電子雜志營(yíng)銷(xiāo)招數(shù)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
電子雜志營(yíng)銷(xiāo)招數(shù)
電子雜志營(yíng)銷(xiāo)招數(shù) “友情鏈接”的弊端是,網(wǎng)友的潛意識(shí)里會(huì)認(rèn)為,這純粹是你們站點(diǎn)之間的一種交易 ,并不一定值得去訪問(wèn)。所以,“友情鏈接”的價(jià)值就不怎么高。電子雜志(Ezine或Zine )是一個(gè)統(tǒng)稱(chēng),泛指各類(lèi)利用電子郵件的強(qiáng)大通訊功能,定期向訂閱者提供信息內(nèi)容的網(wǎng) 上新媒體,一般免費(fèi)訂閱,其中最常見(jiàn)的是所謂的“郵件列表”(mailinglist)。它和前幾 期談及的營(yíng)銷(xiāo)郵件相比,具有明確的周期性,它的針對(duì)性、服務(wù)性更強(qiáng)。它就像一個(gè)根 據(jù)地,特別適合于聯(lián)絡(luò)顧客(及潛在顧客)、擴(kuò)大品牌的影響。 所以,有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)者,都會(huì)辦起自己的電子雜志,因?yàn)槌杀镜土每梢院雎?不計(jì)。不像現(xiàn)實(shí)世界里,只有實(shí)力雄厚的大企業(yè),才辦得起針對(duì)顧客的企業(yè)定期出版物 (因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制還不很發(fā)達(dá),大多數(shù)有能力的大企業(yè),也想不到辦這樣的營(yíng)銷(xiāo) 雜志)。那問(wèn)題是,辦了電子雜志之后,如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)呢?不少有一定營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)友來(lái)函 提出這樣的問(wèn)題,現(xiàn)在我們就一起來(lái)探討。 這第一招,是在網(wǎng)上各相關(guān)搜索引擎、指南網(wǎng)站露面。 如果你還辦有萬(wàn)維網(wǎng)雜志(Webzine),可將每篇文章視同單獨(dú)網(wǎng)站提交,同時(shí)得調(diào)整 你的Meta標(biāo)簽。此外,你別將你的電子雜志只提交到“電子雜志”類(lèi)別,還可根據(jù)特定文 章的內(nèi)容,提交給“旅游”、“幽默”等類(lèi)別。 如果你辦的是新聞郵件,還可在你的網(wǎng)站上予以宣傳?;蛘哒f(shuō),你要開(kāi)盡可能多的 門(mén),以方便網(wǎng)友從不同的途徑來(lái)你的房子做客。 電子雜志的描述要簡(jiǎn)短,盡量壓縮為一個(gè)句子,這顯示出你的辦刊方針明確、內(nèi)容 集中。如果你自己都說(shuō)不清楚自己能提供點(diǎn)什么,人家是不會(huì)花這個(gè)時(shí)間來(lái)猜的。 這第二招,你最好得辦個(gè)新聞郵件。新聞郵件可以說(shuō)是最靈活方便的網(wǎng)上雜志,從 你的角度來(lái)看,在你的出版物推出最新一期、或者網(wǎng)頁(yè)新增加內(nèi)容、或者你要發(fā)布其他 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)通告的時(shí)候,你都可以方便地通過(guò)它,傳達(dá)給你的讀者,吸引他們的訪問(wèn)、強(qiáng) 化你的品牌形象。從讀者的角度,能夠免費(fèi)獲得自己感興趣的信息,而且不必?fù)?dān)心自己 忘了去瀏覽站點(diǎn),何樂(lè)而不為呢? 現(xiàn)階段,中國(guó)網(wǎng)友上網(wǎng)的“國(guó)情”是:網(wǎng)速慢、費(fèi)用高,所以“伊妹兒”是他們最鐘情 的、真正的信息高速公路,請(qǐng)記住這一點(diǎn)! 第三招:廣告交換。