北京玫瑰園別墅有限公司董事長(zhǎng)：梁希森》
北京玫瑰園別墅有限公司董事長(zhǎng)：梁希森》 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 發(fā)表日期：2004年7月15日 出處：中國(guó)別墅網(wǎng) 他是經(jīng)過(guò)修煉，覺(jué)悟了的那類(lèi)人 梁希森的來(lái)歷 　■一袋面粉開(kāi)始的人生履歷 　　從小沒(méi)有受過(guò)什么正規(guī)教育的梁希森， 　　有些沉默寡言，卻是一個(gè)很有主意， 　　而且打定主意就會(huì)把它實(shí)施下去的人 　　1982年秋天，山東樂(lè)陵縣梁錐村，一個(gè)27歲的小伙子拖了一車(chē)麥子上縣城磨面粉， 這一去，就改變了他的人生。 　　 小伙子就是梁希森，山東樂(lè)陵縣梁錐村人，13歲開(kāi)始學(xué)鍛工，17歲離家做工，幾年后回 到家中，一直務(wù)農(nóng)。話(huà)說(shuō)這天，梁希森拖著麥子跋涉了30里地，排了7個(gè)小時(shí)的隊(duì)，等了 一天也沒(méi)磨上。然而，就在這讓人沮喪的經(jīng)歷中，一個(gè)念頭在他心里漸漸形成了。 　　從小沒(méi)有受過(guò)什么正規(guī)教育的梁希森，有些沉默寡言，卻是一個(gè)很有主意，而且打 定主意就會(huì)把它實(shí)施下去的人。當(dāng)晚，從縣城回來(lái)的路上，他已經(jīng)決定在村里開(kāi)一家面 粉廠。 　　開(kāi)面粉廠需要設(shè)備，梁希森打聽(tīng)過(guò)了，一臺(tái)面粉機(jī)要3萬(wàn)元。他這七八年里攢了兩千 元，再?gòu)募胰四抢锝枰恍?，總共湊?千元，還差2萬(wàn)5千。年邁的父親被兒子的決心打動(dòng) 了，壓著心里惶恐，想辦法借到了這筆錢(qián)。就這樣，梁希森的面粉廠發(fā)展出一個(gè)饅頭作 坊。 　　饅頭作坊的生意也很好，很快從一個(gè)變成了三個(gè)，而且?guī)?dòng)了一個(gè)村，饅頭成為他 們村的特色產(chǎn)品，村里的人后來(lái)到全國(guó)各地發(fā)展，倒有一大半是做饅頭的，都是受了梁 希森的啟發(fā)。 　　古人說(shuō)，能成就大事的人，都有所謂“異秉”，即性格行事方面不同于常人的地方。 梁希森這個(gè)在山東樂(lè)陵一個(gè)小村子里的小伙子，繼饅頭作坊之后又開(kāi)辦了毛巾廠，同樣 獲得成功，直到現(xiàn)在，廠里生產(chǎn)的毛巾全部行銷(xiāo)海外。之后他相繼做其他生意，也都取 得了成功，1995年，梁希森組建了樂(lè)陵市希森集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資產(chǎn)2. 7億元。 　　在梁希森的家鄉(xiāng)山東省樂(lè)陵市，希森集團(tuán)及梁希森的大名都可謂是家喻戶(hù)曉。早在 一九九六年，希森集團(tuán)即躋身于山東百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)行列，固定資產(chǎn)近三億元人民幣。下 屬“建筑裝飾公司”，“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司”、“棉紡制品公司”、“五金制品公司”、“節(jié)水灌溉 設(shè)備制造公司”及一座三星級(jí)溫泉賓館。其中，僅棉紡一項(xiàng)，每年的固定利潤(rùn)就達(dá)3000多 萬(wàn)元，其產(chǎn)品全部出口美國(guó)和日本。一九九九，希森集團(tuán)棉紡企業(yè)與香港德嘉置業(yè)國(guó)際 集團(tuán)共同投資1050萬(wàn)元，用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，目前出口訂單已至2000年底。