方醻管理程序
方針管理程序 1目的范圍 為確保方針適合于本公司質量、環(huán)境、OHS活動的性質和規(guī)模，推動公司質量、環(huán)境及O HS管理 體系的有效運行，特制定本程序。 適用于本公司質量方針、環(huán)境方針及OHS方針的制定和管理。 2職 責 2．1總裁辦對方針管理控制工作全面負責，并協(xié)助總裁制定方針，實施方針的對內(nèi)、對 外傳達和發(fā)布。 2．2總裁負責組織制定和批準方針，并監(jiān)督其實施和保持。 2．3 管理者代表負責組織方針的傳達和發(fā)布。 2．4 各單位負責實施方針并在內(nèi)部傳達。 3工作程序 3．1方針的制定 3．1．1輸入信息 a．初始評審結果(質量現(xiàn)狀、環(huán)境影響、危險性質) b．相關法律法規(guī)要求 c．顧客及相關方要求 d．公司總體經(jīng)營宗旨 e．其它相關信息 3．1．2制定過程 3．1．2．1總裁辦通過會議、培訓等形式向各單位及員工代表宣傳制定方針的要求，發(fā) 動員工參與方針 的制定工作。 3．1．2．2管理者代表組織擬定方針草案，報總裁審閱。 3．1．2．3公司總裁綜合考慮各種輸入信息，確定正稿，予以批準。 3．1．3方針應確保滿足以下要求： a．體現(xiàn)滿足顧客的質量要求； b．體現(xiàn)持續(xù)改進質量、環(huán)境及OHS管理體系有效性的承諾； c．體現(xiàn)污染預防、事故預防及遵守相關法律法規(guī)要求的承諾； d．為建立和評審質量、環(huán)境及OHS目標指明方向，確定原則； e．與公司的總體經(jīng)營宗旨保持一致。 3．1．4方針的實施 3．1．4．1經(jīng)總裁批準后的方針由總裁辦組織形成文件，并編入《質量、環(huán)境及OHS管理 手冊趴 3．1．4．2管理者代表組織方針的對內(nèi)、對外傳達和發(fā)布，由總裁辦實施。 3．1．4．3傳達和發(fā)布方式 a．對內(nèi)：通過分發(fā)學習資料、培訓、宣傳欄等方式對方針進行傳達和宣貫，確保全體員 工都能 理解方針，明確每個人在公司質量、環(huán)境及OHS管理活動中所承擔的義務。 b．對外：通過傳真或利用《蒙牛足跡》報等形式向主要相關方公布公司的質量、環(huán)境及O HS方 針，以獲得他們的支持、監(jiān)督和幫助。 3．1．4．4各單位在建立、實施和保持質量、環(huán)境及OHS管理體系時，一切應以方針為行 動指南。 3．1．4．5公司總裁以方針作為評判一切后續(xù)活動的依據(jù)。 3．1．5方針的評審與更改 3．1．5．1每年管理評審時，公司總裁組織對方針的適宜性作出評價， 以保持方針的持續(xù)適宜。 3．1．5．2經(jīng)評審，若需要對方針進行修訂，需經(jīng)公司總裁批準后按本程序要求重新形 成文件，予以發(fā) 布。 審批：雷永勝 審核：王永紅 起草：靳義 生效日期：2002／8／20
方醻管理程序