百分百銷售十項(xiàng)步
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
百分百銷售十項(xiàng)步
百分百銷售十項(xiàng)步驟 ’百分百銷售十項(xiàng) 步驟步驟之一:事先的準(zhǔn)備: 1. 專業(yè)知識(shí),復(fù)習(xí)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)?! ?② 感恩的心態(tài)(感謝發(fā)明并制作產(chǎn)品的人)?! ?③一個(gè)有說(shuō)服力的人,會(huì)影響許多人的一生?!?④你必須想象你的產(chǎn)品有這么大的偉大的價(jià)值——遠(yuǎn)遠(yuǎn)物超所值?! ?⑤ 列出公司偉大的1- 10個(gè)理由,你以公司為榮,以產(chǎn)品為榮,顧客不買(mǎi)是他的損失。(一定要讓顧客看的, 聽(tīng)的,感覺(jué)的,并且知道這一點(diǎn))?! ?⑥ 給自己做一個(gè)夢(mèng)想版——每個(gè)人的夢(mèng)想版,列在墻上! ⑦ 精神狀態(tài)的準(zhǔn)備。靜坐15分鐘,排除負(fù)面能量,負(fù)面能量是自動(dòng)來(lái)的。一心向善——自我 放松——聽(tīng)激勵(lì)性的磁帶。 ■ 步驟之二:讓自己的情緒達(dá)到巔峰狀態(tài) 1. 大幅改變肢體狀態(tài),動(dòng)作創(chuàng)造情緒?!?2. 人生最大的弱點(diǎn)是沒(méi)有激情?! ?3. 起飛前必須將自己的排檔推到極限! 4. 行動(dòng)力來(lái)自于活力,活力來(lái)自于活動(dòng),增加活力的方法:深呼吸,早餐要少吃(吃得 越多越累)。吃得少活得老,永遠(yuǎn)只吃七八分飽?! ? 食物會(huì)影響人體的磁場(chǎng)。素食帶來(lái)耐力——牛馬。肉食帶來(lái)爆發(fā)力——虎、狼。多喝果 汁:西瓜汁、橙汁、羅卜芹菜汁,水果宜空腹吃。 ■ 步驟之三:與顧客建立信賴感 ■ 1. 通過(guò)第三者來(lái)分享,至少有第三者的見(jiàn)證?! ?2. 透過(guò)傾聽(tīng)。80%的時(shí)間應(yīng)由顧客講話?! ?3. 推銷是用問(wèn)的。 4. 問(wèn)的原則:先問(wèn)簡(jiǎn)單、容易回答的問(wèn)題。——要問(wèn)“是”的問(wèn)題——要從小“事”開(kāi)始發(fā)問(wèn)—— 問(wèn)約束性的問(wèn)題。—— 顧客可談的答案——盡量不要可能回答“否”的問(wèn)題。(如果顧客表示對(duì)產(chǎn)品不了解,沒(méi) 關(guān)系,繼續(xù)問(wèn)別的問(wèn)題——直接問(wèn)顧客的問(wèn)題、需求、渴望)。* 撲克牌的游戲:提問(wèn)的藝術(shù)和練習(xí)。 5. 永遠(yuǎn)坐在顧客的左邊——適度地看著他——保持適度的提問(wèn)方式——做記錄。不要發(fā)出聲音 (傾聽(tīng)對(duì)方的表情)?!灰遄?,認(rèn)真聽(tīng)?!热恐v完之后,復(fù)述一遍給對(duì)方聽(tīng) 。 6. 信賴感源自于相互喜歡對(duì)方。顧客喜歡跟他一樣的人,或喜歡他希望見(jiàn)到的人?! ?7. 溝通的三大要素:(在溝通要素上,與顧客保持一致) ① 文字②聲調(diào)語(yǔ)氣③肢體語(yǔ)言?! ∠矚g引起共鳴?! 榱藴贤ê?,就必須在文字、聲調(diào) 、語(yǔ)氣、肢體語(yǔ)言上,與對(duì)方相似或引起共鳴。文字占7%,聲音占38%,肢體語(yǔ)言占55% ?!?■ 步驟之四:了解顧客的問(wèn)題、需求 渴望: ?