標(biāo)度劃分
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
標(biāo)度劃分
|標(biāo)度劃分 | | 考評標(biāo)度,是考評對象在考評標(biāo)志上表現(xiàn)不同狀態(tài)與差異的類型劃| |分。就實(shí)際情況來說,考評對象在每個(gè)標(biāo)志上的變化狀態(tài)與差異狀態(tài)都| |是無限多的,但這無限多種狀態(tài)中實(shí)質(zhì)差異的卻是有限的幾種,作為考| |評員實(shí)際可以辨別與把握的也只能是少數(shù)幾種,如何把這少數(shù)幾種的狀| |態(tài)類型與差異類型予以確定的過程便是考評劃分的實(shí)質(zhì)工作。 | | 考評標(biāo)度的劃分歸納起來,有以下幾種方法與技術(shù)。 | |1. 習(xí)慣劃分法。這是一種依據(jù)考評實(shí)踐中人們對考評對象區(qū)分的心 | |理習(xí)慣而劃定標(biāo)度的一種方法,常見的等級一般是3至9級,等級過少|(zhì) |例如考評者容易操作區(qū)分,但對象差異區(qū)分不明顯且評判結(jié)果相對集中| |,等級過多可以展示不同對象的差異,評判結(jié)果相對分散,但考評者不| |便把握與操作。心理學(xué)研究表明,超過9個(gè)級別,考評者往往就難以把| |握與平衡了,一般來說3、4、5三個(gè)等級標(biāo)度較為合適。 | |2. 兩級劃分法。所謂兩級劃分法,是根據(jù)考評對象在每個(gè)考評標(biāo)志 | |上正反兩種極端的表征,把每個(gè)指標(biāo)度劃發(fā)為2至3個(gè)等級。 | | 這種劃分法便于操作,但中間狀態(tài)不好評判,因此又有人在兩級劃| |分基礎(chǔ)上增設(shè)中間一檔,成為三級標(biāo)度。 | |3. 統(tǒng)計(jì)劃分法。所謂統(tǒng)計(jì)劃分法,就是考評指標(biāo)標(biāo)度的等級劃分并 | |不是事先主觀規(guī)定,而是根據(jù)考評對象在每個(gè)考評標(biāo)志上的實(shí)際表現(xiàn)統(tǒng)| |計(jì),來確定等級的一種方法,例如根據(jù)聚類分析結(jié)果進(jìn)行劃分。 | |4. 隨意標(biāo)度法。所謂隨意標(biāo)度法,就是在每個(gè)指標(biāo)內(nèi)容中,考評的 | |標(biāo)志是考評對象最佳狀態(tài)或最優(yōu)水平的描述,標(biāo)志實(shí)際上是一種最高級| |的標(biāo)準(zhǔn)特征表述,考評者考評時(shí)可以根據(jù)考評對象與這一標(biāo)準(zhǔn)的差異程| |度酌情給以不同的分?jǐn)?shù)或等級。 | | | |----摘自《現(xiàn)代人事考評技術(shù)》 |
標(biāo)度劃分
|標(biāo)度劃分 | | 考評標(biāo)度,是考評對象在考評標(biāo)志上表現(xiàn)不同狀態(tài)與差異的類型劃| |分。就實(shí)際情況來說,考評對象在每個(gè)標(biāo)志上的變化狀態(tài)與差異狀態(tài)都| |是無限多的,但這無限多種狀態(tài)中實(shí)質(zhì)差異的卻是有限的幾種,作為考| |評員實(shí)際可以辨別與把握的也只能是少數(shù)幾種,如何把這少數(shù)幾種的狀| |態(tài)類型與差異類型予以確定的過程便是考評劃分的實(shí)質(zhì)工作。 | | 考評標(biāo)度的劃分歸納起來,有以下幾種方法與技術(shù)。 | |1. 習(xí)慣劃分法。這是一種依據(jù)考評實(shí)踐中人們對考評對象區(qū)分的心 | |理習(xí)慣而劃定標(biāo)度的一種方法,常見的等級一般是3至9級,等級過少|(zhì) |例如考評者容易操作區(qū)分,但對象差異區(qū)分不明顯且評判結(jié)果相對集中| |,等級過多可以展示不同對象的差異,評判結(jié)果相對分散,但考評者不| |便把握與操作。心理學(xué)研究表明,超過9個(gè)級別,考評者往往就難以把| |握與平衡了,一般來說3、4、5三個(gè)等級標(biāo)度較為合適。 | |2. 兩級劃分法。所謂兩級劃分法,是根據(jù)考評對象在每個(gè)考評標(biāo)志 | |上正反兩種極端的表征,把每個(gè)指標(biāo)度劃發(fā)為2至3個(gè)等級。 | | 這種劃分法便于操作,但中間狀態(tài)不好評判,因此又有人在兩級劃| |分基礎(chǔ)上增設(shè)中間一檔,成為三級標(biāo)度。 | |3. 統(tǒng)計(jì)劃分法。所謂統(tǒng)計(jì)劃分法,就是考評指標(biāo)標(biāo)度的等級劃分并 | |不是事先主觀規(guī)定,而是根據(jù)考評對象在每個(gè)考評標(biāo)志上的實(shí)際表現(xiàn)統(tǒng)| |計(jì),來確定等級的一種方法,例如根據(jù)聚類分析結(jié)果進(jìn)行劃分。 | |4. 隨意標(biāo)度法。所謂隨意標(biāo)度法,就是在每個(gè)指標(biāo)內(nèi)容中,考評的 | |標(biāo)志是考評對象最佳狀態(tài)或最優(yōu)水平的描述,標(biāo)志實(shí)際上是一種最高級| |的標(biāo)準(zhǔn)特征表述,考評者考評時(shí)可以根據(jù)考評對象與這一標(biāo)準(zhǔn)的差異程| |度酌情給以不同的分?jǐn)?shù)或等級。 | | | |----摘自《現(xiàn)代人事考評技術(shù)》 |
標(biāo)度劃分
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695