北京奧林匹克花園國(guó)際化定位專(zhuān)題報(bào)告

  文件類(lèi)別:報(bào)告論文

  文件格式:文件格式

  文件大?。?4K

  下載次數(shù):89

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

北京奧林匹克花園國(guó)際化定位專(zhuān)題報(bào)告
北京奧林匹克花園國(guó)際化定位專(zhuān)題報(bào)告 目 錄 一. 北京部分國(guó)際化社區(qū)特點(diǎn) 1. 基本特點(diǎn) 2. 共同特點(diǎn) 3. 普遍優(yōu)勢(shì) 4. 普遍劣勢(shì) 二. 北京奧園國(guó)際化市場(chǎng)定位的解讀 三.國(guó)際化特征的營(yíng)造 一)社區(qū)硬件建設(shè)形成國(guó)際化形象 1.規(guī)劃設(shè)計(jì) 2.外環(huán)境 1)奧林匹克大廈 2)運(yùn)動(dòng)夜廣場(chǎng) 3)主題廣場(chǎng)與主題大道 4)園林藝術(shù)小品 2.室內(nèi)設(shè)計(jì) 1)主臥雙房 2)大容量的儲(chǔ)藏室與功能分區(qū)的儲(chǔ)藏柜 3)多功能的客廳 4)家庭內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 5)預(yù)留網(wǎng)絡(luò)端口的廚房、衛(wèi)生間 6)家庭內(nèi)部小總機(jī)系統(tǒng) 7)沒(méi)有生活垃圾的廚房 8)樣板房 二) 社區(qū)服務(wù)、商業(yè)設(shè)施及文化活動(dòng)豐富國(guó)際化內(nèi)涵 1.教育服務(wù) 1)兒童托管服務(wù) 2)遠(yuǎn)程教育服務(wù) 3)健康促進(jìn)學(xué)校 4)社區(qū)終生教育課堂 5)其他課堂教育 2.社區(qū)運(yùn)動(dòng)健康服務(wù) 1)健康代理人 2)運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)員與社區(qū)全民健身服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 3)寵物保健與托管·寵物俱樂(lè)部 3.社區(qū)社團(tuán)及俱樂(lè)部 1)綠色家園志愿者組織 2)社區(qū)俱樂(lè)部或愛(ài)好者協(xié)會(huì) 4. 商業(yè)服務(wù)及設(shè)施 1)時(shí)尚吧一條街 2)文化酒吧與文化茶館 3)健康食品專(zhuān)賣(mài)店 4)天然食品專(zhuān)賣(mài)店 5)體育用品專(zhuān)賣(mài)店 6)國(guó)際名店廊 7)旅游用品專(zhuān)賣(mài)店 8)汽車(chē)俱樂(lè)部 9)青年旅館 10)旅游服務(wù)社(旅游代辦點(diǎn)) 5. 社區(qū)商務(wù)服務(wù) 6. 社區(qū)文化活動(dòng) 1) 區(qū)內(nèi)業(yè)主活動(dòng) 2) 區(qū)外交流或聯(lián)合活動(dòng) 7.物業(yè)管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 三) 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播手段對(duì)國(guó)際化觀念進(jìn)行引導(dǎo)和詮釋 四.結(jié)論 一. 北京部分國(guó)際化社區(qū)特點(diǎn) 1. 基本特點(diǎn) 1) 集中于CBD、燕莎商圈等高檔寫(xiě)字樓、高檔購(gòu)物中心云集的商圈之內(nèi)。 多為外銷(xiāo)房,吸引外籍人士入住。 2) 高檔公寓為多,可商住兩用。 