部分管理制度
總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策。全面負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、組織實施公司年度工作計劃和財會預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3、組織實施新開發(fā)項目。
4、組織公司的日常經(jīng)營管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約和處理有關(guān)事宜。
5、決定組織體制和人事編制。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6、堅持民主集中制原則，發(fā)動員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
7、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
8、具體主管行政部、企劃部、財務(wù)部、營銷部、籌備部、客戶服務(wù)部等各部門工作。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，落實公司辦公會議決議，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，支持和輔助總經(jīng)理抓好全面工作。
2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，堅持民主集中制原則，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手，根據(jù)公司的要求，正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各項秩序正常運轉(zhuǎn)。
3、按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，以經(jīng)濟的手段，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。加強對分管部門的管理，主持分管部門的日常工作，以經(jīng)濟效益為中心，實現(xiàn)穩(wěn)定、盈利、發(fā)展、壯大。
4、負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作，組織實施和檢查、考核工作。
5、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

綜合行政部部長崗位職責(zé)
1、主持本部的全面工作，貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與有關(guān)部門協(xié)作配合。組織并督促本部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2、制定有關(guān)規(guī)章制度及辦公程序，檢查落實其實施情況，促進(jìn)公司工作規(guī)范化、制度化。協(xié)調(diào)公司各部門工作關(guān)系，安排重要對外活動，組織籌備各種會議及負(fù)責(zé)會務(wù)工作。
3、負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)勞動人事方面的改革方案、管理制度以及機構(gòu)人員調(diào)整計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)員工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作，保證人事檔案的安全、準(zhǔn)確和保密。
4、負(fù)責(zé)新員工的甄選、招聘、錄用、任免、調(diào)薪、遷調(diào)、獎懲、離職等事項。負(fù)責(zé)做好員工及臨時勞務(wù)合同工的崗前培訓(xùn)、考核和組織工作。負(fù)責(zé)員工人事合同管理，做好員工勞動合同的簽訂，社會保險的辦理。員工考勤管理及計薪作業(yè)。
5、負(fù)責(zé)公司公務(wù)文書、資料檔案的擬寫、收發(fā)、處理、歸檔管理，公司書信保管，各項合同書保管。協(xié)辦現(xiàn)金收支作業(yè)，各部門所需物資的采購、保管、發(fā)放及勞保福利品的購買和各種制服的訂制、發(fā)放工作。協(xié)調(diào)各部門物資材料的使用和管理并進(jìn)行監(jiān)督。

籌備部部長崗位職責(zé)
1、維護(hù)公司利益，增收節(jié)支，降低經(jīng)營成本與損耗，建立物資出入庫記錄，對物資的驗收和出入工作的正確性和及時性負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)訓(xùn)練用物資數(shù)量和質(zhì)量的驗收，簽發(fā)驗收交接單，嚴(yán)格驗收把關(guān)。
3、接收并保存好物資入庫的原始憑證等資料。對物資的進(jìn)倉原始資料的整理保管工作負(fù)責(zé)。
4、確保出入庫物資手續(xù)齊全，交接雙方簽名以明確責(zé)任。
部分管理制度