、佻F(xiàn)在的 ②喜歡、快樂(lè) ③更換、更改、改變……④決策人是誰(shuí)……⑤解決方案(是不是唯一的決策者) 當(dāng)與顧客初 次見(jiàn)面時(shí),一開(kāi)始先說(shuō)①家庭②事業(yè)③休閑④財(cái)務(wù)狀況 推銷中的提問(wèn):很詳細(xì)詢問(wèn): ?、? 你對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)需求 ② 你的各項(xiàng)要求中最重要的一項(xiàng)是什么?第二項(xiàng)、第三項(xiàng)呢?(因此得出顧客的“購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 觀”?。┐藶椤皽y(cè)試成交”。 關(guān)鍵是徹底了解顧客的價(jià)值觀,然后再正確的提出解決方 案。 ■ 步驟之五:提出解決方案并塑造產(chǎn)品的價(jià)值 ?。ㄥX(qián)是價(jià)值的交換) 顧客購(gòu)買(mǎi),因?yàn)閷?duì)他有價(jià)值?! 〔毁I(mǎi)是因?yàn)橛X(jué)得價(jià)值不 夠。先了解顧客的人生價(jià)值觀,看什么對(duì)他(她)最重要?! ?■ 步驟之六:做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 不可批評(píng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手. 如何比較呢?①點(diǎn)出產(chǎn)品的三大特色②舉出最大的優(yōu)點(diǎn)③舉出對(duì)手最弱的缺點(diǎn)④跟價(jià)格 貴的產(chǎn)品做比較?! 。ㄒ欢ㄒ櫩唾u(mài)關(guān)鍵按鈕)即對(duì)顧客最重要的價(jià)值觀?! ?培訓(xùn)的關(guān)鍵按鈕:成功——你不想成功嗎? 請(qǐng)?zhí)睢暗怯洷怼?! 視覺(jué)性的人:多談“你看”,聽(tīng)覺(jué)性的人:多談“你聽(tīng)”,觸覺(jué)性的人 :多談“你摸摸”?! ∷墚a(chǎn)品價(jià)值的方法: ?、傧冉o痛苦②擴(kuò)大傷口③再給解藥 顧客 價(jià)值觀分類: ?、?家庭型:家庭第一,不喜改變,重視安全感、安心、持久、驗(yàn)證 ?、?模仿型:自信、信心、取得異性的認(rèn)同、明星、大人物。 ?、?成熟型:與眾不同,最好的 ?、? 社會(huì)認(rèn)同型:智慧、幫助社會(huì)、國(guó)家貢獻(xiàn)?! 、?生存型:便宜、省錢(qián)。⑥混合型:以上幾種的混合。 收入增加20%的銷售方法,了解 4種思維模式:①配合型:看相同點(diǎn)(因此,應(yīng)向顧客們的成功銷售經(jīng)驗(yàn),然后,引導(dǎo)新 的服務(wù))②同中求異型:60%的人屬此。先肯定2種方法相同,再提出不同。③異中求同型 :先肯定不同之處,承認(rèn)“不足”之處,然后求同。④折散型:爭(zhēng)執(zhí)內(nèi)在矛盾,反對(duì)一切。 如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品介紹: 顧客的頭腦都會(huì)想: ?、? 你是誰(shuí)? ?、? 我為什么聽(tīng)你講? ③ 聽(tīng)你講對(duì)我有你好處? ④ 為什么我應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的5-10大理由。 ⑤ 為什么你不應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品? ⑥ 為什么你現(xiàn)在就購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品? 設(shè)計(jì)金雀-杰師的推銷辭: ?、?你在宣傳自己?jiǎn)幔磕銈儸F(xiàn)在的廣告,推銷問(wèn)題,看看公司能解決嗎?