3) 富升值潛力,投資功能較強(qiáng)。 2. 共同特點(diǎn) 由以上基本特點(diǎn),形成物業(yè)軟硬件方面的如下共同特點(diǎn): 1) 多啟用境外設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),建筑物外觀氣派,現(xiàn)代風(fēng)格為多。 2) 建筑物內(nèi)部公共空間多以星級(jí)酒店式裝修為標(biāo)準(zhǔn),以豪華彰顯身份。 居室內(nèi)部采用精裝修,配國(guó)外名家產(chǎn)品。 3) 多由外籍物業(yè)管理公司進(jìn)行物業(yè)管理。 4) 物業(yè)內(nèi)提供較為齊全的家政服務(wù)、社區(qū)活動(dòng)服務(wù); 5) 物業(yè)內(nèi)設(shè)有小型會(huì)所,提供餐飲、休閑、運(yùn)動(dòng)、商務(wù)等場(chǎng)所。 6) 內(nèi)設(shè)中央空調(diào)、地下車(chē)庫(kù)(電梯直達(dá))、二十四小時(shí)供熱水等。有獨(dú)立的衛(wèi)星電視接收 系統(tǒng)。 3. 普遍優(yōu)勢(shì) 1) 項(xiàng)目所在地一般知名度較高,且具有一定的身份象征。 2) 市政配套齊全,交通便捷。 3) 附近商城、劇院、酒吧云集、可方便享受都市生活。 4. 普遍劣勢(shì) 1) 以高層為多,容積率過(guò)高,綠地過(guò)少,室外活動(dòng)場(chǎng)所不多。 2) 處于城市交通中心,噪音大,空氣質(zhì)量差。 3) 區(qū)內(nèi)交往空間較少,居民較難享受其樂(lè)融融的社區(qū)生活。 資料: 部分國(guó)際化定位樓盤(pán)之國(guó)際特色 中關(guān)村地區(qū): 韋伯時(shí)代中心·韋伯豪(內(nèi)銷(xiāo)) “白頤路標(biāo)志性建筑,中關(guān)村的‘國(guó)貿(mào)’,完全經(jīng)理人宅邸” 韋伯時(shí)代中心:國(guó)際化集團(tuán)寫(xiě)字中心/國(guó)際化會(huì)議中心/區(qū)域郵政樞紐/體育娛樂(lè)中心 /名店城。 韋伯豪國(guó)際公寓:北美建筑風(fēng)格/地下智能泊車(chē)場(chǎng)直達(dá)家門(mén)/后IT社區(qū)/寬帶局域網(wǎng)/ 智能安全防御及服務(wù)管理系統(tǒng)/國(guó)貿(mào)物業(yè)管理公司管理 燕莎商圈: 1.鳳凰城:“CBD中的私家森林,三元橋精品外銷(xiāo)公寓” 全精裝修/600平米空中會(huì)所/德國(guó)WSP公司環(huán)境及建筑設(shè)計(jì)/中海物業(yè)管理 2.國(guó)展家園:國(guó)際化涉外公寓 戶式中央空調(diào)集中供暖分戶制冷/千兆社區(qū)百兆入戶,每戶擁有三個(gè)獨(dú)立信息點(diǎn)/衛(wèi)生 間及廚房鋪設(shè)獨(dú)立循環(huán)供水系統(tǒng)/門(mén)禁、停車(chē)場(chǎng)、區(qū)內(nèi)消費(fèi)一卡通/社區(qū)專(zhuān)用會(huì)所/三 表遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)/地下通訊接收系統(tǒng),信號(hào)無(wú)屏蔽 3.國(guó)際港:國(guó)際化的生活主張  香港城設(shè)設(shè)計(jì),后城市主義建筑/全套國(guó)際名牌精裝修/30余種美式風(fēng)格超級(jí)會(huì)所/戴 德梁行物業(yè)管理 4.