北大MBA分析案例庫(kù)
北大MBA分析案例庫(kù) |陽(yáng)澄湖公司 | | 以下是陽(yáng)澄湖公司1996年發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)： | | | | （1） 因?yàn)榛馂?zāi)物品賤賣（fire sale | |），價(jià)值140，000元的設(shè)備以110，000元的價(jià)格購(gòu)入。所作分錄為： | | 借：機(jī)器設(shè)備 140，000 | | 貸：現(xiàn)金 110，000 | | 收入 30，000 | | | | （2） | |預(yù)計(jì)銷售價(jià)格減去估計(jì)的銷售成本（銷售費(fèi)用）后，成本為380，000元的 | |商品存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)的金額為460，000元。記錄商品存貨增值的 | |會(huì)計(jì)分錄是： | | 借：商品存貨 80，000 | | 貸：收入 80，000 | | | |（3） 公司總裁使用他自己的錢購(gòu)買小帆船自用，所作會(huì)計(jì)分錄如下： | | 借：雜項(xiàng)費(fèi)用 80，000 | | 貸：收入 80，000 | | | | （4） | |1996年度房屋折舊為23，000元，因?yàn)榉课菔袃r(jià)上漲過(guò)大，所以年底所作的| |計(jì)提折舊分錄為： | | 借：留存收益 23，000 | | 貸：累計(jì)折舊--房屋 23，000 | | | |（5） | |以股票換入設(shè)備，股票總面值為70，000元，公平市價(jià)為300，000元，設(shè)備| |的公平市價(jià)不詳，交換時(shí)所作的會(huì)計(jì)分錄是： | | 借：機(jī)器設(shè)備： 70，000 | | 貸：股本 70，000 | | | |（6） | |收到顧客的購(gòu)貨定單，購(gòu)買本公司商品16，000元。所購(gòu)商品于1997年1月1| |0日運(yùn)出，但1996年已作會(huì)計(jì)分錄如下： | | 借：應(yīng)收賬款 16，000 | | 貸：銷貨 16，000 | | | |（7） | |某顧客訴陽(yáng)澄湖公司，要求賠償損失90，000元，理由是由于公司商品質(zhì)量| |問(wèn)題而使其個(gè)人受到了傷害。公司所聘請(qǐng)的律師非常肯定地說(shuō)，公司100% | |地能贏得這場(chǎng)官司。然而，公司所作的會(huì)計(jì)分錄為： | | 借：訴訟損失 90，000 | | 貸：訴訟負(fù)債 90，000 | | | |（8） 陽(yáng)澄湖公司總裁擔(dān)心，萬(wàn)一公司發(fā)生清算，則其無(wú)形資產(chǎn)將要轉(zhuǎn)變 | |為現(xiàn)金。因此，決定將本年因購(gòu)買交易產(chǎn)生已入賬的商譽(yù)600，0000元作如| |下注銷： | | 借：折舊費(fèi)用 8，000 | | 貸：累計(jì)折舊 8，000 | | | | | | | |要求：試說(shuō)明上述會(huì)計(jì)分錄有無(wú)違背公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，若有，指出違背了 | |哪條原則，并做出正確的會(huì)計(jì)分錄。 | |賞罰有據(jù)的摩托羅拉 | |績(jī)效評(píng)估的目的 | | | |摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評(píng)估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對(duì)員工評(píng)估 | |的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評(píng)估的目的 | |是：使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前明確要達(dá)到的結(jié)果和 | |需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為；提高對(duì)話質(zhì)量；增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn) | |持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任；在工作要求和個(gè)人能力、興趣和工作重點(diǎn)之間 | |發(fā)展最佳的契合點(diǎn)。 | | | |評(píng)估目標(biāo) | | 摩托羅拉業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的成績(jī)報(bào)告表（SCORE | |CARD）是參照美國(guó)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的。各個(gè)部門根據(jù)這個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針 | |對(duì)具體業(yè)務(wù)制定自己的目標(biāo)。摩托羅拉員工每年制定的工作目標(biāo)包括兩個(gè) | |方面，一個(gè)是戰(zhàn)略方向，包括長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和優(yōu)先考慮的目標(biāo)；另一個(gè)是業(yè) | |績(jī)，它可能會(huì)包括員工在財(cái)政、客戶關(guān)系、員工關(guān)系和合作伙伴之間的一 | |些作為，也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略計(jì)劃、客戶關(guān)注程度、信息和分析 | |能力、人力發(fā)展、過(guò)程管理等。 | | | | 員工制定目標(biāo)的執(zhí)行要求老板和下屬參與。摩托羅拉每3個(gè)月會(huì)考核 | |員工的目標(biāo)執(zhí)行情況。員工在工作中有一個(gè)聯(lián)系緊密的合作伙伴，摩托羅 | |拉稱之為KEY WORK PARTNER，他們彼此之間能夠相互推動(dòng)工作?？绮块T同 | |事和同部門同事之間有緊密聯(lián)系，使考核達(dá)到360度的平衡。 | | | |如何避免誤區(qū) | | | |有些人在工作中的焦點(diǎn)不是客戶，而是怎樣使他的老板滿意。這種情況也 | |導(dǎo)致評(píng)估的誤區(qū)，出現(xiàn)兩種不好的情況：一個(gè)是員工業(yè)績(jī)比較一般，但是 | |老板很信任他；另一種是后加入團(tuán)隊(duì)的員工，成績(jī)很好，但是沒(méi)有與老板 | |建立信任的交情。人力資源部的細(xì)致工作就變得非常重要了。人力資源部 | |會(huì)花很多精力在工作表現(xiàn)前25名和后25名人身上。有時(shí)候如果這個(gè)人很有 | |能力，老板不重視，人力資源部會(huì)幫他找一個(gè)好老板。 | | | |論功行賞 | | 摩托羅拉年終評(píng)估在1月份進(jìn)行，個(gè)人評(píng)估是每季度一次，部門評(píng)估 | |是一年一次，年底對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)SCORE CARD的情況，公司年底決 | |定員工個(gè)人薪水的漲幅，也根據(jù)業(yè)績(jī)晉升員工。摩托羅拉常年都在選拔干 | |部，一般比較集中的時(shí)間是每年2、3月份，公司挑選管理精英，到總部去 | |考核學(xué)習(xí)，到5、6月份會(huì)定下管理人才來(lái)。 | | | |績(jī)效評(píng)估流程： | | | |[pic] | | | | | |管理者的素質(zhì)是關(guān)鍵 | | | |如果員工對(duì)評(píng)估有不公之感，可以拒絕在評(píng)估結(jié)果上簽字。每個(gè)員工的評(píng) | |估表會(huì)有自己的主管和主管的主管簽字，所以他的上級(jí)會(huì)知道其中有問(wèn)題 | |，并會(huì)參與進(jìn)來(lái)，了解其中情況，解決存在的問(wèn)題。 | | | | | |評(píng)估的質(zhì)量如何與管理者的關(guān)系很大。摩托羅拉非常注重管理者的素質(zhì)， | |因?yàn)楣芾碚呤侵贫鹊膱?zhí)行者，所以選拔管理者有許多明確的條件。例如摩 | |托羅拉對(duì)副總裁候選人的素質(zhì)要求有四點(diǎn)：第一是個(gè)人的道德素質(zhì)高；第 | |二是在整個(gè)大環(huán)境下，能夠有效管理自己的人員；第三是在執(zhí)行總體業(yè)務(wù) | |目標(biāo)時(shí)，能夠執(zhí)行得好，包括最好的效果、最低的成本、最快的速度；第 | |四是需要能夠創(chuàng)新，理解客戶，大膽推動(dòng)一些項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)新改革。副總 | |裁需要有這四個(gè)素質(zhì)，而且還要求這幾點(diǎn)比較平衡?？偙O(jiān)、部門經(jīng)理等都 | |會(huì)有其就職要求。摩托羅拉有許多給領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)。摩 | |托羅拉還給他們跨國(guó)性的培訓(xùn)，讓他們?cè)谌蜃鲰?xiàng)目，讓他們知道做事方 | |法不只一種。 | | | | | |摩托羅拉重視管理者的素質(zhì)，如果管理手段不妥，犯了嚴(yán)重管理過(guò)失，摩 | |托羅拉會(huì)將管理者撤掉。 | | | |適應(yīng)變革的薪酬 | | | |在摩托羅拉，薪水的標(biāo)準(zhǔn)從職位入手，同一個(gè)職位可能會(huì)有差距，因?yàn)橐?| |看工作業(yè)績(jī)。有些特殊能力的人，可能要從國(guó)外招聘，薪水跟國(guó)際市場(chǎng)掛 | |鉤。摩托羅拉的工資水平在市場(chǎng)中處于中間檔次。 | | | | | |摩托羅拉的薪水一大部分是基本工資，占的百分比很大，還有年終獎(jiǎng)金。 | | | | | |摩托羅拉意識(shí)到固定工資也有好有壞，2000年摩托羅拉的工資結(jié)構(gòu)有所變 | |化，會(huì)增加一些可變動(dòng)的工資，并將以前每年一次的獎(jiǎng)金改為每季度發(fā)放 | |。以前獎(jiǎng)金與全球市場(chǎng)掛鉤，2000年將以一個(gè)國(guó)家單元的業(yè)績(jī)作為獎(jiǎng)金考 | |核依據(jù)。 | | | |科學(xué)調(diào)節(jié)薪酬 | | | |如果員工對(duì)自己的薪酬不滿，向人力資源部提出來(lái)，摩托羅拉會(huì)進(jìn)行市場(chǎng) | |調(diào)查，如果真的比市場(chǎng)平均水平低，摩托羅拉會(huì)普調(diào)工資。成都的員工曾 | |經(jīng)反映說(shuō)工資低，人力資源部就通過(guò)調(diào)查市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)情況的確如此，然后 | |給員工漲工資。 | | | | | |在摩托羅拉剛剛開(kāi)始工作時(shí)，學(xué)歷上的差別會(huì)在工資中體現(xiàn)出來(lái)，例如研 | |究生和本科生會(huì)有差別。工作后，本科生比研究生高是非...
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