這一招尤其適合于只通過(guò)電子郵件發(fā)送的雜志,它比頁(yè)眉廣告 (不少人叫“旗幟廣告”)更管用。因?yàn)樗苡懈嗟拿枋鲂钥臻g,而且,訂閱一份新聞郵 件的網(wǎng)友,會(huì)很自然地考慮訂閱另一份新聞郵件。 第四招,內(nèi)容常新。競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,網(wǎng)友的注意力資源有限,所以你應(yīng)該盡一 切努力,來(lái)爭(zhēng)取“回頭客”,其中最基本的招數(shù),就是經(jīng)常增加新內(nèi)容。 廣州一位網(wǎng)友來(lái)函談過(guò)他的體會(huì):每當(dāng)他顧不過(guò)來(lái)自己的雜志,讓它“雜草叢生”的 時(shí)候,他發(fā)現(xiàn)站點(diǎn)訪問(wèn)量很低;而每當(dāng)他保持一周更新一次內(nèi)容的頻率,訪問(wèn)量就有明 顯上升,網(wǎng)友就有回來(lái)看新內(nèi)容的期待。他認(rèn)為,時(shí)時(shí)有新內(nèi)容就贏得了戰(zhàn)役的一半。 相關(guān)的一個(gè)建議是,在你的新內(nèi)容發(fā)布之前,細(xì)細(xì)地梳理兩遍,校正一切拼寫(xiě)、文 法、排版方面的小毛病。別小看這些問(wèn)題,它事關(guān)你的形象:是否專(zhuān)業(yè)?是否負(fù)責(zé)任? 第五招:設(shè)計(jì)一個(gè)徽標(biāo)(Logo),給你的電子雜志一個(gè)生動(dòng)的品牌形象。徽標(biāo)以小巧 為佳,如果太大,廣告色彩就重,讓人感覺(jué)是一種騷擾。 關(guān)于徽標(biāo)的用途,以后的文章還會(huì)專(zhuān)門(mén)探討,這里順便說(shuō)說(shuō)。從事過(guò)一段時(shí)間的網(wǎng) 上營(yíng)銷(xiāo)者,大都知道徽標(biāo)可用來(lái)進(jìn)行交換,以擴(kuò)大彼此的知名度。 你有兩種方式可以達(dá)到徽標(biāo)交換的目的,一是99%的網(wǎng)友采用的、簡(jiǎn)單的“友情鏈接 ”方式。這種方式很容易想到,也容易實(shí)現(xiàn)。弊端是,從網(wǎng)友的角度,他們的潛意識(shí)里會(huì) 認(rèn)為,這純粹是你們站點(diǎn)之間的一種交易,并不一定值得去訪問(wèn)。所以,“友情鏈接”的 價(jià)值就不怎么高。 另外還有一種方式,很少有人使用。你可以根據(jù)自己營(yíng)銷(xiāo)的需要,有針對(duì)性地推薦 你認(rèn)為不錯(cuò)的那些站點(diǎn)、產(chǎn)品或服務(wù),給予恰如其分的評(píng)語(yǔ),放到自己的站點(diǎn)或電子雜 志上,然后,將這一情況告訴對(duì)方,對(duì)方會(huì)很樂(lè)意地在自己的陣地上,增加“某某站點(diǎn)對(duì) 本站(產(chǎn)品、服務(wù)等)有如此如此評(píng)價(jià)”之類(lèi)的宣傳,同時(shí)鏈接上你的徽標(biāo)。這樣,從網(wǎng)友 的角度,你在人家站點(diǎn)上的徽標(biāo)無(wú)形中就有了某種權(quán)威性,價(jià)值當(dāng)然大不同于簡(jiǎn)單的“友 情鏈接”。 當(dāng)然,在你的知名度擴(kuò)大到一定程度之后,“友情鏈接”的需求會(huì)絡(luò)驛不絕,而且, 你也很難給數(shù)量上占多數(shù)的平庸站點(diǎn)以溢美之辭,那么你可以采取折衷措施,專(zhuān)門(mén)設(shè)立 “友情鏈接”頁(yè)面來(lái)處理。
電子雜志營(yíng)銷(xiāo)招數(shù)