——我們正是您所需 要的綜合性廣告公司?! 、?您仔細(xì)了解過(guò)廣告公司的服務(wù)流程嗎?您知道綜合性的廣告服務(wù)包括哪些內(nèi)容嗎?我要 告訴你:調(diào)研、策略、創(chuàng)意,這是我要跟你溝通的原因?! 、?您知道我們的服務(wù)提高您的銷售額和利潤(rùn)30%以上嗎?設(shè)計(jì)會(huì)提高10%,計(jì)劃性提高10%, 包裝、創(chuàng)意整體統(tǒng)一的形象提高10%,我們的服務(wù)可以做到。 ?、?你的企業(yè)追求哪6項(xiàng)指標(biāo)?(記錄)你認(rèn)為那項(xiàng)最重要……第二重要……第三重要……(記錄) ?我們的合作有10個(gè)理由(購(gòu)買(mǎi)的理由) ?、?去別的公司在為你服務(wù)嗎?哪能些服務(wù)?我來(lái)告訴你,為什么別的公司不適合解決你的 問(wèn)題?! 、?請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在最困擾的是哪4件事?你必須馬上同我公司合作,必須立刻轉(zhuǎn)敗為勝(你知道 你已落后嗎?) 統(tǒng)一公司制度! 買(mǎi)結(jié)果,不要賣(mài)成份?! ∮谩皢?wèn)”去賣(mài),不要 用“說(shuō)”去賣(mài)?! ∫欢ㄒf(shuō)的話:①講故事②舉“第三人”證③關(guān)鍵字眼(關(guān)鍵按鈕):銷售 額增加30%以上,國(guó)際形象,充沛活力,雙倍的收入,提高效率?! 〔灰v“價(jià)格”,講 “投資”,不要講“購(gòu)買(mǎi)”,講“擁有”,不要講“合同”,講“確認(rèn)單”。 凡涉及到數(shù)字,均寫(xiě)到紙上,或板上?! 按蚱仆吖蕖狈▌t:比如總裁(已習(xí)慣于自滿 、高傲、發(fā)出命令),現(xiàn)在要求打破舊的“自滿狀態(tài)”,變成空虛,再塑一個(gè)更大的瓦罐 (新的自我),可容納得更多。 ■ 步驟之七:解除反對(duì)意見(jiàn) 在怪物長(zhǎng)大之前,把他殺掉?!?1. 預(yù)先框視,未等顧客提出反對(duì)意見(jiàn)之前(如價(jià)太貴),就加以“解除”(一流的產(chǎn)品 才會(huì)賣(mài)一流的價(jià)格,也只有一流的人會(huì)買(mǎi))。一般顧客的反對(duì)意見(jiàn)不會(huì)超過(guò)6個(gè), 所以預(yù)先列出如:A時(shí)間B錢(qián)C有效D決策人(成功者自己決定)。E不了解F不需要 2. 三種蘋(píng)果:紅、青、爛,銷售冠軍選好的顧客,不選“爛”。 3. 所有的抗拒點(diǎn),都通過(guò)“發(fā)問(wèn)”解決?! r(jià)值觀成交法 與競(jìng)爭(zhēng)者比價(jià)比質(zhì)成交 法 ■ 步驟之八:成交 ①“去死”成交法 ③售后服務(wù)確認(rèn)成交法 ③ 二選一成交法 ④ 確認(rèn)單簽名成交法(預(yù)先設(shè)計(jì)完整的“確認(rèn)單”) ⑤ 沉默成交法(對(duì)方不談話,自己閉嘴讓對(duì)方簽字為止,先開(kāi)口者死)?! ?⑥ 對(duì)比原理成交法(先提出最貴的產(chǎn)品,再拋出低價(jià)的產(chǎn)品) ⑦ 回馬槍成交法(辭別時(shí),請(qǐng)教顧客自己何處講得不好,然后返回重講),(最可恨的抗 拒是未講出的抗拒)?! ?⑧ 假設(shè)成交法:你不賣(mài),但假如有一天你會(huì)買(mǎi),會(huì)是什么情況?然后了解顧客的真實(shí)購(gòu)買(mǎi) 原因。 ■ 步驟之九:請(qǐng)顧客轉(zhuǎn)介紹 1. 給你價(jià)值,令你滿意 2. 你周圍的人有沒(méi)有一、二個(gè)朋友也需要這樣的價(jià)值 3. ③他們是否與你有一樣的品質(zhì),本身也喜歡這樣的服務(wù)產(chǎn)品? 4. 