希森集團(tuán)投 資建設(shè)的北京中實(shí)節(jié)能設(shè)備有限公司，在國(guó)家提倡“大力開(kāi)發(fā)節(jié)水農(nóng)業(yè)，推廣節(jié)水灌溉” 的政策背景下亦進(jìn)展順利，項(xiàng)目正常運(yùn)行后，年銷(xiāo)售收入將達(dá)5500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅1700 萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)多年苦心經(jīng)營(yíng)，如今的希森集團(tuán)年產(chǎn)值已達(dá)四億多人民幣，擁有了強(qiáng)有力的 資金實(shí)力。 　　說(shuō)起這一連串的發(fā)家史，似乎輕而易舉一帆風(fēng)順，然而在其過(guò)程中，必定充滿(mǎn)了旁 人無(wú)法想象的艱辛和驚險(xiǎn)。但梁希森給人們的感覺(jué)是，他把這些都埋在自己心里，只用 輕松的話(huà)語(yǔ)淡淡帶過(guò)。他說(shuō)自己是這樣一個(gè)人，困難越大干勁越大，他的特長(zhǎng)就是能頂 住困難，只要心不灰，他總有辦法讓這個(gè)項(xiàng)目起死回生。他用一個(gè)樸實(shí)而形象的字來(lái)形 容這樣的過(guò)程——“扛”。因?yàn)樗宄?一切事業(yè)的發(fā)展都是波浪型的，會(huì)有低谷，可是低谷也沒(méi)有關(guān)系，咱們能扛，扛過(guò)了低 谷，不又是發(fā)展的高潮了嗎？ 　　決不言敗，是梁希森為人做事的一貫準(zhǔn)則。 　　■“德高望重”的地方企業(yè)家 　　“我受過(guò)苦，我要盡我所能讓鄉(xiāng)親們不再受苦； 　　我上學(xué)不多，我要盡我所能讓孩子們都能上學(xué)?！?　　功成名就后的梁希森并未失去樸實(shí)善良的本色。這個(gè)樸實(shí)的山東漢子不大會(huì)說(shuō)話(huà)， 他的寬厚是發(fā)自心眼的，默默無(wú)聞的。在他的家鄉(xiāng)山東省樂(lè)陵市，梁希森的善行義舉不 勝枚舉：捐資八十余萬(wàn)元的小學(xué)被命名為“希森小學(xué)”；投資三十多萬(wàn)元興建敬老院，贍 養(yǎng)著三十多位孤寡老人；投入二百五十多萬(wàn)元修建樂(lè)陵市的外環(huán)公路及鄉(xiāng)村公路等等。 幾年間，希森集團(tuán)為公益事業(yè)投入了四百多萬(wàn)元巨資，被民政部授予“德高望重”的企業(yè) 家稱(chēng)號(hào)。 　　了解梁希森的人都知道，他特別富有同情心，曾經(jīng)在老家領(lǐng)養(yǎng)了三個(gè)孤女，其中兩 個(gè)又被他的親戚領(lǐng)養(yǎng)了，而留下的那一個(gè)，今年3歲，梁希森視如已出，疼愛(ài)有加，來(lái)到 北京，他把自己的孩子留在家里，卻把養(yǎng)女帶在身邊。 　　梁希森的司機(jī)給我們講了這么一個(gè)故事。那年他和梁希森在北京買(mǎi)了一輛豐田，山 東等著急用?；厝サ穆飞?，梁希森本人開(kāi)一輛奔馳在前面，他在后面開(kāi)著豐田，天黑之 后，因?yàn)槁飞铣霈F(xiàn)路障，梁希森一個(gè)急剎車(chē)，后面的豐田沒(méi)剎住，撞了上去?；乇本┬?，又花了3萬(wàn)，司機(jī)打算引咎辭職，梁希森不許，他只簡(jiǎn)單地說(shuō)了一句：不是你的錯(cuò)，是 我。” 　　梁希森把這種寬厚看做是理所當(dāng)然的，倒是看見(jiàn)有的老板出了問(wèn)題就向手下人發(fā)火 ，他覺(jué)得奇怪，他說(shuō)，一發(fā)火，工人心里頭不滿(mǎn)意，事情不是更糟嗎？