電子雜志營(yíng)銷(xiāo)招數(shù) “友情鏈接”的弊端是,網(wǎng)友的潛意識(shí)里會(huì)認(rèn)為,這純粹是你們站點(diǎn)之間的一種交易 ,并不一定值得去訪問(wèn)。所以,“友情鏈接”的價(jià)值就不怎么高。電子雜志(Ezine或Zine )是一個(gè)統(tǒng)稱(chēng),泛指各類(lèi)利用電子郵件的強(qiáng)大通訊功能,定期向訂閱者提供信息內(nèi)容的網(wǎng) 上新媒體,一般免費(fèi)訂閱,其中最常見(jiàn)的是所謂的“郵件列表”(mailinglist)。它和前幾 期談及的營(yíng)銷(xiāo)郵件相比,具有明確的周期性,它的針對(duì)性、服務(wù)性更強(qiáng)。它就像一個(gè)根 據(jù)地,特別適合于聯(lián)絡(luò)顧客(及潛在顧客)、擴(kuò)大品牌的影響。 所以,有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)者,都會(huì)辦起自己的電子雜志,因?yàn)槌杀镜土每梢院雎?不計(jì)。不像現(xiàn)實(shí)世界里,只有實(shí)力雄厚的大企業(yè),才辦得起針對(duì)顧客的企業(yè)定期出版物 (因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制還不很發(fā)達(dá),大多數(shù)有能力的大企業(yè),也想不到辦這樣的營(yíng)銷(xiāo) 雜志)。那問(wèn)題是,辦了電子雜志之后,如何來(lái)營(yíng)銷(xiāo)呢?不少有一定營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)友來(lái)函 提出這樣的問(wèn)題,現(xiàn)在我們就一起來(lái)探討。 這第一招,是在網(wǎng)上各相關(guān)搜索引擎、指南網(wǎng)站露面。 如果你還辦有萬(wàn)維網(wǎng)雜志(Webzine),可將每篇文章視同單獨(dú)網(wǎng)站提交,同時(shí)得調(diào)整 你的Meta標(biāo)簽。此外,你別將你的電子雜志只提交到“電子雜志”類(lèi)別,還可根據(jù)特定文 章的內(nèi)容,提交給“旅游”、“幽默”等類(lèi)別。 如果你辦的是新聞郵件,還可在你的網(wǎng)站上予以宣傳?;蛘哒f(shuō),你要開(kāi)盡可能多的 門(mén),以方便網(wǎng)友從不同的途徑來(lái)你的房子做客。 電子雜志的描述要簡(jiǎn)短,盡量壓縮為一個(gè)句子,這顯示出你的辦刊方針明確、內(nèi)容 集中。如果你自己都說(shuō)不清楚自己能提供點(diǎn)什么,人家是不會(huì)花這個(gè)時(shí)間來(lái)猜的。 這第二招,你最好得辦個(gè)新聞郵件。新聞郵件可以說(shuō)是最靈活方便的網(wǎng)上雜志,從 你的角度來(lái)看,在你的出版物推出最新一期、或者網(wǎng)頁(yè)新增加內(nèi)容、或者你要發(fā)布其他 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)通告的時(shí)候,你都可以方便地通過(guò)它,傳達(dá)給你的讀者,吸引他們的訪問(wèn)、強(qiáng) 化你的品牌形象。從讀者的角度,能夠免費(fèi)獲得自己感興趣的信息,而且不必?fù)?dān)心自己 忘了去瀏覽站點(diǎn),何樂(lè)而不為呢? 現(xiàn)階段,中國(guó)網(wǎng)友上網(wǎng)的“國(guó)情”是:網(wǎng)速慢、費(fèi)用高,所以“伊妹兒”是他們最鐘情 的、真正的信息高速公路,請(qǐng)記住這一點(diǎn)! 第三招:廣告交換。這一招尤其適合于只通過(guò)電子郵件發(fā)送的雜志,它比頁(yè)眉廣告 (不少人叫“旗幟廣告”)更管用。因?yàn)樗苡懈嗟拿枋鲂钥臻g,而且,訂閱一份新聞郵 件的網(wǎng)友,會(huì)很自然地考慮訂閱另一份新聞郵件。 第四招,內(nèi)容常新。競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,網(wǎng)友的注意力資源有限,所以你應(yīng)該盡一 切努力,來(lái)爭(zhēng)取“回頭客”,其中最基本的招數(shù),就是經(jīng)常增加新內(nèi)容。 