請(qǐng)寫(xiě)出他們的名字好嗎? 5. 你可以立刻打電話給他們嗎?OK?。ó?dāng)場(chǎng)打電話) 6. 贊美新顧客(借推薦人之口) 7. 確認(rèn)對(duì)方的需求 8. 預(yù)約拜訪時(shí)間。 ■ 步驟之十:售后服務(wù) 。 ① 寫(xiě)感謝信,先道歉,深感遺憾,希望有機(jī)會(huì)繼續(xù)為您們服務(wù)?! ?② (一個(gè)月后或半個(gè)月后)寄資料給對(duì)方?! ?4. 再寄資料?! ?5. 持續(xù)半年、一年、二年、十年。 6. 做售后服務(wù),應(yīng)做跟產(chǎn)品無(wú)關(guān)的服務(wù)(在產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)的基礎(chǔ)上)。 服務(wù)的訣竅:唯一的訣竅:定時(shí)回訪?! ?1. 立刻建客戶的檔案,立刻記下客戶的資料。 2. 立刻記下顧客的任何需求,并立刻盡力滿足他。 3. 讓顧客感動(dòng)。 4. 感謝帶來(lái)忠誠(chéng)度。守信給客戶:表示發(fā)自內(nèi)心的感謝、終生的感謝。寄資料給客戶 ,寄書(shū)報(bào)給客戶,親筆寫(xiě)、親筆簽名?! ∨c顧客親善活動(dòng)的技巧之一:為每位 客戶設(shè)計(jì)一個(gè)信紙(標(biāo)志、廣告語(yǔ)、標(biāo)準(zhǔn)色、名言、感謝語(yǔ)),寄給客戶的每位 關(guān)系人?! ±罴握\(chéng)說(shuō):上門(mén)找顧客累,顧客上門(mén)來(lái)才輕松?! ‘?dāng)顧客有抱怨 時(shí),要做額外的補(bǔ)償,會(huì)抱怨的顧客?! 〗^對(duì)不能損失顧客。(只要顧客不理 不睬,就繼續(xù)道歉。這樣既使不成交 ,至少不傳播“惡言”。
百分百銷售十項(xiàng)步
百分百銷售十項(xiàng)步驟 ’百分百銷售十項(xiàng) 步驟步驟之一:事先的準(zhǔn)備: 1. 專業(yè)知識(shí),復(fù)習(xí)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)?! ?② 感恩的心態(tài)(感謝發(fā)明并制作產(chǎn)品的人)?! ?③一個(gè)有說(shuō)服力的人,會(huì)影響許多人的一生?!?④你必須想象你的產(chǎn)品有這么大的偉大的價(jià)值——遠(yuǎn)遠(yuǎn)物超所值?! ?⑤ 列出公司偉大的1- 10個(gè)理由,你以公司為榮,以產(chǎn)品為榮,顧客不買(mǎi)是他的損失。(一定要讓顧客看的, 聽(tīng)的,感覺(jué)的,并且知道這一點(diǎn))?! ?⑥ 給自己做一個(gè)夢(mèng)想版——每個(gè)人的夢(mèng)想版,列在墻上! ⑦ 精神狀態(tài)的準(zhǔn)備。靜坐15分鐘,排除負(fù)面能量,負(fù)面能量是自動(dòng)來(lái)的。一心向善——自我 放松——聽(tīng)激勵(lì)性的磁帶。 ■ 步驟之二:讓自己的情緒達(dá)到巔峰狀態(tài) 1. 大幅改變肢體狀態(tài),動(dòng)作創(chuàng)造情緒?!?2. 人生最大的弱點(diǎn)是沒(méi)有激情?! ?3. 起飛前必須將自己的排檔推到極限! 4. 行動(dòng)力來(lái)自于活力,活力來(lái)自于活動(dòng),增加活力的方法:深呼吸,早餐要少吃(吃得 越多越累)。吃得少活得老,永遠(yuǎn)只吃七八分飽?! ? 食物會(huì)影響人體的磁場(chǎng)。素食帶來(lái)耐力——牛馬。肉食帶來(lái)爆發(fā)力——虎、狼。多喝果 汁:西瓜汁、橙汁、羅卜芹菜汁,水果宜空腹吃。 ■ 步驟之三:與顧客建立信賴感 ■ 1. 