方醻管理程序
方針管理程序 1目的范圍 為確保方針適合于本公司質(zhì)量、環(huán)境、OHS活動(dòng)的性質(zhì)和規(guī)模，推動(dòng)公司質(zhì)量、環(huán)境及O HS管理 體系的有效運(yùn)行，特制定本程序。 適用于本公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針及OHS方針的制定和管理。 2職 責(zé) 2．1總裁辦對(duì)方針管理控制工作全面負(fù)責(zé)，并協(xié)助總裁制定方針，實(shí)施方針的對(duì)內(nèi)、對(duì) 外傳達(dá)和發(fā)布。 2．2總裁負(fù)責(zé)組織制定和批準(zhǔn)方針，并監(jiān)督其實(shí)施和保持。 2．3 管理者代表負(fù)責(zé)組織方針的傳達(dá)和發(fā)布。 2．4 各單位負(fù)責(zé)實(shí)施方針并在內(nèi)部傳達(dá)。 3工作程序 3．1方針的制定 3．1．1輸入信息 a．初始評(píng)審結(jié)果(質(zhì)量現(xiàn)狀、環(huán)境影響、危險(xiǎn)性質(zhì)) b．相關(guān)法律法規(guī)要求 c．顧客及相關(guān)方要求 d．公司總體經(jīng)營(yíng)宗旨 e．其它相關(guān)信息 3．1．2制定過(guò)程 3．1．2．1總裁辦通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)等形式向各單位及員工代表宣傳制定方針的要求，發(fā) 動(dòng)員工參與方針 的制定工作。 3．1．2．2管理者代表組織擬定方針草案，報(bào)總裁審閱。 3．1．2．3公司總裁綜合考慮各種輸入信息，確定正稿，予以批準(zhǔn)。 3．1．3方針應(yīng)確保滿足以下要求： a．體現(xiàn)滿足顧客的質(zhì)量要求； b．體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境及OHS管理體系有效性的承諾； c．體現(xiàn)污染預(yù)防、事故預(yù)防及遵守相關(guān)法律法規(guī)要求的承諾； d．為建立和評(píng)審質(zhì)量、環(huán)境及OHS目標(biāo)指明方向，確定原則； e．與公司的總體經(jīng)營(yíng)宗旨保持一致。 3．1．4方針的實(shí)施 3．1．4．1經(jīng)總裁批準(zhǔn)后的方針由總裁辦組織形成文件，并編入《質(zhì)量、環(huán)境及OHS管理 手冊(cè)趴 3．1．4．2管理者代表組織方針的對(duì)內(nèi)、對(duì)外傳達(dá)和發(fā)布，由總裁辦實(shí)施。 3．1．4．3傳達(dá)和發(fā)布方式 a．對(duì)內(nèi)：通過(guò)分發(fā)學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn)、宣傳欄等方式對(duì)方針進(jìn)行傳達(dá)和宣貫，確保全體員 工都能 理解方針，明確每個(gè)人在公司質(zhì)量、環(huán)境及OHS管理活動(dòng)中所承擔(dān)的義務(wù)。 b．對(duì)外：通過(guò)傳真或利用《蒙牛足跡》報(bào)等形式向主要相關(guān)方公布公司的質(zhì)量、環(huán)境及O HS方 針，以獲得他們的支持、監(jiān)督和幫助。 3．1．4．4各單位在建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、環(huán)境及OHS管理體系時(shí)，一切應(yīng)以方針為行 動(dòng)指南。 3．1．4．5公司總裁以方針作為評(píng)判一切后續(xù)活動(dòng)的依據(jù)。 3．1．5方針的評(píng)審與更改 3．1．5．1每年管理評(píng)審時(shí)，公司總裁組織對(duì)方針的適宜性作出評(píng)價(jià)， 以保持方針的持續(xù)適宜。 3．1．5．2經(jīng)評(píng)審，若需要對(duì)方針進(jìn)行修訂，需經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后按本程序要求重新形 成文件，予以發(fā) 布。 審批：雷永勝 審核：王永紅 起草：靳義 生效日期：2002／8／20
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