廠級各管理部門的成本控制職能
廠級各管理部門的成本控制職能 --摘自《生產(chǎn)與運營管理》（龔國華著） 廠級各職能部門分別擔負著不同的成本控制職能。下面分別予以闡述。 一、 財務(wù)部門 該部門肩負著資金運作和核算的職能，成本控制是其中一項重要任務(wù)。在整個成本控制 系統(tǒng)中，財務(wù)部門起著領(lǐng)導、組織與協(xié)調(diào)的作用，全面指導成本控制業(yè)務(wù)。具體負責控 制目標的制定、分解，廠級控制績效的核算與分析，是全廠成本控制活動的中樞。 二、 生產(chǎn)部門 這是一個與生產(chǎn)成本關(guān)系最密切的部門，從產(chǎn)品設(shè)計開始到加工制造完畢（其中還包括 原材料采購），有投產(chǎn)前的成本控制、制造過程的成本控制，是最直接最主要的執(zhí)行部 門。 設(shè)計科主要控制產(chǎn)品的性能價格比，它是這個指標的歸口部門。產(chǎn)品成本主要決定于 設(shè)計階段的觀點已為人們普遍接受，產(chǎn)品設(shè)計時就應(yīng)該考慮到目標成本，，必須按目標 成本設(shè)計產(chǎn)品，否則就沒有開發(fā)價值。目標成本=市場價格- 目標利潤，這是市場的鐵的規(guī)律。設(shè)計人員可以從產(chǎn)品性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料選擇、加 工工藝等方面采取措施，為控制產(chǎn)品成本創(chuàng)造良好的前提條件。與這指標直接有關(guān)的其 他部門主要有物資供應(yīng)和生產(chǎn)車間。 物資供應(yīng)科是控制原材料成本的歸口部門。首先要保證最低的采購成本；其次要控制 好庫存費用；第三要監(jiān)督原材料實際消耗。 生產(chǎn)科是生產(chǎn)管理的主要職能部門，主管生產(chǎn)制造過程，是制造費用的歸口部門。它 通過生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織獲得一個有序高效的生產(chǎn)系統(tǒng)來大幅度降低制造費用。它與生 產(chǎn)車間之間的聯(lián)系最密切最廣泛，是責任最大的部門。 三、 勞動人事部門 它是工資費用的控制歸口部門，管理對象主要是人力資源。具體內(nèi)容包括制定勞動定額 、定員定編、工時考核、勞動生產(chǎn)率考核、工資獎金的發(fā)放標準。 廠級的其他部門，如質(zhì)量、市場、設(shè)備動力都負有成本控制責任，但相對輕一點。 廠級各部門采取的控制方式大都是事前控制方式和事后控制方式，工作的重點放在對 可能影響成本的重大因素進行監(jiān)視、預測，及時做出前饋控制措施；對生產(chǎn)現(xiàn)場反饋信 息作仔細的分析，提出切實可行的反饋控制措施。 由于成本控制是全員全過程的控制，需要處理的信息量很大，又要求及時處理現(xiàn)場信 息，建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)是必要的。MPRⅡ?qū)崿F(xiàn)了對企業(yè)生產(chǎn)全過程的信息管理，具 有較強的成本核算功能，為成本控制提供了良好的基礎(chǔ)。
廠級各管理部門的成本控制職能