星城國(guó)際中心:外銷(xiāo)高檔國(guó)際公寓 新加坡設(shè)計(jì)理念/智能配套、寬帶光纖言入網(wǎng)、多元化國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)戶型、地下智能車(chē)庫(kù)/ 分戶式冷暖中央空調(diào)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)精裝修/4.6萬(wàn)平米國(guó)際商務(wù)展廳/新加坡怡安(中國(guó)) 產(chǎn)業(yè)公司管理 望京地區(qū): 大西洋新城:“真正國(guó)際化大社區(qū)” 國(guó)際化社區(qū)整體規(guī)劃/國(guó)際化設(shè)計(jì)理念/酒店式景觀大堂/雙套社區(qū)休閑會(huì)所/高出租 率高回報(bào)率 CBD地區(qū)  1.CBD家園:“與WTO接軌的自助式國(guó)際化社區(qū)”    空間自助/裝修自助/采暖自助/智能系統(tǒng)自助/健康自助/生活休閑自助 ?。玻?yáng)光100國(guó)際公寓(外銷(xiāo))   澳大利亞DCM建筑及環(huán)境設(shè)計(jì)/24小時(shí)溫泉入戶/恒溫玻璃花房/室外綠島花園/5 00平米不凍水面/家庭新風(fēng)系統(tǒng) ?。常紩?huì)國(guó)際(外銷(xiāo))o·都會(huì)華庭(內(nèi)銷(xiāo)外租) 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)酒店式配套服務(wù)/全天候24小時(shí)智能商務(wù)服務(wù)/投資型物業(yè)/精裝修配 全套品牌家俱、家電  4.陽(yáng)光華苑o國(guó)際公寓:泛CBD教育社區(qū)(8幢外銷(xiāo)現(xiàn)房,20幢內(nèi)銷(xiāo)外租現(xiàn)房)   市級(jí)一類(lèi)幼兒園/京通雙語(yǔ)小學(xué)/外銷(xiāo)房24小時(shí)熱水、國(guó)際衛(wèi)星頻道、精裝修   亦莊新城o新經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 一棟洋房:外銷(xiāo)超低密度國(guó)際化TOWNHOUSE社區(qū) 美國(guó)易道景觀設(shè)計(jì)/澳洲五合建筑設(shè)計(jì)/亦莊新城內(nèi),有博達(dá)國(guó)際交流中心、27洞 高爾夫球場(chǎng)、多倫多國(guó)際醫(yī)院提供世界級(jí)會(huì)員制醫(yī)療服務(wù)、北京二中及北京史家胡同小 學(xué)合辦的國(guó)際學(xué)校、占地300畝的賽特摩中心將于2001年開(kāi)工。 二. 北京奧園國(guó)際化市場(chǎng)定位的解讀 1.“奧林匹克國(guó)際運(yùn)動(dòng)社區(qū)”――北京奧園所推行的是國(guó)際大眾體育運(yùn)動(dòng)生活,這種生活觀 念在國(guó)際社會(huì)上的興起及至形成潮流有其深刻的歷史及社會(huì)根源。1919年1月,現(xiàn)代奧林 匹克之父顧拜旦首先提出“一切體育為大眾”,1983年國(guó)際奧委會(huì)成立“大眾體育工作組” 以促進(jìn)國(guó)際大眾體育的發(fā)展,1994年3 月,在烏拉圭召開(kāi)的以“體育為大眾與健康為大眾”為主題的第五屆世界群眾體育大會(huì)上 ,國(guó)際奧委會(huì)與世界衛(wèi)生組織發(fā)表聯(lián)合聲明,承諾兩個(gè)重要的國(guó)際組織在推動(dòng)國(guó)際大眾 體育運(yùn)動(dòng)方面展開(kāi)合作,而自九十年代起,美國(guó)、德國(guó)、中國(guó)、澳大利亞、新加坡等相 繼啟動(dòng)以政府為推動(dòng)的全民健身計(jì)劃,國(guó)際性的大眾體育運(yùn)動(dòng)浪潮早已是風(fēng)起云涌。