北京市某環(huán)衛(wèi)工程集團有限責任公司薪酬體系項目建議書
目　錄
一、 引言 -------------------------------- 3
二、 項目背景-------------------------------- 4
三、 項目目標-------------------------------- 6
四、 工作內(nèi)容-------------------------------- 8
五、 工作方式 -------------------------------- 13
六、 項目進程 -------------------------------- 15
七、 顧問團隊 -------------------------------- 16
八、 項目費用 -------------------------------- 23

一、引言

本項目建議書是在德信思成投資咨詢公司（以下簡稱“德信思成”）執(zhí)行董事李英、副總經(jīng)理王劍和北京市ＸＸ環(huán)衛(wèi)工程集團有限責任公司（以下簡稱“ＸＸ集團”）總經(jīng)理助理邢巨元先生會談的基礎上，并參考了部分ＸＸ集團的介紹資料撰寫的，為雙方進一步明確合作關系而準備。

根據(jù)ＸＸ集團在會談中所提供的公司信息和主要咨詢服務需求，本項目建議書列出了德信思成將如何開展ＸＸ集團管理咨詢項目的構想，其中包括咨詢目標、內(nèi)容、方法和進程安排。這些構想是根據(jù)我們對ＸＸ集團的初步認識而提出的初步設想，需要得到ＸＸ集團的認可，并在更深入的調研、分析、溝通的基礎上完善。

我們真誠期望有機會與ＸＸ集團進行合作，就項目內(nèi)容進行更為深入的討論并達成一致。期望在合作中相互了解，建立長期工作關系，互利共榮。

二、項目背景

（一）ＸＸ集團的發(fā)展現(xiàn)狀
ＸＸ集團是由原北京市第ＸＸ潔車輛場改制組建而成的國有獨資企業(yè)，負責東城區(qū)和西城區(qū)的全部生活垃圾的清運和處理任務。目前，ＸＸ集團擁有員工1400人左右，固定資金25885萬元，各種車輛500多部，各種配套設備550余臺（套），年運輸能力400多萬噸，年汽車維修7萬余臺，并于2000年獲國家ISO9001質量體系認證。ＸＸ集團是一個具有雄厚經(jīng)濟實力和技術力量的大型綜合經(jīng)濟實體。
為更好地為北京市的環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展做出貢獻，同時也為了更好地適應未來發(fā)展的需要，今年以來，ＸＸ集團積極進行了企業(yè)改制，下大力氣建立了規(guī)范化的基礎規(guī)章制度、崗位責任制度，正在向企業(yè)化、市場化的方向邁進。

（二）ＸＸ環(huán)衛(wèi)工程集團面臨的問題
但是，長期以來北京市的環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊伍一直是事業(yè)編制，經(jīng)費依靠市財政撥付。一方面是事業(yè)單位長期相對靜態(tài)的管理體制，使員工缺乏應對變革的經(jīng)驗；另一方面企業(yè)過去長期沒有生存壓力，改制后企業(yè)本身需要改革的問題比較多，改革的動力源是一個很重要的問題。
目前ＸＸ集團的勞動合同制度沒有建立起來，基本上仍然實行的是事業(yè)單位年功工資為基礎的薪酬制度，工資水平極度平均化，不利于獎勤罰懶、激勵員工；ＸＸ集團的薪酬結構比較單一，不能對高級管理者和核心員工起到足夠的激勵作用；ＸＸ集團的激勵也缺乏動態(tài)化，沒有中長期的激勵計劃?？傊?，ＸＸ集團薪酬制度的問題是激勵強度弱，沒有與市場化競爭的企業(yè)運行機制匹配，個人收入和公司業(yè)績未建立規(guī)范的聯(lián)系，這樣職工的工作積極性和企業(yè)的運轉活力就很難提高。這樣的薪酬制度面對即將到來的市場競爭壓力是十分不利的。
因此，ＸＸ集團下一步急需要進行的是開展薪酬制度改革，實行工效掛鉤，打破靜態(tài)平均化的年功工資制度，建立起一套新的有激勵效果的企業(yè)薪酬制度，形成完備的人力資源管理體制，激發(fā)員工的積極性，促進整個企業(yè)組織運轉的活力，形成企業(yè)核心競爭力量。
北京市某環(huán)衛(wèi)工程集團有限責任公司薪酬體系項目建議書