材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則

  文件類別:財(cái)務(wù)資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):165

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則
三、崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則(材料、燃料核算員) |崗位職責(zé) |實(shí)施細(xì)則 |時(shí)間要 |對(duì)橫向部門(mén)要求 | | | |求 | | | | | |部門(mén)名 |服務(wù)內(nèi)容 |時(shí)間要求 | | | | |稱 | | | |1、負(fù)責(zé)材料|(1)按月度計(jì)劃表負(fù)責(zé) |次日處 |技術(shù)部 |供應(yīng)站必須每|及時(shí)處理 | |、燃料等采 |核對(duì)材料的采購(gòu)項(xiàng)目、對(duì)|理 | |周按材料采購(gòu)| | |購(gòu)核算。 |象、金額。編制會(huì)計(jì)付款| | |類別提出請(qǐng)款| | | |憑證。 | | |申請(qǐng) | | | |(2)按月度計(jì)劃表負(fù)責(zé) |次日處 | |供應(yīng)站必須每|及時(shí)處理 | | |核對(duì)燃料的采購(gòu)項(xiàng)目、對(duì)|理 | |周按燃料采購(gòu)| | | |象、金額。編制會(huì)計(jì)付款| | |類別提出請(qǐng)款| | | |憑證。 | | |申請(qǐng) | | | |(3)按月度計(jì)劃表負(fù)責(zé) |次日處 | |供應(yīng)站必須每|及時(shí)處理 | | |核對(duì)備件的采購(gòu)項(xiàng)目、對(duì)|理 | |周按備件采購(gòu)| | | |象、金額。編制會(huì)計(jì)付款| | |類別提出請(qǐng)款| | | |憑證。 | | |申請(qǐng) | | | |(4)按月度計(jì)劃表負(fù)責(zé) |次日處 | |供應(yīng)站必須每|及時(shí)處理 | | |核對(duì)輪胎的采購(gòu)項(xiàng)目、對(duì)|理 | |周按輪胎采購(gòu)| | | |象、金額。編制會(huì)計(jì)付款| | |類別提出請(qǐng)款| | | |憑證。 | | |申請(qǐng) | | |2、負(fù)責(zé)材料|(1)根據(jù)材料耗用匯總 |及時(shí)處 |技術(shù)部 |提供材料耗用|每月25日 | |、燃料等成 |情況,核對(duì)無(wú)誤,按部門(mén)|理 | |匯總及物資采|前 | |本核算。 |分類分配材料成本,并根| | |購(gòu)入庫(kù)匯總清| | | |據(jù)物資采購(gòu)入庫(kù)單分類后| | |單 | | | |,再按部門(mén)分配材料成本| | | | | | |差異,編制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)帳憑證| | | | | | |。并與技術(shù)部核對(duì)庫(kù)存。| | | | | | |(2)根據(jù)燃料耗用匯總 |及時(shí)處 | |提供燃料耗用|每月25日 | | |情況,核對(duì)無(wú)誤,按部門(mén)|理 | |匯總及物資采|前 | | |分類分配燃料成本,并根| | |購(gòu)入庫(kù)匯總清| | | |據(jù)物資采購(gòu)入庫(kù)單分類后| | |單 | | | |,再按部門(mén)分配燃料成本| | | | | | |差異,編制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)帳憑證| | | | | | |。并與技術(shù)部核對(duì)庫(kù)存。| | | | | | |(3)根據(jù)備件耗用匯總 |及時(shí)處 | |提供備件耗用|每月25日 | | |情況,核對(duì)無(wú)誤,按部門(mén)|理 | |匯總及物資采|前 | | |分類分配備件成本,并根| | |購(gòu)入庫(kù)匯總清| | | |據(jù)物資采購(gòu)入庫(kù)單分類后| | |單 | | | |,再按部門(mén)分配備件成本| | | | | | |差異,編制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)帳憑證| | | | | | |。并與技術(shù)部核對(duì)庫(kù)存。| | | | | | |(4)根據(jù)輪胎耗用匯總 |及時(shí)處 | |提供輪胎耗用|每月25日 | | |情況,核對(duì)無(wú)誤,按部門(mén)|理 | |匯總及物資采|前 | | |分類分配輪胎成本,并根| | |購(gòu)入庫(kù)匯總清| | | |據(jù)物資采購(gòu)入庫(kù)單分類后| | |單 | | | |,再按部門(mén)分配輪胎成本| | | | | | |差異,編制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)帳憑證| | | | | | |。并與技術(shù)部核對(duì)庫(kù)存。| | | | | |3、負(fù)責(zé)復(fù)核|(1)根據(jù)材料會(huì)計(jì)電算 |每季5日| | | | |存貨報(bào)表。 |中的數(shù)據(jù),編制存貨季度| | | | | | |報(bào)表。 | | | | | | |(2)根據(jù)燃料會(huì)計(jì)電算 |每季5日| | | | | |中的數(shù)據(jù),編制存貨季度| | | | | | |報(bào)表。 | | | | | | |(3)根據(jù)備件會(huì)計(jì)電算 |每季5日| | | | | |中的數(shù)據(jù),編制存貨季度| | | | | | |報(bào)表。 | | | | | | |(4)根據(jù)輪胎會(huì)計(jì)電算 |每季5日| | | | | |中的數(shù)據(jù),編制存貨季度| | | | | | |報(bào)表。 | | | | | |4、負(fù)責(zé)提供|(1)根據(jù)月度計(jì)劃表, |每月15 |辦公室 |提供月度計(jì)劃| 及時(shí)提供| |材料、燃料 |提供材料執(zhí)行情況表。 |日前 | |表 | | |等費(fèi)用預(yù)算 | | | | | | |執(zhí)行情況。 | | | | | | | |(2)根據(jù)月度計(jì)劃表, |每月15 | | | | | |提供燃料執(zhí)行情況表。 |日前 | | | | | |(3)根據(jù)月度計(jì)劃表, |每月15 | | | | | |提供備件執(zhí)行情況表。 |日前 | | | | | |(4)根據(jù)月度計(jì)劃表, |每月15 | | | | | |提供輪胎執(zhí)行情況表。 |日前 | | | |
材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有