北 奧是國(guó)內(nèi)首家從本質(zhì)上承接這一國(guó)際大眾體育發(fā)展浪潮并實(shí)現(xiàn)這一國(guó)際運(yùn)動(dòng)生活的現(xiàn)代 社區(qū)。 2.北奧的國(guó)際化同時(shí)來(lái)源于奧林匹克文化的國(guó)際化,奧林匹克文化是動(dòng)態(tài)的,進(jìn)步的, 潮流的,集大成的, 是不斷隨著世界人文發(fā)展而發(fā)展并反過(guò)來(lái)深刻反映這種發(fā)展趨勢(shì)及其所代表的社會(huì)價(jià)值 觀的世界性文化。與此相適應(yīng),北奧的國(guó)際化也是動(dòng)態(tài)的,潮流的,進(jìn)步的,集大成的 ,與世界居住及運(yùn)動(dòng)文化緊密合拍,與奧林匹克人文精神的發(fā)展相一致。 3.北奧的國(guó)際化,是在保證品質(zhì)基礎(chǔ)上的軟體的國(guó)際化,即國(guó)際化的生活體驗(yàn)。即以運(yùn) 動(dòng)健康為主線,社區(qū)通過(guò)各個(gè)方面和多種形式,令居民體驗(yàn)到如國(guó)外社區(qū)一樣的各類(lèi)社 區(qū)服務(wù)。 4.北奧的國(guó)際化運(yùn)動(dòng)生活,有其本地適應(yīng)性改造,在運(yùn)動(dòng)精神上,追隨國(guó)際,在實(shí)際操 作上,因地制宜。 5.北奧的國(guó)際化生活,是一種主要針對(duì)本地業(yè)主所設(shè)計(jì)的未來(lái)化生活。即通過(guò)多方面的 以國(guó)外社區(qū)為參照的社區(qū)服務(wù),提升業(yè)主生活品質(zhì),開(kāi)拓業(yè)主生活境界,培養(yǎng)其國(guó)際化 生活的觀念。 6.北奧所倡導(dǎo)的國(guó)際化生活,是為現(xiàn)狀下的大多數(shù)中產(chǎn)階級(jí)所向往并有能力享受的生活 ,它強(qiáng)調(diào)品質(zhì)與精神內(nèi)涵,注重生活的舒適健康與自然,并不以高檔豪華、名牌的堆砌 為標(biāo)榜,在社會(huì)上具有廣泛的示范性和普及性。 7.北奧的國(guó)際化生活的功能目前有二:一是引進(jìn)國(guó)外社區(qū)早已普及的社區(qū)運(yùn)動(dòng)與健康的 服務(wù)觀念和服務(wù)方式,令業(yè)主一步到位的理解并擁有國(guó)外社區(qū)的生活;二是隨世界生活 潮流的發(fā)展,積極引進(jìn)健康的時(shí)尚生活,尤其是時(shí)尚運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚健康觀念,令業(yè)主享受 到家門(mén)口前的國(guó)際運(yùn)動(dòng)生活。 8.社區(qū)以?shī)W林匹克精神為引導(dǎo),以健康為目標(biāo),倡導(dǎo)并培養(yǎng)環(huán)保、健康促進(jìn)、綠色和平 等具全球意識(shí)和未來(lái)意識(shí)的人文觀; 三.國(guó)際化特征的營(yíng)造 北奧國(guó)際化特征的營(yíng)造主要從三個(gè)方面進(jìn)行: 1. 社區(qū)硬件建設(shè)形成國(guó)際化形象; 2. 社區(qū)服務(wù)、社區(qū)商業(yè)設(shè)施及文化活動(dòng)豐富國(guó)際化內(nèi)涵。 3. 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播對(duì)國(guó)際化觀念進(jìn)行引導(dǎo)和詮釋?zhuān)?以下從這三方面細(xì)述: 一)社區(qū)硬件建設(shè)形成國(guó)際化形象 關(guān)于社區(qū)的組團(tuán)、廣場(chǎng)及園林景觀、建筑風(fēng)格及細(xì)部、室外內(nèi)裝修等,由于已有多方面 報(bào)告,在此不贅述。