財務管理體制
財務管理體制
一、財務管理主要原則
1.企業(yè)整體利益最大化（或企業(yè)利潤最大化）。國有獨資企業(yè)組建的公司，則是國有資產的最大增值化。
2.企業(yè)運營資金總成本最小化，促進企業(yè)內外資金充分合理流動，提高獎金使用效益、效率。
3.企業(yè)財務管理實行"統(tǒng)一領導、分級分工管理"體制。
4.企業(yè)財務管理，體現(xiàn)行業(yè)、區(qū)域、所有制特征，遵循國家財稅、會計法律法規(guī)，也要注意吸引國際先進管理經驗，并與國際財務慣例逐步接軌。
5.企業(yè)財務具有可控性，促進財務管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略和規(guī)劃目標相吻合，通過必要的財務手段鼓勵、支持、扶植、限制、禁止下屬企業(yè)財務行為，使其運作在預定的發(fā)展軌道上。

二、財務機構設置
1.母公司級
（1）設立與財務活動有關的部門，如財務部、審計部、融資部、投資部、財務結算中心、內部銀行、財務公司。
（2）一些財務機構可以"二塊牌子、一套班子"合署辦公，如財務部與財務結算中心。
（3）財務機構由公司財務副總經理統(tǒng)一分管負責。
2.子公司級
（1）子公司一般僅設置財務部。對較大規(guī)模的子公司還可增設審計、地區(qū)性結算中心。
（2）對規(guī)模較小的子公司不單獨設立財務機構，僅設立不少于2名的財務崗位，附設于公司行政部（秘書處）。
3.分公司、工廠級
（1）分支機構可以設立財務部，主要側重核算和成本控制。
（2）分支機構亦可由上級公司總部財務部單獨立帳，進行內部核算。
4.關聯(lián)企業(yè)、協(xié)作企業(yè)
參照核心企業(yè)財務規(guī)章制度設置財務機構。

三、財務人員任用
1.母公司財會人員，尤其高級財務主管，必須由資深財務專家擔任，精通管理會計、責任會計、成本會計、投融資運作、資本市場等。
2.母公司財務部長為高級管理人員，由董事會任免。
3.對下屬企業(yè)實行會計委派制。
（1）企業(yè)群體內分公司、全資子公司、控股子公司的財務主管和高級財會人員均由其上級母公司（財務部門）負責人員推薦、審查，由人事部門審批并辦理有關手續(xù)；
（2）會計人員的工資、人事關系和崗位職務任免級劃歸母公司，由母公司派遣和考核，負責對全體財務人員的培訓、業(yè)務指導；
（3）會計人員定期向上級財務部門述職；
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