這是一個(gè)將心比 心的問(wèn)題，自己就當(dāng)過(guò)工人的梁希森，說(shuō)自己做工人時(shí)就不喜歡被人管著的感覺(jué)，現(xiàn)在 他當(dāng)了老板，有了自己的工人，也不希望自己給人一種“我管著你”的感覺(jué)。他想的是怎 么樣讓工人覺(jué)得滿(mǎn)意，工人覺(jué)得滿(mǎn)意了，萬(wàn)事好商量，什么事業(yè)做不成？ 　　正是因?yàn)檫@種寬厚，這種好心腸，使得梁希森手下那些領(lǐng)導(dǎo)階層的人，心甘情愿地 在他的領(lǐng)導(dǎo)下，和他一起奮斗，最困難的時(shí)候，也沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)。 　　■一個(gè)用心在學(xué)習(xí)的人 　　梁希森是沒(méi)有受過(guò)什么正規(guī)教育的但他卻比大多數(shù) 　　人更善于學(xué)習(xí)，他的用心是沉默的，他學(xué)習(xí)是用心 　　梁希森是沒(méi)有受過(guò)什么正規(guī)教育的，但他卻比大多數(shù)人更善于學(xué)習(xí)，他的用心是沉 默的，不是讓知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)浮光掠影地從頭腦中掠過(guò)，在口舌上賣(mài)弄，而是虛心地、耐心 地、專(zhuān)心地吸收著，他學(xué)習(xí)是用心。有些時(shí)候，手下的員工都出去休閑放松了，他這個(gè) 老板還在公司值班，利用這樣的時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)，員工們都說(shuō)，梁希森是何止是工作，學(xué) 習(xí)起來(lái)，他也是一個(gè)“狂人”。 　　應(yīng)該說(shuō)，接手“玫瑰園”項(xiàng)目是梁希森事業(yè)的一個(gè)新起點(diǎn)。當(dāng)時(shí)就有業(yè)內(nèi)人士疑問(wèn)： 經(jīng)營(yíng)棉紡起家，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)而言，僅有裝修經(jīng)驗(yàn)的梁希森，靠什么能使這個(gè)項(xiàng)目起死回 生？然而一口濃重山東鄉(xiāng)音的梁希森，言談舉止間，山東大漢的豪邁氣慨亦盡顯無(wú)遺， 丟下一句擲地有聲的話(huà)：“我就是要做別人做不到的事！” 　　若不是腹有妙計(jì)胸有成竹，如何敢！ 　　在給玫瑰園做樣板房的時(shí)候，梁希森重金請(qǐng)來(lái)了加拿大的設(shè)計(jì)師，做出美侖美奐的 華屋，不惜一擲千萬(wàn)。但他心里有譜，僅此一次，一次就夠了。一次之后，他相信，今 后所有的樣板房他都可以自己來(lái)做了，他從他們身上學(xué)到了自己該學(xué)到的東西。 　　正是這樣的心機(jī)，使當(dāng)年那個(gè)磨面粉的青年走到了今天，也正是這樣的心機(jī)，使梁 希森獲得了許多高學(xué)歷的人不敢想象的成功。 　　■進(jìn)了玫瑰園，就沒(méi)想過(guò)要回頭 　　像一切從泥土地里來(lái)的人一樣，他喜歡一切踏實(shí)的、 　　結(jié)實(shí)的、實(shí)在的東西，他喜歡車(chē)，喜歡手機(jī)，喜歡房子 　　梁希森就是這樣一個(gè)人，一個(gè)從一無(wú)所有的窮孩子，白手起家，資產(chǎn)達(dá)7個(gè)億，成為 人們尊敬的“山東梁”。和他同時(shí)創(chuàng)業(yè)的個(gè)體企業(yè)家多數(shù)曇花一現(xiàn)，而他卻在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的 大潮中，以一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)家的背景屹立不倒，一次又一次地創(chuàng)造商業(yè)上的奇跡。 　　