僅提供一些設(shè)想供參考。 1.規(guī)劃設(shè)計(jì) 景觀的國(guó)際化營(yíng)造是對(duì)項(xiàng)目國(guó)際化特征和品牌內(nèi)涵地最直觀表現(xiàn)和演繹.也是強(qiáng)有力的賣(mài) 點(diǎn)之一。目前北京較好的樓盤(pán),其景觀多啟用境外設(shè)計(jì)師,其中以澳大利亞、新加坡、德 國(guó)、美國(guó)設(shè)計(jì)公司為多。建議北奧在景觀設(shè)計(jì)方面能啟用境外設(shè)計(jì)單位,至少也應(yīng)多接 觸一些境外單位,如參與CBD規(guī)劃的八家獲獎(jiǎng)單位以及美國(guó)泛亞易道、德國(guó)WSP景觀設(shè)計(jì) 、澳大利亞DCM等目前較為出名的設(shè)計(jì)公司。 2.外環(huán)境 奧園外環(huán)境實(shí)際上分為區(qū)內(nèi)環(huán)境及區(qū)外環(huán)境兩部分,前者指社區(qū)內(nèi)部公共空間,后者主 要是指沿單店?yáng)|路所設(shè)計(jì)之主題景觀大道、商業(yè)走廊及奧林匹克大廈,由于后者兼具景 觀與商業(yè)功能,是奧園外環(huán)境及商業(yè)設(shè)施極其重要的組成部分,故在此主要就后者提供 一些設(shè)想。 1)奧林匹克大廈 從社區(qū)的整體規(guī)劃來(lái)看,大廈置于單店?yáng)|路與東壩南街相交的十字路口較適宜。因該十 字路口基本上處于社區(qū)及主題大道的中部,對(duì)其的合理利用可為社區(qū)起到畫(huà)龍點(diǎn)睛之妙 。在此提出一關(guān)于大廈的設(shè)想。 作為奧園的標(biāo)志,大廈須具備一定的體量,但從經(jīng)營(yíng)計(jì),大廈本身又不能太過(guò)龐大。故 需借用周?chē)貏?shì)。在此,較適宜利用的是十字路口,其產(chǎn)生的街邊四角形成中心及軸對(duì) 稱(chēng)。奧園大廈可打破常規(guī)的建筑形式,將一個(gè)整體拆分為四個(gè)有機(jī)的部分,分置于四角 。從建筑形式上互相對(duì)稱(chēng)呼應(yīng)并對(duì)十字路口的空間形成巧妙圍合。四個(gè)分建筑及圍合的 形式可類(lèi)似于體育場(chǎng)的設(shè)計(jì),這樣,俯瞰來(lái)看,十字路口的空間與其角上的四個(gè)建筑形 成體育場(chǎng)的形式(如果十字路口中部能作主題雕塑或小花壇則更佳)。置身于十字路口 中心,仿若置身于體育場(chǎng),沿路穿行的汽車(chē)則如同從體育場(chǎng)中部穿過(guò)。而實(shí)際上,四個(gè) 建筑卻是看似獨(dú)立實(shí)為一體的奧園運(yùn)動(dòng)會(huì)館(可暫且分別稱(chēng)為奧園會(huì)館A、B、C及D座) 。 會(huì)館的四個(gè)分館建議隨地塊開(kāi)發(fā)而分期建設(shè)。在運(yùn)動(dòng)功能上將予以區(qū)分,并可將郵局、 銀行、商場(chǎng)等生活配套置于其內(nèi)。因在建筑形式上有所呼應(yīng),四個(gè)分館可相對(duì)獨(dú)立,不 做連接。亦可地下一層作商場(chǎng),地下二層作車(chē)庫(kù),四會(huì)館通過(guò)地下通道連接,并有出口 分別通向所在組團(tuán)。地下通道兩邊也可作多功能開(kāi)發(fā)。 對(duì)十字空間的巧妙圍合,其一是增加了大廈的體量和規(guī)模,并形成獨(dú)特的空間感覺(jué),其 二使看似圍合的會(huì)館成為社區(qū)的能量中心,它將聚集社區(qū)及其周邊的能量,同時(shí)將所聚 合的能量輻射于小區(qū),為小區(qū)增加人氣并帶動(dòng)周邊商業(yè)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)。