發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理
發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 |崗位職責: | | | |1. 全面主持公司發(fā)展規(guī)劃部工作。 | |2. 負責收集整理與公司發(fā)展有關所需的經(jīng)濟信息資料、政策法規(guī)。 | |3. 負責公司發(fā)展項目的尋找和洽談工作。 | |4. 負責進行市場調(diào)研和考察工作。 | |5. | |負責進行公司戰(zhàn)略環(huán)境和投資環(huán)境的分析,包括政治形勢、法律環(huán)境 | |、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境的分析等。 | |6. | |負責制訂公司的發(fā)展規(guī)劃,包括總體戰(zhàn)略說明、具體行動計劃和項目 | |、公司資源配置和公司應變計劃等。 | |7. 負責進行公司體制改革的設計、研究及提出公司的改制方案。 | |8. 負責擬訂公司的競爭戰(zhàn)略。 | |9. | |負責研究國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向及行業(yè)動態(tài),選擇符合公司發(fā)展方 | |向及產(chǎn)業(yè)政策的項目,進行可行性分析并提出分析報告。 | |10. 負責審核公司各部門及下屬公司上報的項目,并參與有關發(fā)展項 | |目的調(diào)研,以及對項目進行審核和信息反饋。 | |崗位任職資格: | | | |1. 學歷:具有經(jīng)濟投資分析或相關管理專業(yè)本科以上學歷。 | |2. 職稱:具有中級以上職稱。 | |3. 工作經(jīng)歷:從事企業(yè)項目投資分析管理工作五年以上。 | |4. | |知識結(jié)構(gòu):熟悉黨和國家有關企業(yè)項目投資的政策法規(guī);熟悉市場經(jīng) | |濟學和企業(yè)管理有關理論;熟悉公司的各項規(guī)章制度。 | |5. | |智力:具有較強的綜合分析、判斷、預測和觀察力;決策果斷,應變 | |能力強。 | |6. 基本技能:會電腦操作;具有較好的語言表達能力和寫作能力。 |
發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理
發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 |崗位職責: | | | |1. 全面主持公司發(fā)展規(guī)劃部工作。 | |2. 負責收集整理與公司發(fā)展有關所需的經(jīng)濟信息資料、政策法規(guī)。 | |3. 負責公司發(fā)展項目的尋找和洽談工作。 | |4. 負責進行市場調(diào)研和考察工作。 | |5. | |負責進行公司戰(zhàn)略環(huán)境和投資環(huán)境的分析,包括政治形勢、法律環(huán)境 | |、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境的分析等。 | |6. | |負責制訂公司的發(fā)展規(guī)劃,包括總體戰(zhàn)略說明、具體行動計劃和項目 | |、公司資源配置和公司應變計劃等。 | |7. 負責進行公司體制改革的設計、研究及提出公司的改制方案。 | |8. 負責擬訂公司的競爭戰(zhàn)略。 | |9. | |負責研究國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向及行業(yè)動態(tài),選擇符合公司發(fā)展方 | |向及產(chǎn)業(yè)政策的項目,進行可行性分析并提出分析報告。 | |10. 負責審核公司各部門及下屬公司上報的項目,并參與有關發(fā)展項 | |目的調(diào)研,以及對項目進行審核和信息反饋。 | |崗位任職資格: | | | |1. 學歷:具有經(jīng)濟投資分析或相關管理專業(yè)本科以上學歷。 | |2. 職稱:具有中級以上職稱。 | |3. 工作經(jīng)歷:從事企業(yè)項目投資分析管理工作五年以上。 | |4. | |知識結(jié)構(gòu):熟悉黨和國家有關企業(yè)項目投資的政策法規(guī);熟悉市場經(jīng) | |濟學和企業(yè)管理有關理論;熟悉公司的各項規(guī)章制度。 | |5. | |智力:具有較強的綜合分析、判斷、預測和觀察力;決策果斷,應變 | |能力強。 | |6. 基本技能:會電腦操作;具有較好的語言表達能力和寫作能力。 |
發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 342
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695