采購作業(yè)進(jìn)度控制辦法
第一條 為準(zhǔn)確控制存量，確實(shí)掌握采購時(shí)間，特制訂本辦法。
第二條 采購作業(yè)期限設(shè)定方法：
1．將從國內(nèi)外采購物品的作業(yè)程序列出。
2．分別設(shè)定采購作業(yè)期限。
3．將采購地區(qū)劃分為亞洲地區(qū)、歐美地區(qū)及國內(nèi)地區(qū)。
4．據(jù)此逐項(xiàng)為每一采購作業(yè)程序設(shè)定所需時(shí)間。
第三條 采購作業(yè)進(jìn)度控制方法（設(shè)定采購進(jìn)度管制點(diǎn)）
1．內(nèi)購分為：詢價(jià)、訂購、交貨3個管制點(diǎn)。
2．外購分為：詢價(jià)、訂購、開發(fā)、裝船、到港4個管制點(diǎn)。
第四條 實(shí)施程序
1.收到請購單后，將請購部門限定的進(jìn)貨日期和采購經(jīng)辦人員預(yù)定詢價(jià)完成日期填入“采購進(jìn)度管制表”。
2.每一階段完成后，將實(shí)際完成日填入“采購進(jìn)度控制表”(見附表1)，并填入下一階段預(yù)定進(jìn)度。（可以括號區(qū)分實(shí)際進(jìn)度）
3.每周六列下周應(yīng)完成的采購業(yè)務(wù)的預(yù)定進(jìn)度，以供預(yù)先掌握進(jìn)度。
4.逾期末完成的請購作業(yè)，由采購人員填具“采購交貨延遲檢討表”(見附表2)，并提出補(bǔ)救辦法，送請購部門表示意見，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施。
采購作業(yè)進(jìn)度控制辦法