北京首例代建制試點工程告捷
北京首例代建制試點工程告捷 　　記者從北京高校房地產(chǎn)開發(fā)總公司成立十周年慶典大會上獲悉，由該總公司開發(fā)建 設(shè)的北京市首個代建制試點工程已經(jīng)接近尾聲。在無工程追加資金并確保工程質(zhì)量的前 提下，該公司成功地克服了３大難題，使得代建制試點工程初戰(zhàn)告捷。 　　代建制中各方分工明確 　　代建制就是政府主管部門對政府投資的基本建設(shè)項目，按照使用單位提出的建筑功 能要求，通過公開招標選定專業(yè)的工程建設(shè)單位（簡稱代建人）并委托其進行項目可行 性研究、環(huán)境評估、規(guī)劃設(shè)計、項目報審、以及項目施工的投招標和材料設(shè)備采購等整 個建設(shè)過程；代建人利用自身專業(yè)優(yōu)勢統(tǒng)籌建設(shè)安排，對項目的工期和質(zhì)量等進行科學 的嚴格的管理，全面實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，使政府投資效率最大化；在項目建成后再將其移交 給使用單位的項目管理辦法（即交鑰匙工程）?；佚堄^醫(yī)院１號病房樓試行的代建制， 是我國基本建設(shè)投資方式改革的首次嘗試，此方法可以有效地杜絕建筑工程中的腐敗現(xiàn) 象。 　　工程建設(shè)方北京高校房地產(chǎn)開發(fā)總公司副董事長總經(jīng)理胡昱介紹，工程代建制是世 界上比較成熟的一種項目法人運作方式，與原來由使用方申請項目，并自主操作全部過 程，施工中工程款、工期、質(zhì)量難有保證相比，代建制中的投資方、使用方、承建方之 間的合同關(guān)系將使整個工程的資金投入、工期計劃、工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。在該項工 程中，代建人（北京高校房地產(chǎn)開發(fā)總公司）對政府負責，在施工中對項目的投資、質(zhì) 量和工期進行專業(yè)化控制與管理；負責對建設(shè)資金進行管理，保證?？顚Ｓ貌⒔邮芟嚓P(guān) 部門的審查和監(jiān)督；承擔相關(guān)法律責任。 　　預算超出挑戰(zhàn)代建制 　　回龍觀醫(yī)院工程在設(shè)計概算時，工程款是２６００萬元。等到圖紙出來工程預算一 下子超出了４００萬元。工程建設(shè)方北京高校房地產(chǎn)開發(fā)總公司副董事長總經(jīng)理胡昱先 生解釋說，預算超出有３個原因。因地質(zhì)情況滿足不了原設(shè)計要求，需要變更設(shè)計增加 ＣＦＧ樁使投資增加；因為使用方要求增加建筑面積７００平方米（原設(shè)計建筑面積１ ．２萬平方米），致使投資增加；原設(shè)計可以再利用的地下水，因為水中含沙量過大不 得不放棄，致使投資增加。為了使工程建筑資金始終在控制范圍內(nèi)，北京高校房地產(chǎn)開 發(fā)總公司的相關(guān)技術(shù)管理人員反復研究討論，通過采取接入自來水，充分利用原水塔代 替蓄水池、以同等質(zhì)量國產(chǎn)地板替代進口地板、減少工程運作過程中各環(huán)節(jié)的費用等措 施，在保證工期、保證工程質(zhì)量的前提下，最終消化了４００萬元的超出款。使工程得 到了北京市發(fā)改委、市衛(wèi)生局、回龍觀醫(yī)院及相關(guān)各方面的一致首肯。至此，北京市首 個代建制試點工程初戰(zhàn)告捷。 　　品牌意識打造精品工程 　　北京云集了２０００余家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，為什么北京市第一個代建制試點工程， 會落到專門建設(shè)高校住宅的北京高校房地產(chǎn)開發(fā)公司的名下？記者采訪了高校房地產(chǎn)開 發(fā)公司的董事長總經(jīng)理胡昱。 　　胡昱認為，“現(xiàn)代房地產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)進入了一個品牌時代，房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)的細劃，帶 動著房地產(chǎn)產(chǎn)品多元化的形成。對于房地產(chǎn)企業(yè)，特別是處于上升期的企業(yè)而言，只有 確立正確的市場定位，才能使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的良性軌道?！?　　在房地產(chǎn)開發(fā)公司眾多的情況下，高校房地產(chǎn)開發(fā)公司是如何取得成功的？胡昱將 其總結(jié)為四句話：科學的組織架構(gòu)、鮮明的核心優(yōu)勢、高品質(zhì)的住宅質(zhì)量要求、卓越的 品牌形象。 　　科學的組織架構(gòu)是一個公司良性發(fā)展的基石，公司組建十年來，已經(jīng)逐漸建立了一 套成熟而穩(wěn)定的矩形管理架構(gòu)。這個架構(gòu)注重各部門關(guān)系的平衡，標準明確，思路清晰 ，配合默契。這樣一個架構(gòu)保證了公司的投資決策、規(guī)劃設(shè)計、資金擔保等環(huán)節(jié)運作的 協(xié)調(diào)順暢。 　　從單一的為教師建設(shè)住宅到成功地參與市場競爭，起作用的就是“核心優(yōu)勢”。今天 的地產(chǎn)界專業(yè)分工越來越細化，開發(fā)地產(chǎn)中專業(yè)的領(lǐng)域已經(jīng)形成不可替代的專業(yè)優(yōu)勢， 精品生產(chǎn)已經(jīng)不是發(fā)展商獨立可以完成的。在開發(fā)建設(shè)獲得國家“魯班獎”的望京花園時 ，公司通過公開招投標確定了建工集團一建、四建、六建、路橋公司、住總六公司、城 鄉(xiāng)一公司、中建一局二公司、市政一公司等為施工單位，北京維拓時代設(shè)計院、北京建 工京精大工程建設(shè)監(jiān)理公司為設(shè)計、監(jiān)理單位。整合優(yōu)質(zhì)資源，使原定工期為３年的工 程，只用了１年１０個月就順利完成了。 　　高品質(zhì)的住宅是高校房地產(chǎn)公司始終堅持的原則之一。幾年前開發(fā)建設(shè)的住宅今天 看來仍然很人性化。占地９．６公頃，總建筑面積３１萬平方米的望京花園是北京市當 年的重點工程之一。整個工程集中體現(xiàn)了“戶型設(shè)計人性化、外檐設(shè)計現(xiàn)代化、庭院設(shè)計 園林化、小區(qū)整體智能化?！惫こ探桓妒褂煤螅玫搅藦V大業(yè)主的贊揚與肯定。 　　北京高校教師住宅小區(qū)一、二期工程主要解決中央在京高校教師住房困難，三期工 程主要解決北京市屬高校教師住房困難及為引進歸國留學人員和優(yōu)秀人才提供住房。
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