通過(guò)第三者來(lái)分享,至少有第三者的見(jiàn)證?! ?2. 透過(guò)傾聽(tīng)。80%的時(shí)間應(yīng)由顧客講話?! ?3. 推銷是用問(wèn)的。 4. 問(wèn)的原則:先問(wèn)簡(jiǎn)單、容易回答的問(wèn)題。——要問(wèn)“是”的問(wèn)題——要從小“事”開(kāi)始發(fā)問(wèn)—— 問(wèn)約束性的問(wèn)題。—— 顧客可談的答案——盡量不要可能回答“否”的問(wèn)題。(如果顧客表示對(duì)產(chǎn)品不了解,沒(méi) 關(guān)系,繼續(xù)問(wèn)別的問(wèn)題——直接問(wèn)顧客的問(wèn)題、需求、渴望)。* 撲克牌的游戲:提問(wèn)的藝術(shù)和練習(xí)。 5. 永遠(yuǎn)坐在顧客的左邊——適度地看著他——保持適度的提問(wèn)方式——做記錄。不要發(fā)出聲音 (傾聽(tīng)對(duì)方的表情)?!灰遄?,認(rèn)真聽(tīng)?!热恐v完之后,復(fù)述一遍給對(duì)方聽(tīng) 。 6. 信賴感源自于相互喜歡對(duì)方。顧客喜歡跟他一樣的人,或喜歡他希望見(jiàn)到的人?! ?7. 溝通的三大要素:(在溝通要素上,與顧客保持一致) ① 文字②聲調(diào)語(yǔ)氣③肢體語(yǔ)言?! ∠矚g引起共鳴?! 榱藴贤ê?,就必須在文字、聲調(diào) 、語(yǔ)氣、肢體語(yǔ)言上,與對(duì)方相似或引起共鳴。文字占7%,聲音占38%,肢體語(yǔ)言占55% ?!?■ 步驟之四:了解顧客的問(wèn)題、需求 渴望: ?、佻F(xiàn)在的 ②喜歡、快樂(lè) ③更換、更改、改變……④決策人是誰(shuí)……⑤解決方案(是不是唯一的決策者) 當(dāng)與顧客初 次見(jiàn)面時(shí),一開(kāi)始先說(shuō)①家庭②事業(yè)③休閑④財(cái)務(wù)狀況 推銷中的提問(wèn):很詳細(xì)詢問(wèn): ?、? 你對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)需求 ② 你的各項(xiàng)要求中最重要的一項(xiàng)是什么?第二項(xiàng)、第三項(xiàng)呢?(因此得出顧客的“購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 觀”?。┐藶椤皽y(cè)試成交”。 關(guān)鍵是徹底了解顧客的價(jià)值觀,然后再正確的提出解決方 案。 ■ 步驟之五:提出解決方案并塑造產(chǎn)品的價(jià)值 ?。ㄥX(qián)是價(jià)值的交換) 顧客購(gòu)買(mǎi),因?yàn)閷?duì)他有價(jià)值?! 〔毁I(mǎi)是因?yàn)橛X(jué)得價(jià)值不 夠。先了解顧客的人生價(jià)值觀,看什么對(duì)他(她)最重要?! ?■ 步驟之六:做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 不可批評(píng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手. 如何比較呢?①點(diǎn)出產(chǎn)品的三大特色②舉出最大的優(yōu)點(diǎn)③舉出對(duì)手最弱的缺點(diǎn)④跟價(jià)格 貴的產(chǎn)品做比較?! 。ㄒ欢ㄒ櫩唾u(mài)關(guān)鍵按鈕)即對(duì)顧客最重要的價(jià)值觀?! ?培訓(xùn)的關(guān)鍵按鈕:成功——你不想成功嗎? 請(qǐng)?zhí)睢暗怯洷怼?! 視覺(jué)性的人:多談“你看”,聽(tīng)覺(jué)性的人:多談“你聽(tīng)”,觸覺(jué)性的人 :多談“你摸摸”?! ∷墚a(chǎn)品價(jià)值的方法: ?、傧冉o痛苦②擴(kuò)大傷口③再給解藥 顧客 價(jià)值觀分類: ?