梁希森是傳統(tǒng)的，他的成就都是他用心血汗水換來(lái)的，他的資產(chǎn)都是他用勤勞和才 智一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的，他的靈活敏銳的經(jīng)商才能都是他自己在實(shí)踐中慢慢摸索積累起 來(lái)的。他沒(méi)有狡黠與巧智，但他有中國(guó)農(nóng)民樸實(shí)深厚的智慧，像泥土一樣可靠的智慧。 他說(shuō)他從來(lái)沒(méi)有騙過(guò)人，但被人騙過(guò)，他不生氣，因?yàn)樗?，騙人的人是不會(huì)有好下 場(chǎng)的，事實(shí)往往證明，他的信念是正確的。 　　回首往事，他的路都是踏踏實(shí)實(shí)一步步走過(guò)來(lái)的，沒(méi)有地方借力，只有靠自己。當(dāng) 初誤打誤撞，陷進(jìn)玫瑰園的糾紛中，他就用自己厚實(shí)的肩膀“扛”起了這個(gè)項(xiàng)目，也為自 己“扛”出了一片房地產(chǎn)事業(yè)。 　　這事業(yè)現(xiàn)在成了他生活的重心，像一切從泥土地里來(lái)的人一樣，他喜歡一切踏實(shí)的 、結(jié)實(shí)的、實(shí)在的東西，他喜歡車(chē)，喜歡手機(jī)，喜歡房子。Ⅵ 　　對(duì)此，梁希森的回答是：認(rèn)認(rèn)真真地干好每一件該干的事。困難越大，干勁越足。 這個(gè)靠經(jīng)營(yíng)棉紡起家的山東漢子，自1995年帶著他的建筑公司和2個(gè)多億的資金進(jìn)入玫瑰 園后，就沒(méi)想過(guò)要回頭，接下來(lái)，他用行動(dòng)、用事實(shí)，證明了自己不愧為一條錚錚鐵漢 。 　　中國(guó)不乏成功乃至卓越的企業(yè)家，中國(guó)的房地產(chǎn)界也不乏精彩乃至經(jīng)典的案例。但 是，我們要說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)界還是缺少能夠一住擎天、能夠力挽狂瀾的“英雄”式人物， 中國(guó)的房地產(chǎn)界還是缺少能夠令人怦然心動(dòng)，能夠令人熱血沸騰的“傳奇”。梁希森就是 這樣一位“英雄”，玫瑰園就是這樣一個(gè)“傳奇”。梁希森說(shuō)，“不是有人擔(dān)心我做不了玫瑰 園嗎？我要讓人家知道我能把玫瑰園做好，而且做得非常好。6月10日，玫瑰園正式開(kāi)園 ，大家都可以來(lái)看看，我不說(shuō)瞎說(shuō)?！?北京玫瑰園開(kāi)發(fā)背景 11/08 09:11AM 北京玫瑰園在其定位和宣傳上進(jìn)行了細(xì)心的考慮，首先在“別墅”的概念上下了很深的功 夫： “別墅”之概念中國(guó)古代便已有之。古時(shí)之帝王將相、豪商巨賈，多擇其山靈水秀之地， 舉建諸如行宮、避暑山莊之類(lèi)，此當(dāng)是中國(guó)別墅最早的雛形。在現(xiàn)代人之心目中，所謂 “別墅”，應(yīng)是依山傍水，空曠遼闊，環(huán)境優(yōu)雅，景色宜人。此現(xiàn)當(dāng)如此！倘著地處繁華 鬧市，即使建筑再豪華，占地再多、再大，恐也不能稱(chēng)之為“別墅”，充其量只是“豪宅” 罷了。所以說(shuō)，無(wú)論是開(kāi)發(fā)商建別墅還是購(gòu)房者買(mǎi)別墅，地段、環(huán)境，都是首選要素。 此外還必需考慮的，就是出行亦即交通之便利因素了，畢竟別墅不是隱身之所。就項(xiàng)目 之地段、環(huán)境和交通等因素而言，“北京玫瑰園”無(wú)疑占盡“地利”，難怪甫一開(kāi)園，便大 受投資及置業(yè)者追捧。 玫瑰園強(qiáng)調(diào)了別墅項(xiàng)目的位置、環(huán)境和交通三個(gè)主要素，并加以詳細(xì)說(shuō)明： 京郊龍脈，風(fēng)水寶地 北京作為中國(guó)之首都，其政治、經(jīng)濟(jì)、文化三大中心之地位日益突出。