廣州一位網(wǎng)友來(lái)函談過(guò)他的體會(huì):每當(dāng)他顧不過(guò)來(lái)自己的雜志,讓它“雜草叢生”的 時(shí)候,他發(fā)現(xiàn)站點(diǎn)訪問(wèn)量很低;而每當(dāng)他保持一周更新一次內(nèi)容的頻率,訪問(wèn)量就有明 顯上升,網(wǎng)友就有回來(lái)看新內(nèi)容的期待。他認(rèn)為,時(shí)時(shí)有新內(nèi)容就贏得了戰(zhàn)役的一半。 相關(guān)的一個(gè)建議是,在你的新內(nèi)容發(fā)布之前,細(xì)細(xì)地梳理兩遍,校正一切拼寫(xiě)、文 法、排版方面的小毛病。別小看這些問(wèn)題,它事關(guān)你的形象:是否專(zhuān)業(yè)?是否負(fù)責(zé)任? 第五招:設(shè)計(jì)一個(gè)徽標(biāo)(Logo),給你的電子雜志一個(gè)生動(dòng)的品牌形象。徽標(biāo)以小巧 為佳,如果太大,廣告色彩就重,讓人感覺(jué)是一種騷擾。 關(guān)于徽標(biāo)的用途,以后的文章還會(huì)專(zhuān)門(mén)探討,這里順便說(shuō)說(shuō)。從事過(guò)一段時(shí)間的網(wǎng) 上營(yíng)銷(xiāo)者,大都知道徽標(biāo)可用來(lái)進(jìn)行交換,以擴(kuò)大彼此的知名度。 你有兩種方式可以達(dá)到徽標(biāo)交換的目的,一是99%的網(wǎng)友采用的、簡(jiǎn)單的“友情鏈接 ”方式。這種方式很容易想到,也容易實(shí)現(xiàn)。弊端是,從網(wǎng)友的角度,他們的潛意識(shí)里會(huì) 認(rèn)為,這純粹是你們站點(diǎn)之間的一種交易,并不一定值得去訪問(wèn)。所以,“友情鏈接”的 價(jià)值就不怎么高。 另外還有一種方式,很少有人使用。你可以根據(jù)自己營(yíng)銷(xiāo)的需要,有針對(duì)性地推薦 你認(rèn)為不錯(cuò)的那些站點(diǎn)、產(chǎn)品或服務(wù),給予恰如其分的評(píng)語(yǔ),放到自己的站點(diǎn)或電子雜 志上,然后,將這一情況告訴對(duì)方,對(duì)方會(huì)很樂(lè)意地在自己的陣地上,增加“某某站點(diǎn)對(duì) 本站(產(chǎn)品、服務(wù)等)有如此如此評(píng)價(jià)”之類(lèi)的宣傳,同時(shí)鏈接上你的徽標(biāo)。這樣,從網(wǎng)友 的角度,你在人家站點(diǎn)上的徽標(biāo)無(wú)形中就有了某種權(quán)威性,價(jià)值當(dāng)然大不同于簡(jiǎn)單的“友 情鏈接”。 當(dāng)然,在你的知名度擴(kuò)大到一定程度之后,“友情鏈接”的需求會(huì)絡(luò)驛不絕,而且, 你也很難給數(shù)量上占多數(shù)的平庸站點(diǎn)以溢美之辭,那么你可以采取折衷措施,專(zhuān)門(mén)設(shè)立 “友情鏈接”頁(yè)面來(lái)處理。
電子雜志營(yíng)銷(xiāo)招數(shù)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1“蔻蔻”服飾巧叩市場(chǎng)大門(mén)
- 2轉(zhuǎn)正教材_產(chǎn)品組合與銷(xiāo)售
- 3專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧筆記
- 4專(zhuān)柜(促銷(xiāo))管理培訓(xùn)
- 5終端促銷(xiāo)人員招聘培訓(xùn)管理
- 6中海陽(yáng)光棕櫚園廣告推廣與營(yíng)銷(xiāo)
- 7中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略
- 8市場(chǎng)機(jī)會(huì)主義者的整合營(yíng)銷(xiāo)—談
- 9派意特服飾市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
- 10營(yíng)運(yùn)副總裁授權(quán)書(shū)
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695