蜂窩式營(yíng)銷到底說的是什么

  文件類別:營(yíng)銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):68

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

蜂窩式營(yíng)銷到底說的是什么
蜂窩式營(yíng)銷到底說的是什么? 一個(gè)新的營(yíng)銷用語正受到了人們的狂熱追捧。這就是“蜂窩式營(yíng)銷”。無論從流行報(bào)刊的 文章到教室里的交談,或是從大公司到小營(yíng)銷企業(yè),突然間你發(fā)現(xiàn)只要在討論新產(chǎn)品, 就離不開“蜂窩式營(yíng)銷”這幾個(gè)字。沃頓商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)教授芭芭拉·卡恩(Barbara Kahn )認(rèn)為,“人們對(duì)待蜂窩式營(yíng)銷的勁頭本身就像一次蜂窩式營(yíng)銷”?!叭藗冋J(rèn)為這很酷。使 用蜂窩式營(yíng)銷向大眾推銷產(chǎn)品這主意本身就像是有什么魔力似的?!?蜂窩式營(yíng)銷是什么? 簡(jiǎn)單地說,蜂窩式營(yíng)銷是通過征集志愿者試用產(chǎn)品,然后讓他們根據(jù)親身體驗(yàn)向其他人 推薦產(chǎn)品的一種營(yíng)銷方式。這種營(yíng)銷方式的理念是:人們?cè)诠矆?chǎng)合看到產(chǎn)品使用的次 數(shù)越多,或者從他們所認(rèn)識(shí)和信任的人處聽到這種產(chǎn)品的次數(shù)越多,他們就越有可能為 自己購(gòu)買這種產(chǎn)品。當(dāng)然,口碑很久以來就被許多人用作購(gòu)買他們所喜好產(chǎn)品的依據(jù), 人們也據(jù)此了解自己所喜好的電影、書籍和餐館方面的新信息。營(yíng)銷學(xué)教授杰瑞·韋德( Jerry Wind )說道,“多年以來,人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了口碑在說服和打動(dòng)以及影響消費(fèi)者行為方面起著 巨大的作用??诒葌鹘y(tǒng)的廣告更具可信度?!钡侵钡浇冢静砰_始建立相關(guān)的營(yíng) 銷體系,引導(dǎo)利用口碑傳播的方式——并且試圖在營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)束后對(duì)其效果加以測(cè)量評(píng)估 ??ǘ髡J(rèn)為,“蜂窩式營(yíng)銷本身并不是新事物。對(duì)各種不同種類的蜂窩式營(yíng)銷人大肆抄作 才是過去所未見的?!?在實(shí)際操作中,蜂窩式營(yíng)銷可以有多種不同的形式。一些公司會(huì)聘請(qǐng)?zhí)囟ǖ娜藞?zhí)行蜂窩 式營(yíng)銷方案。這些人被稱為“內(nèi)行者”(參見邁科·葛萊維(Malcolm Gladwell)的《引爆流行》一書)、“影響者”或者“早期使用者”。他們是文化潮流的引軍 人,他們能先知先覺地感知到那些酷的東西??ǘ髡f,“葛萊威使用了大家都能理解的術(shù) 語,這些人基本上是指那些能分清什么是酷的人。我們都認(rèn)識(shí)一些這樣的人——他們能先 一步告訴我們哪兒有很棒的餐館,或者他又買了什么時(shí)髦的衣服?!薄胺涓C式營(yíng)銷起作用 的前提是我必須相信這些人確實(shí)有鑒賞力,能告訴我一些我不知道的信息。否則他們就 沒有向我提供任何新的信息?!睂殱嵐驹笠?guī)模地采用這種營(yíng)銷方式,他們聘請(qǐng)了成千 上萬的 “內(nèi)行” 年青人為新產(chǎn)品——一些很普通的新產(chǎn)品,例如牙膏——制造口頭傳播的效應(yīng)。