第10章 技術(shù)預(yù)研
第10章 技術(shù)預(yù)研 1 10.1 介紹 1 10.2 技術(shù)預(yù)研規(guī)程 2 10.2.1 目的 2 10.2.2 角色與職責(zé) 2 10.2.3 啟動(dòng)準(zhǔn)則 2 10.2.4 輸入 2 10.2.5 主要步驟 2 [Step1] 制定計(jì)劃 2 [Step2] 開(kāi)展技術(shù)預(yù)研 2 [Step3] 撰寫技術(shù)預(yù)研報(bào)告 2 [后續(xù)活動(dòng)] 3 10.2.6 輸出 3 10.2.7 結(jié)束準(zhǔn)則 3 10.2.8 度量 3 10.3 實(shí)施建議 3 第10章 技術(shù)預(yù)研 技術(shù)預(yù)研（Technical Pre-Research, TPR）是指在立項(xiàng)之后到開(kāi)發(fā)工作完成之前的時(shí)間內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目將采用的關(guān)鍵技術(shù)提前學(xué)習(xí) 和研究，以便盡可能早地發(fā)現(xiàn)并解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中將會(huì)遇到的技術(shù)障礙。 技術(shù)預(yù)研過(guò)程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了技術(shù)預(yù)研的規(guī)程，該規(guī)程 的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和 “度量”均已定義。 本規(guī)范適用于國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研 發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。 10.1 介紹 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，技術(shù)問(wèn)題可能會(huì)層出不窮。如果一點(diǎn)技術(shù)障礙都沒(méi)有遇到，要么是 開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)水平實(shí)在太高了，要么是項(xiàng)目的技術(shù)含量實(shí)在太低了，這類情況比較少 見(jiàn)。 一般說(shuō)來(lái)，在設(shè)計(jì)或?qū)崿F(xiàn)階段遇到了技術(shù)障礙，才去攻克問(wèn)題，其代價(jià)通常比較高。 因?yàn)槠渌说墓ぷ骺赡軙?huì)被阻塞，已經(jīng)投入的不少資源將被閑置。最糟糕的是，如果此 技術(shù)障礙無(wú)法攻克，不得已要改變技術(shù)方案、重新設(shè)計(jì)系統(tǒng)，那么不僅浪費(fèi)了人力、財(cái) 力、時(shí)間，處理不好還會(huì)使開(kāi)發(fā)隊(duì)伍陷入混亂狀態(tài)。 所以開(kāi)展技術(shù)預(yù)研工作至少有兩大好處： ← 幫助開(kāi)發(fā)人員更好地進(jìn)行需求開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和程序設(shè)計(jì)。 ← 防止開(kāi)發(fā)進(jìn)程被技術(shù)障礙打斷，導(dǎo)致大量的相關(guān)工作被阻塞。 技術(shù)預(yù)研的流程如圖10-1所示。 圖10-1 技術(shù)預(yù)研流程 技術(shù)預(yù)研過(guò)程中產(chǎn)生的主要文檔有： ← 《技術(shù)預(yù)研計(jì)劃》，模板見(jiàn) [SPP-TEMP-TPR-PLAN]。 ← 《技術(shù)預(yù)研報(bào)告》，模板見(jiàn) [SPP-TEMP-TPR-REPORT]。 10.2 技術(shù)預(yù)研規(guī)程 10.2.1 目的 o 提前發(fā)現(xiàn)并解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中將會(huì)遇到的技術(shù)障礙。 10.2.2 角色與職責(zé) o 項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人識(shí)別項(xiàng)目中的技術(shù)難題，指定技術(shù)預(yù)研人員攻克該問(wèn)題。 10.2.3 啟動(dòng)準(zhǔn)則 o 項(xiàng)目中的技術(shù)難題已經(jīng)識(shí)別。 o 技術(shù)預(yù)研人員已經(jīng)指定。 10.2.4 輸入 o 一些用戶需求文檔和技術(shù)方案文檔 10.2.5 主要步驟 [Step1] 制定計(jì)劃 o 技術(shù)預(yù)研人員制定《技術(shù)預(yù)研計(jì)劃》，主要內(nèi)容包括： ← 確定技術(shù)預(yù)研的內(nèi)容和目標(biāo)。 ← 確定應(yīng)遞交的工作成果。 ← 分配任務(wù)，制定進(jìn)度表。 o 項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批該計(jì)劃，如果該計(jì)劃被批準(zhǔn)，則轉(zhuǎn)向 [Step2]。 [Step2] 開(kāi)展技術(shù)預(yù)研 o 技術(shù)預(yù)研人員按照計(jì)劃開(kāi)展技術(shù)預(yù)研工作。 [Step3] 撰寫技術(shù)預(yù)研報(bào)告 o 在預(yù)研任務(wù)結(jié)束時(shí)，技術(shù)預(yù)研人員撰寫《技術(shù)預(yù)研報(bào)告》。 [后續(xù)活動(dòng)] o 技術(shù)預(yù)研人員向相關(guān)人員介紹工作成果。 o 項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人視具體情況決定是否對(duì)該預(yù)研成果進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。 10.2.6 輸出 o 《技術(shù)預(yù)研報(bào)告》 10.2.7 結(jié)束準(zhǔn)則 o 指定的預(yù)研任務(wù)已經(jīng)完成，《技術(shù)預(yù)研報(bào)告》已經(jīng)產(chǎn)生。 10.2.8 度量 o 技術(shù)預(yù)研人員統(tǒng)計(jì)工作量和工作成果的規(guī)模，匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。 10.3 實(shí)施建議 o 技術(shù)預(yù)研不同于真正地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，投入人員與時(shí)間相對(duì)比較少。一個(gè)項(xiàng)目可以有多次技 術(shù)預(yù)研，由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人視具體情況而定。 o 對(duì)技術(shù)預(yù)研過(guò)程中產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。 ----------------------- 撰寫預(yù)研報(bào)告 制定計(jì)劃 開(kāi)展技術(shù)預(yù)研 工作成果介紹 技術(shù)評(píng)審…
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