某廠質(zhì)量手冊-不合格品的控制
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
某廠質(zhì)量手冊-不合格品的控制
某廠質(zhì)量手冊-不合格品的控制 1.不合格品的處置: 1.1外協(xié)不合格品的處理:外協(xié)零部件和原料檢驗或驗證不合格,一律采取退貨處理,不 得降低接收標準。 作好標識,隔離存放,通知供應方取回退貨。并作好供應商供貨業(yè)績記錄。 1.2生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品的處理: 在生產(chǎn)過程中,正常出現(xiàn)的少量不合格品和不合格半成品,由檢驗員作判定后,并作 出處置決定。一般為報廢或返工。報廢產(chǎn)品由檢驗員作好標記、隔離存放或放入指定工 位箱;返工產(chǎn)品由操作者返工后,區(qū)別于生產(chǎn)線上的常規(guī)產(chǎn)品送檢,按原檢驗標準驗收 ,合格可流入生產(chǎn)線。 在生產(chǎn)過程中,非正常出現(xiàn)的批量不合格品,由檢驗員作不合格判定后,報技質(zhì)科長 ,由技質(zhì)科長作出處置決定。一般為報廢或返工。報廢產(chǎn)品由檢驗員作好標記、隔離存 放;返工產(chǎn)品由操作者返工后,區(qū)別于生產(chǎn)線上的常規(guī)產(chǎn)品送檢,按原檢驗標準驗收, 不得降低接收標準,并追蹤該批產(chǎn)品至下一檢驗點。 該類現(xiàn)象應由技質(zhì)科長追查不合格出現(xiàn)的原因,并制定糾正措施,防止類似情況的再 度出現(xiàn)。 1.3例行檢發(fā)現(xiàn)的不合格品的處理: 在例行檢中,出現(xiàn)的一般項目不合格,由檢驗員作判定后,并作出處置決定。一般為 返工。返工產(chǎn)品由操作者返工后,區(qū)別于生產(chǎn)線上的常規(guī)產(chǎn)品送檢,按原檢驗標準驗收 ,合格后,可作為合格品入庫、出廠,使用認證標志。 在例行檢中,正常重要關(guān)鍵項次不合格,由檢驗員作不合格判定后,報技質(zhì)科長,由 技質(zhì)科長作出處置決定。一般為報廢或返工。報廢產(chǎn)品由檢驗員作好標記、隔離存放; 返工產(chǎn)品由操作者返工后,區(qū)別于生產(chǎn)線上的常規(guī)產(chǎn)品送檢,按原檢驗標準驗收,不得 降低接收標準。合格后,可作為合格品入庫、出廠,使用認證標志。 該類現(xiàn)象應由技質(zhì)科長追查不合格出現(xiàn)的原因,并制定糾正措施,防止類似情況的再 度出現(xiàn)。 1.4出廠產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的處理: 產(chǎn)品出廠后,接到客戶投訴產(chǎn)品不合格,應與客戶妥善商定處理,該產(chǎn)品應盡量收回廠 內(nèi),做仔細檢查檢定,確定產(chǎn)品不合格項目和成因,并抽查該同批產(chǎn)品以確定是個別還 是批量性不合格。并對應作出處理。若確認為批量重要項目不合格,應召回該批產(chǎn)品。 應由技質(zhì)科長追查不合格出現(xiàn)的原因,并制定糾正措施,防止類似情況的再度出現(xiàn)。 1.5確認檢驗出現(xiàn)不合格的處理: 在定期進行的確認檢驗中,發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象,可擴大抽樣再行檢驗,若仍有不合格現(xiàn)象 ,則應暫停生產(chǎn),對工藝設(shè)置和設(shè)計輸出重新進行確認。并由技質(zhì)科長追查不合格出現(xiàn) 的原因,并制定糾正措施,防止類似情況的再度出現(xiàn)。 2.不合格成因的處置: 在以下幾種情況下,應積極查找導致不合格產(chǎn)生的原因,并制定糾正措施,防止類似 情況的再度出現(xiàn)。 a) 過程檢驗中發(fā)現(xiàn)批量不合格; b) 例行檢中發(fā)現(xiàn)重大不合格; c) 出廠產(chǎn)品出現(xiàn)不合格投訴; d) 確認檢驗出現(xiàn)不合格。 3.具體見《不合格品控制程序》,《糾正和預防控制程序》。 4.支持性文件: Q/CX-13《不合格品控制程序》 Q/CX-15《糾正和預防控制程序》
某廠質(zhì)量手冊-不合格品的控制