韋德稱,“寶 潔最早開始蜂窩式營(yíng)銷的實(shí)踐,曾聘請(qǐng)了25萬年青人來進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳和推廣,制造口 頭傳播的效應(yīng)?,F(xiàn)在它突然認(rèn)識(shí)到口碑傳播的強(qiáng)大力量,開始聘用媽媽們來進(jìn)行蜂窩式 營(yíng)銷?!?其它蜂窩式營(yíng)銷專家則較少依賴于潮流引領(lǐng)者,而是更多地使用“連結(jié)者”??ǘ髡J(rèn)為, “如果你希望某樣事物流行起來(是那種知名度的迅速提高,而不是緩慢的擴(kuò)散效應(yīng)), 那么你就需要借助連結(jié)者的力量。美國(guó)傳媒界名嘴奧普拉可算得上連結(jié)者之王。這些人 的人際交往范圍比我們大得多。他們?cè)诓煌纳缃蝗ψ永锒加兄鵀閿?shù)眾多的朋友和熟人 ,因此信息會(huì)很快傳播開。非常之快!” 這一招真的有效嗎? 蜂窩式營(yíng)銷是一種與傳統(tǒng)的電視廣播廣告不同的營(yíng)銷方式。后兩者是經(jīng)典的“大眾營(yíng)銷” 方式,其性質(zhì)是把信息在盡可能大的范圍內(nèi)擴(kuò)散傳播開,并且假設(shè)這種方式是讓盡可能 多的感興趣的消費(fèi)者接觸到信息的最佳辦法。而蜂窩式營(yíng)銷,又可稱之為“微觀營(yíng)銷”。 假定人與人之間的營(yíng)銷信息傳遞更加有效,因?yàn)檫@更個(gè)人化。蜂窩式營(yíng)銷的假設(shè)是在滿 足以下條件時(shí),其傳播信息可比廣告信息接觸到更多的人群:這個(gè)條件就是必須聘請(qǐng)大 量有著廣泛社交圈的人,并且這些人在向其他人推銷產(chǎn)品時(shí)沒有任何不安。 韋德指著一份由CNW 市場(chǎng)調(diào)研公司完成的有關(guān)全美前15位電視市場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告說,從這份報(bào)告中可以了解為 什么現(xiàn)在蜂窩式營(yíng)銷對(duì)公司如此重要的原因。通過這項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),超過半數(shù)的轎車、信 用卡和寵物類產(chǎn)品的廣告被電視觀眾所忽略。并且,42%的家用產(chǎn)品廣告和45%的快餐食 品廣告也被忽略。在擁有TiVo等個(gè)人視頻錄制設(shè)備的觀眾中,廣告被忽略的情況更加嚴(yán) 重。其中,95%的快餐食品廣告、68%的轎車廣告、80%的寵物類產(chǎn)品廣告和94%的金融產(chǎn) 品廣告都被觀眾略過。韋德認(rèn)為,“30秒商業(yè)廣告的影響力正變得越來越弱。我們必須認(rèn) 識(shí)到廣告開支中的大部分都是被浪費(fèi)了的,因此廣告商必須尋找其它的渠道和創(chuàng)意來推 銷他們的產(chǎn)品?!?這正是為什么Vespa會(huì)聘請(qǐng)蜂窩式營(yíng)銷人在城市中使用他們的單腳滑板車產(chǎn)品并向人們談 論“這有多酷”。這也正是福特公司為什么在他們新款的焦點(diǎn)轎車推出前六個(gè)月里,把新 車借給蜂窩式營(yíng)銷人使用的原因所在。在上述的例子中,兩家公司都致力于通過蜂窩式 營(yíng)銷來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的高可見度和廣泛的個(gè)人推薦。 但是,并非所有的產(chǎn)品都能通過蜂窩式營(yíng)銷進(jìn)行有效的推廣??ǘ鞣Q,“這必須是一個(gè)令 人感興趣的產(chǎn)品。