國(guó)內(nèi)各大銀行、 大型企業(yè)總部級(jí)各類(lèi)外國(guó)駐華辦事機(jī)構(gòu)均設(shè)于此，更有近萬(wàn)家外國(guó)公司在京設(shè)立了辦事 處或代表處，一旦中國(guó)加入WTO，預(yù)計(jì)還將有約七千家外資企業(yè)進(jìn)駐京城。屆時(shí)，京城之 高檔住宅項(xiàng)目需求量定將大增，別墅更是必當(dāng)其沖。 與此同時(shí)，近年來(lái)北京之城市外沿不斷擴(kuò)大，城市與郊區(qū)之差異正在日漸模糊。工作在 市區(qū)，生活在郊區(qū)，便成了眼下大多數(shù)人理想中的生活模式。促使越來(lái)越多的人將投資 置業(yè)的目光轉(zhuǎn)向郊區(qū)的另一個(gè)重要原因就是，隨著城市建設(shè)的發(fā)展。城區(qū)的密度在不斷 加大，空氣污染情況亦愈加嚴(yán)重，而郊區(qū)相對(duì)人口密度較小，工業(yè)化程度較低，空氣潔 凈度高等客觀因素的存在，因而符合了現(xiàn)代人之更高居住需求。 “北京玫瑰園”之所在，便是素有“上風(fēng)上水”之稱(chēng)的京城西北部。北京自遼以后，歷經(jīng)金 、元、明、清，凡五代六百余年，北面一直被視作“龍脈”所在，尤其自明朝以來(lái)，商家 更視京城北部為不可多得之風(fēng)水寶地，生產(chǎn)暢游徘徊仍嫌不夠，死后還要埋骨于斯，舉 世著名的十三陵風(fēng)景區(qū)即是由此而來(lái)。 “北京玫瑰園”北面有燕山、太行山余脈環(huán)繞四周，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望之，蜿蜒起伏，連綿不絕，益 發(fā)顯得生機(jī)無(wú)限?！氨本┟倒鍒@”周邊風(fēng)景勝地亦數(shù)不勝數(shù)，馳名中外的八達(dá)嶺、十三陵 風(fēng)景風(fēng)、蟒山國(guó)家森林公園、十三陵水庫(kù)、京密運(yùn)河等等近在咫退，相距均不過(guò)十五至 二十分鐘車(chē)程。京城北部之綠化覆蓋率一直位居京城首位，從“北京玫瑰園”中極目遠(yuǎn)眺 ，只見(jiàn)一片郁郁蔥蔥，不覺(jué)讓人心曠神怡。 華北地區(qū)獨(dú)特的氣候條件，令“北京玫瑰園”遠(yuǎn)離都市污染。夏季，這里是溫暖濕潤(rùn)的東 南風(fēng)；冬季，這里是遠(yuǎn)郊山區(qū)吹來(lái)的西北風(fēng)，空氣異常清新，環(huán)保指數(shù)常年保持在二級(jí) 以下。此外，“北京玫瑰園”還地處小湯山溫泉地帶，水質(zhì)純凈，無(wú)工業(yè)污染。對(duì)于長(zhǎng)期 處在喧鬧市區(qū)的人們而言，這里簡(jiǎn)直無(wú)異于“天堂”了。 科技熱土，升值在即 從京城北三環(huán)的馬甸橋出發(fā)，沿著京昌高速公路往北，驅(qū)車(chē)二十余分鐘至小湯山9B出口 東側(cè)的昌平區(qū)沙河鎮(zhèn)，即是“北京玫瑰園”的所在了。昌平區(qū)乃北京市北部唯一的衛(wèi)星城 ，被市政府確定為高教、旅游和科技園發(fā)展區(qū)。去年下半年，經(jīng)北京市政府批準(zhǔn)，昌平 正式改縣為區(qū)，邁入了北京市區(qū)劃的行列。這意味著，昌平作為北京衛(wèi)星城之作用將更 為突出，昌平與市區(qū)之聯(lián)系也將更加密切。從北京到昌平，京昌高速公路沿線，在可以 預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，必將成為開(kāi)發(fā)建設(shè)的熱點(diǎn)區(qū)域?！氨本┟倒鍒@”選址于此，當(dāng)是獨(dú)具慧眼。 更令投資置業(yè)者關(guān)注的是，“北京玫瑰園”...
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