、?家庭型:家庭第一,不喜改變,重視安全感、安心、持久、驗(yàn)證 ?、?模仿型:自信、信心、取得異性的認(rèn)同、明星、大人物。 ?、?成熟型:與眾不同,最好的 ?、? 社會(huì)認(rèn)同型:智慧、幫助社會(huì)、國(guó)家貢獻(xiàn)?! 、?生存型:便宜、省錢(qián)。⑥混合型:以上幾種的混合。 收入增加20%的銷售方法,了解 4種思維模式:①配合型:看相同點(diǎn)(因此,應(yīng)向顧客們的成功銷售經(jīng)驗(yàn),然后,引導(dǎo)新 的服務(wù))②同中求異型:60%的人屬此。先肯定2種方法相同,再提出不同。③異中求同型 :先肯定不同之處,承認(rèn)“不足”之處,然后求同。④折散型:爭(zhēng)執(zhí)內(nèi)在矛盾,反對(duì)一切。 如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品介紹: 顧客的頭腦都會(huì)想: ?、? 你是誰(shuí)? ?、? 我為什么聽(tīng)你講? ③ 聽(tīng)你講對(duì)我有你好處? ④ 為什么我應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的5-10大理由。 ⑤ 為什么你不應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品? ⑥ 為什么你現(xiàn)在就購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品? 設(shè)計(jì)金雀-杰師的推銷辭: ?、?你在宣傳自己?jiǎn)幔磕銈儸F(xiàn)在的廣告,推銷問(wèn)題,看看公司能解決嗎?——我們正是您所需 要的綜合性廣告公司?! 、?您仔細(xì)了解過(guò)廣告公司的服務(wù)流程嗎?您知道綜合性的廣告服務(wù)包括哪些內(nèi)容嗎?我要 告訴你:調(diào)研、策略、創(chuàng)意,這是我要跟你溝通的原因?! 、?您知道我們的服務(wù)提高您的銷售額和利潤(rùn)30%以上嗎?設(shè)計(jì)會(huì)提高10%,計(jì)劃性提高10%, 包裝、創(chuàng)意整體統(tǒng)一的形象提高10%,我們的服務(wù)可以做到。 ?、?你的企業(yè)追求哪6項(xiàng)指標(biāo)?(記錄)你認(rèn)為那項(xiàng)最重要……第二重要……第三重要……(記錄) ?我們的合作有10個(gè)理由(購(gòu)買(mǎi)的理由) ?、?去別的公司在為你服務(wù)嗎?哪能些服務(wù)?我來(lái)告訴你,為什么別的公司不適合解決你的 問(wèn)題?! 、?請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在最困擾的是哪4件事?你必須馬上同我公司合作,必須立刻轉(zhuǎn)敗為勝(你知道 你已落后嗎?) 統(tǒng)一公司制度! 買(mǎi)結(jié)果,不要賣(mài)成份?! ∮谩皢?wèn)”去賣(mài),不要 用“說(shuō)”去賣(mài)?! ∫欢ㄒf(shuō)的話:①講故事②舉“第三人”證③關(guān)鍵字眼(關(guān)鍵按鈕):銷售 額增加30%以上,國(guó)際形象,充沛活力,雙倍的收入,提高效率?! 〔灰v“價(jià)格”,講 “投資”,不要講“購(gòu)買(mǎi)”,講“擁有”,不要講“合同”,講“確認(rèn)單”。 凡涉及到數(shù)字,均寫(xiě)到紙上,或板上?! 按蚱仆吖蕖狈▌t:比如總裁(已習(xí)慣于自滿 、高傲、發(fā)出命令),現(xiàn)在要求打破舊的“自滿狀態(tài)”,變成空虛,再塑一個(gè)更大的瓦罐 (新的自我),可容納得更多。 ■ 步驟之七:解除反對(duì)意見(jiàn) 在怪物長(zhǎng)大之前,把他殺掉?!?1. 