大型室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計
大型室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計 目 錄 第一章 工程概況及施工條件 編制說明 二、工程概況 三、工程內(nèi)容 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 五、工期要求 第二章 施工組織部署 一、后勤辦事處組織部署 二、施工組織管理機構(gòu) 三、施工進度計劃及管理 四、施工流水段的劃分 五、計劃工期的管理 六、生產(chǎn)設(shè)施的安排 七、勞動力安排 第三章 施工進度計劃 一、施工進度計劃 二、施工進度計劃管理 第四章 施工準備 一、技術(shù)準備 二、施工條件準備 施工用水用電 第五章 主要分部項工程施工方法 一、大理石（花崗石）地面 二、木地板地面 三、地面地毯鋪設(shè) 四、玻璃隔墻安裝 五、木墻裙飾面 六、木材表面油漆涂飾 七、混凝土及抹灰面刷乳膠漆 八、裱糊壁紙 九、室內(nèi)貼面磚 十、大理石磨光花崗石飾面 十一、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻 十二、輕鋼骨架罩面板頂棚 十三、木骨架罩面板頂棚 十四 陰角線安裝 十五、窗臺板安裝 十六、木窗簾盒、金屬窗簾桿安裝 十七、木護墻及筒子板安裝 十八、樓梯木扶手 十九、預(yù)制花飾安裝 第六章 施工技術(shù)組織措施 一、 工期保證措施 質(zhì)量保證措施 降低工程成本措施 四、 安全施工技術(shù)措施 五、 冬雨季施工措施 六、 環(huán)境保護措施 七、 現(xiàn)場文明施工管理 附：施工進度表 裝飾工程施工組織設(shè)計 總 則 一、概述 1.1 編制說明 本《施工組織設(shè)計》為山東世貿(mào)**大酒店室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該 項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中 按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備 工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的 順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。 1.2 適用范圍 本《施工組織設(shè)計》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴 會廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程。 1.3 編制資料 本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制： a.《山東世貿(mào)**大酒店室內(nèi)裝飾工程施工招標書》； b．《山東世貿(mào)**大酒店室內(nèi)裝飾工程設(shè)計圖》； c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準； 1.4修訂與協(xié)商 本《施工組織設(shè)計》由編制單位負責(zé)解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關(guān)單位 協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案 一同裝訂備案。 二、工程概況： 山東世貿(mào)中心**大酒店位于濟南市濼源大街66號，總建筑面積15萬平方米，是集辦公、 住宿、餐飲、娛樂于一體的綜合性超高層建筑，室內(nèi)精裝修面積約18000平方米。 土建施工單位：中建八局 精裝修設(shè)計單位：臺彎曹康國際建筑師事務(wù)所。 三、工程內(nèi)容： 此次招標室內(nèi)裝飾施工內(nèi)容： 一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬 用房的室內(nèi)裝飾工程，裝修要求五星級。 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件： 土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點已預(yù)留。現(xiàn)場已具備裝飾施工條件，且交通便利。 五、工期要求： 自1999年5月25日至1999年10月25日。 第二章 施工組織部署 一、后勤辦事處組織部署： 本公司香港總部作為山東世貿(mào)中心**大酒店室內(nèi)精裝修施工組織的后勤基地，目前 我司已著手為山東世貿(mào)中心**大酒店組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊伍，包括項目經(jīng)理， 助理項目經(jīng)理，當(dāng)收到業(yè)主處所發(fā)出的準允進場的通知以及裝飾平面設(shè)計圖，裝飾設(shè)計 大樣圖后，馬上以該圖的設(shè)計為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補充 資料如設(shè)計變更，則會按照此等補充資料進行安排作業(yè)。材料方面，按照規(guī)定呈交審批 ,根據(jù)進度計劃表編定日期，準備有關(guān)的材料資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文 件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。 二、施工組織管理機構(gòu)： １、山東世貿(mào)中心**大酒店工程我司將以業(yè)主的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工 程，為此我司由總部和國內(nèi)公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理 人員進駐工地。 ２、為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。 施工管理組織機構(gòu)及職能劃分： A、項目經(jīng)理部 由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成，全面負責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào) 公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。 B、工程總指揮 由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任，對工作項目全面負責(zé)。 C、項目經(jīng)理 由工程總指揮選定、負責(zé)與甲方進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排 、調(diào)度。 D、地盤管理 項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管 、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及 時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 E 、技術(shù)監(jiān)理 裝飾工程技術(shù)人員負責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人 員負責(zé)電工的技術(shù)交底，對施工進度、質(zhì)量負責(zé)。 F、設(shè)計、監(jiān)理 對施工過程中設(shè)計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的 施工與圖紙的設(shè)計是否相符，負責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。 G、資金管理 對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考 核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。 H、日常事務(wù)管理 負責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的 存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。 I、材料供應(yīng) 材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。 J、財務(wù)人員 記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報銷手續(xù)，按時做好各類報表及材料清 單。 三、施工進度計劃及管理 １、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表， 并會與每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。 ２、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施 工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有拖期 現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。 ３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程 施工進度及工作情況，工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃 的管理。 ４、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總承包 單位提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到總承包方工作的 支持。 四、施工流水段的劃分 山東世貿(mào)中心**大酒店室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建交接時間，精裝 修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和 流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此 本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水 施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使 工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。B、交 叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 五、計劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，必須加強施工計劃 管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本 工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關(guān)鍵工序，通過信息反 饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排， 確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達 到目標。 序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地1電圓鋸臺10進口11氣泵臺5進口 2曲線鋸臺15進口12氣泵臺15國產(chǎn)3大羅機臺10進口13砂輪切割機把20進口4座式大羅機臺 2進口14云石切割機把28進口5沖擊鉆臺45進口15角磨機把15進口6小羅機臺30進口16水平 尺把20進口7手電鉆把30進口17噴槍把30進口8大汽槍把30進口18自攻鉆把40進口9小汽槍 把50進口19氣管米1000進口10電焊機把20進口六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分） 七、勞動力安排（裝修部分） １、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署施工人 力，經(jīng)測算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工種 60人。 2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍 負責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 第三章 施工進度計劃 一、施工進度計劃 根據(jù)招標文件中的工期要求，開工日為99年5月25日，至99年10月25日完工，總工期150 天編制施工形象進度計劃。（詳見進度表） 二、施工進度計劃管理 整個進度計劃，包括圖紙等資料提供，施工圖深化設(shè)計，材料、機具進場時間，勞 動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。為確保這一目 標，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。 形象進度控制點à分項工程計劃à月進度計劃à周計劃制定一周的詳細計劃及下周的精 裝修計劃.工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的 統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系 統(tǒng)性實行有效控制。 第四章 施工準備 一、技術(shù)準備 １、認真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、 缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。 ２、編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標準，操 作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。 ３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技 術(shù)管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。 二、施工條件準備 為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應(yīng)具備以 下條件： １、根據(jù)中標或意向書的有關(guān)條款施工； ２、屬供應(yīng)的材料及時定貨并有條件按進度要求陸續(xù)進場； ３、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進度計劃逐項落實。 ４、建安工程基本完成各類管件調(diào)試，如：消防、給排水空調(diào)、強弱電系統(tǒng)均調(diào)試完畢 ，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內(nèi)裝飾工程可滿足封閉施工。 三、施工用水用電 （一）施工用水 １、本工程在精裝修期間主要用水有：砂漿攪拌機，裝修拌合砂漿，在施工區(qū)域內(nèi)接通 ，總承包提供的支管線。 （二）施工用電量 由總承包提供我精裝修電源 （１）總配電容量：總線容量：300KW*3。 （２）配電終端電柜、分布情況 一層： 3只電柜 二層： 2只電柜 三層 2只電柜 六層： 2只電柜 客房 40只電柜 每只最大容量為6.6*3KW （３）現(xiàn)場施工用地拖，行燈配制數(shù)量 行燈：300條 地拖：300條 第五章 主要分部項工程施工方法 一 大理石 一、施工準備 (一）材料 1.大理石塊、花崗石塊（由大理石廠加工的成品）的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和施 工規(guī)范要求。 2.水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水泥。 3.砂：中砂或粗砂。 4.礦物顏料(擦縫用）、蠟、草酸。 (二）作業(yè)條件 1、大理石板塊（花崗石板塊）進場后應(yīng)堆放在室內(nèi)，側(cè)立堆放，底下應(yīng)加墊木方。并詳 細核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設(shè)計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。 2、設(shè)加工棚，安裝好臺鉆及砂輪鋸，并接通水電源。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工 好。 3、室內(nèi)抹灰、水電設(shè)備管線等均已完成。 4、房內(nèi)四周墻上彈好+50cm水平線。 5、施工前應(yīng)放出鋪設(shè)大理石地面的施工大樣圖。 二、操作工藝 1、熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角 等部位之間關(guān)系。 2、試拼：在正式鋪設(shè)前，對每一房間的大理石（或花崗石）板塊；應(yīng)按圖案、顏色、紋 理試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。 3、彈線：在房間的主要部位彈出互相垂直的控制十字線，用以檢查和控制大理石板塊的 位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。 4、試排：在房內(nèi)的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于3 cm。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙 ，核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位置。 5、基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石 塊），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。 6、鋪砂漿：根據(jù)水平線，定出地面找平層厚度，拉十字線，鋪找平層水泥砂漿（找平...
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