其三,體育場(chǎng)及體 育館的建筑形式暗喻了社區(qū)的運(yùn)動(dòng)特征,場(chǎng)館內(nèi)外空間的轉(zhuǎn)換亦頗富戲劇性。其四,會(huì) 館連同長(zhǎng)1.5公里的主題大道,將形成氣勢(shì)如虹之感。 ★ 如果奧林匹克大廈不設(shè)于十字路口而置于距其近200米左右的東壩南街,十字路口處的空 間同樣需巧妙運(yùn)用,此時(shí),十字路口處的建筑及景觀需呼應(yīng)奧園大廈及其綠化廣場(chǎng),這 部分建筑群及相應(yīng)廣場(chǎng)宜盡可能以東壩南街為軸對(duì)稱(chēng)。 2)運(yùn)動(dòng)夜廣場(chǎng) 步行街的構(gòu)想是通過(guò)對(duì)大眾戶外運(yùn)動(dòng)的樂(lè)趣性及群聚性、商業(yè)街經(jīng)營(yíng)的需要、單店?yáng)|路 的充分利用和功能開(kāi)發(fā)以及項(xiàng)目特色的營(yíng)造四方面綜合考慮得出的。社區(qū)的主要商業(yè)設(shè) 施將沿單店?yáng)|路兩旁展開(kāi)。對(duì)于單店?yáng)|路,可于傍晚6:00PM——凌晨1:00AM將其封閉( 十字路口處斷開(kāi)供車(chē)輛東西向穿行),禁止行車(chē).將路面留與人們傍晚時(shí)的散步、運(yùn)動(dòng)、 休閑及商家經(jīng)營(yíng)夜市之用,形成社區(qū)運(yùn)動(dòng)夜廣場(chǎng)。路面可按不同運(yùn)動(dòng)內(nèi)容來(lái)分段,如給 老年人提供一段作唱歌跳舞用,給孩子們提供一段玩滑輪、單車(chē)等。給大道兩旁的商家 劃出一段作商業(yè)經(jīng)營(yíng)用,如擺出臺(tái)球桌、活動(dòng)藍(lán)球架、時(shí)尚的桌上沙壺、桌式足球、電 子冰球臺(tái)、維爾斯(WLS)球臺(tái)等,供大家玩樂(lè),同時(shí),餐飲也可在街邊擺開(kāi),人們可邊 吃邊玩邊欣賞,形成社區(qū)每天晚上“運(yùn)動(dòng)的夜市”。將運(yùn)動(dòng)、生活、游樂(lè)與休閑完全融為 一體,形成社區(qū)別具風(fēng)格的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景和生活場(chǎng)景。 ★ 夜市上經(jīng)營(yíng)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)自成特色并與奧園大廈的項(xiàng)目相區(qū)分,以免同題競(jìng)爭(zhēng)。夜市上 的經(jīng)營(yíng)者,需按月繳納管理費(fèi)、清潔費(fèi)等。其他管理細(xì)節(jié)另文討論。 3)主題廣場(chǎng)與景觀大道 ★ 沿單店?yáng)|路而行的主題廣場(chǎng)與景觀大道宜與城市氣質(zhì)相融合,即體現(xiàn)北京的大氣、雍容 ,同時(shí)隱喻奧林匹克文化的包容性。風(fēng)格上注重東西方園林藝術(shù)的融合,不宜單一強(qiáng)調(diào) 某種特色。 ★ 主題廣場(chǎng)宜軒敞開(kāi)闊,體現(xiàn)博大胸懷與開(kāi)放精神。宜大量使用國(guó)際流行色及流行圖案, 色彩豐富,線條多變,形成熱鬧歡快之感。亦可考慮直接借用歷屆奧林匹克公園廣場(chǎng)的 設(shè)計(jì)形式。 4)園林藝術(shù)小品...
北京奧林匹克花園國(guó)際化定位專(zhuān)題報(bào)告
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有