預(yù)先框視,未等顧客提出反對(duì)意見(jiàn)之前(如價(jià)太貴),就加以“解除”(一流的產(chǎn)品 才會(huì)賣(mài)一流的價(jià)格,也只有一流的人會(huì)買(mǎi))。一般顧客的反對(duì)意見(jiàn)不會(huì)超過(guò)6個(gè), 所以預(yù)先列出如:A時(shí)間B錢(qián)C有效D決策人(成功者自己決定)。E不了解F不需要 2. 三種蘋(píng)果:紅、青、爛,銷售冠軍選好的顧客,不選“爛”。 3. 所有的抗拒點(diǎn),都通過(guò)“發(fā)問(wèn)”解決?! r(jià)值觀成交法 與競(jìng)爭(zhēng)者比價(jià)比質(zhì)成交 法 ■ 步驟之八:成交 ①“去死”成交法 ③售后服務(wù)確認(rèn)成交法 ③ 二選一成交法 ④ 確認(rèn)單簽名成交法(預(yù)先設(shè)計(jì)完整的“確認(rèn)單”) ⑤ 沉默成交法(對(duì)方不談話,自己閉嘴讓對(duì)方簽字為止,先開(kāi)口者死)?! ?⑥ 對(duì)比原理成交法(先提出最貴的產(chǎn)品,再拋出低價(jià)的產(chǎn)品) ⑦ 回馬槍成交法(辭別時(shí),請(qǐng)教顧客自己何處講得不好,然后返回重講),(最可恨的抗 拒是未講出的抗拒)?! ?⑧ 假設(shè)成交法:你不賣(mài),但假如有一天你會(huì)買(mǎi),會(huì)是什么情況?然后了解顧客的真實(shí)購(gòu)買(mǎi) 原因。 ■ 步驟之九:請(qǐng)顧客轉(zhuǎn)介紹 1. 給你價(jià)值,令你滿意 2. 你周圍的人有沒(méi)有一、二個(gè)朋友也需要這樣的價(jià)值 3. ③他們是否與你有一樣的品質(zhì),本身也喜歡這樣的服務(wù)產(chǎn)品? 4. 請(qǐng)寫(xiě)出他們的名字好嗎? 5. 你可以立刻打電話給他們嗎?OK?。ó?dāng)場(chǎng)打電話) 6. 贊美新顧客(借推薦人之口) 7. 確認(rèn)對(duì)方的需求 8. 預(yù)約拜訪時(shí)間。 ■ 步驟之十:售后服務(wù) 。 ① 寫(xiě)感謝信,先道歉,深感遺憾,希望有機(jī)會(huì)繼續(xù)為您們服務(wù)?! ?② (一個(gè)月后或半個(gè)月后)寄資料給對(duì)方?! ?4. 再寄資料?! ?5. 持續(xù)半年、一年、二年、十年。 6. 做售后服務(wù),應(yīng)做跟產(chǎn)品無(wú)關(guān)的服務(wù)(在產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)的基礎(chǔ)上)。 服務(wù)的訣竅:唯一的訣竅:定時(shí)回訪?! ?1. 立刻建客戶的檔案,立刻記下客戶的資料。 2. 立刻記下顧客的任何需求,并立刻盡力滿足他。 3. 讓顧客感動(dòng)。 4. 感謝帶來(lái)忠誠(chéng)度。守信給客戶:表示發(fā)自內(nèi)心的感謝、終生的感謝。寄資料給客戶 ,寄書(shū)報(bào)給客戶,親筆寫(xiě)、親筆簽名?! ∨c顧客親善活動(dòng)的技巧之一:為每位 客戶設(shè)計(jì)一個(gè)信紙(標(biāo)志、廣告語(yǔ)、標(biāo)準(zhǔn)色、名言、感謝語(yǔ)),寄給客戶的每位 關(guān)系人?! ±罴握\(chéng)說(shuō):上門(mén)找顧客累,顧客上門(mén)來(lái)才輕松?! ‘?dāng)顧客有抱怨 時(shí),要做額外的補(bǔ)償,會(huì)抱怨的顧客?! 〗^對(duì)不能損失顧客。(只要顧客不理 不睬,就繼續(xù)道歉。這樣既使不成交 ,至少不傳播“惡言”。
百分百銷售十項(xiàng)步
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695