某廠質(zhì)量手冊-不合格品的控制 1.不合格品的處置: 1.1外協(xié)不合格品的處理:外協(xié)零部件和原料檢驗或驗證不合格,一律采取退貨處理,不 得降低接收標準。 作好標識,隔離存放,通知供應方取回退貨。并作好供應商供貨業(yè)績記錄。 1.2生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品的處理: 在生產(chǎn)過程中,正常出現(xiàn)的少量不合格品和不合格半成品,由檢驗員作判定后,并作 出處置決定。一般為報廢或返工。報廢產(chǎn)品由檢驗員作好標記、隔離存放或放入指定工 位箱;返工產(chǎn)品由操作者返工后,區(qū)別于生產(chǎn)線上的常規(guī)產(chǎn)品送檢,按原檢驗標準驗收 ,合格可流入生產(chǎn)線。 在生產(chǎn)過程中,非正常出現(xiàn)的批量不合格品,由檢驗員作不合格判定后,報技質(zhì)科長 ,由技質(zhì)科長作出處置決定。一般為報廢或返工。報廢產(chǎn)品由檢驗員作好標記、隔離存 放;返工產(chǎn)品由操作者返工后,區(qū)別于生產(chǎn)線上的常規(guī)產(chǎn)品送檢,按原檢驗標準驗收, 不得降低接收標準,并追蹤該批產(chǎn)品至下一檢驗點。 該類現(xiàn)象應由技質(zhì)科長追查不合格出現(xiàn)的原因,并制定糾正措施,防止類似情況的再 度出現(xiàn)。 1.3例行檢發(fā)現(xiàn)的不合格品的處理: 在例行檢中,出現(xiàn)的一般項目不合格,由檢驗員作判定后,并作出處置決定。一般為 返工。返工產(chǎn)品由操作者返工后,區(qū)別于生產(chǎn)線上的常規(guī)產(chǎn)品送檢,按原檢驗標準驗收 ,合格后,可作為合格品入庫、出廠,使用認證標志。 在例行檢中,正常重要關(guān)鍵項次不合格,由檢驗員作不合格判定后,報技質(zhì)科長,由 技質(zhì)科長作出處置決定。一般為報廢或返工。報廢產(chǎn)品由檢驗員作好標記、隔離存放; 返工產(chǎn)品由操作者返工后,區(qū)別于生產(chǎn)線上的常規(guī)產(chǎn)品送檢,按原檢驗標準驗收,不得 降低接收標準。合格后,可作為合格品入庫、出廠,使用認證標志。 該類現(xiàn)象應由技質(zhì)科長追查不合格出現(xiàn)的原因,并制定糾正措施,防止類似情況的再 度出現(xiàn)。 1.4出廠產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的處理: 產(chǎn)品出廠后,接到客戶投訴產(chǎn)品不合格,應與客戶妥善商定處理,該產(chǎn)品應盡量收回廠 內(nèi),做仔細檢查檢定,確定產(chǎn)品不合格項目和成因,并抽查該同批產(chǎn)品以確定是個別還 是批量性不合格。并對應作出處理。若確認為批量重要項目不合格,應召回該批產(chǎn)品。 應由技質(zhì)科長追查不合格出現(xiàn)的原因,并制定糾正措施,防止類似情況的再度出現(xiàn)。 1.5確認檢驗出現(xiàn)不合格的處理: 在定期進行的確認檢驗中,發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象,可擴大抽樣再行檢驗,若仍有不合格現(xiàn)象 ,則應暫停生產(chǎn),對工藝設(shè)置和設(shè)計輸出重新進行確認。并由技質(zhì)科長追查不合格出現(xiàn) 的原因,并制定糾正措施,防止類似情況的再度出現(xiàn)。 2.不合格成因的處置: 在以下幾種情況下,應積極查找導致不合格產(chǎn)生的原因,并制定糾正措施,防止類似 情況的再度出現(xiàn)。 a) 過程檢驗中發(fā)現(xiàn)批量不合格; b) 例行檢中發(fā)現(xiàn)重大不合格; c) 出廠產(chǎn)品出現(xiàn)不合格投訴; d) 確認檢驗出現(xiàn)不合格。 3.具體見《不合格品控制程序》,《糾正和預防控制程序》。 4.支持性文件: Q/CX-13《不合格品控制程序》 Q/CX-15《糾正和預防控制程序》
某廠質(zhì)量手冊-不合格品的控制
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1(QP-01)文件和質(zhì)量記錄 140
- 2質(zhì)量管理學(ppt) 189
- 3質(zhì)量管理崗職位說明書(doc 405
- 4質(zhì)量文件管理崗職位說明書(d 156
- 5質(zhì)量體系主管崗職位說明書(d 235
- 6某科技公司產(chǎn)品防護控制程序( 153
- 7制程別統(tǒng)計分析表(doc) 272
- 8問題改善步驟(doc) 208
- 9顧客投訴處理程序.doc 184
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695