產(chǎn)品必須與流行趨勢(shì)吻合,它們必須傳遞很酷的信息。如果無法做到 這一點(diǎn),那么蜂窩式營(yíng)銷就無法發(fā)揮作用?!笨ǘ髡J(rèn)為,符合以上特征的產(chǎn)品包括時(shí)尚和 文化產(chǎn)品,例如,電視秀、書籍和電影——任何能讓人產(chǎn)生“圈內(nèi)人”歸屬感的事物??ǘ?繼續(xù)說道,“這些產(chǎn)品的價(jià)值必須源自人們的社會(huì)交往。你的衣著、你看的電影、你閱讀 的書籍——所有這一切都會(huì)受到社會(huì)意見的影響。當(dāng)然,我在購(gòu)買某些東西時(shí),也可能不 介意別人的看法。比方說我喜歡吃甜餅,我根本不介意別人對(duì)甜餅的看法。我喜歡去流 行的餐館,喜歡閱讀暢銷書,我也想知道其他人到底在飲水機(jī)旁閑聊什么?!?無論蜂窩式營(yíng)銷現(xiàn)在有多成功,令人擔(dān)心的是,這種營(yíng)銷方式的效果將由于過度使用而 不可避免地下降。營(yíng)銷學(xué)教授彼得·費(fèi)德(Peter S. Fader)稱,“現(xiàn)在這還是一種非傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段,讓人激動(dòng)不已。但是回想一下,網(wǎng)絡(luò) 彈出式廣告和電子郵件營(yíng)銷在五年前剛出現(xiàn)時(shí)也讓人很感興趣。但是現(xiàn)在它們已變得讓 人深惡痛絕。它們?cè)悄敲吹男路f,而現(xiàn)在已經(jīng)讓人不勝其擾到了只能把精華和糟粕一 起丟棄的地步。無疑,蜂窩式營(yíng)銷現(xiàn)在正在重蹈它們的覆轍?!?他進(jìn)一步補(bǔ)充道,“營(yíng)銷人士必須明智地使用蜂窩式營(yíng)銷以確保它的效果。否則,人們會(huì) 對(duì)此感到懷疑,甚至惱怒,并對(duì)[營(yíng)銷者]所傳遞的信息完全不加理睬?!辟M(fèi)德并不認(rèn)為蜂 窩式營(yíng)銷會(huì)成為公司有效的營(yíng)銷利器,他的理由是公司在發(fā)現(xiàn)了一種新的營(yíng)銷手段后總 是不加節(jié)制地加以使用。費(fèi)德還稱,也許更為重要的是,公司往往將有用的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)和 真正的營(yíng)銷戰(zhàn)略混淆起來。 他說道,“人們必須認(rèn)識(shí)到,這并不是一種戰(zhàn)略,這只是一種戰(zhàn)術(shù)。這是非常重要的區(qū)別 。蜂窩式營(yíng)銷是一家公司在將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)時(shí)所應(yīng)部署的許多要素之一。它是一種特 殊的戰(zhàn)術(shù)。但是現(xiàn)在公司都過分倚重于這種戰(zhàn)術(shù),而對(duì)他們應(yīng)當(dāng)真正注重的東西——戰(zhàn)略 ——視而不見。”費(fèi)德的看法是,現(xiàn)在鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的蜂窩式營(yíng)銷就像九十年代末席卷互聯(lián) 網(wǎng)的熱浪,當(dāng)時(shí)許多公司都把網(wǎng)絡(luò)及其技術(shù)誤認(rèn)為是一種新的商業(yè)‘戰(zhàn)略’,而不是銷售 和信息渠道?!澳愕膽?zhàn)略是你未來的整體部署。通常這是對(duì)一些更加重要問題的答案,例 如,‘我們是慢節(jié)奏地滲透進(jìn)市場(chǎng)還是一下子引爆市場(chǎng)?’舉例來說,電影的銷售需要快 速引爆市場(chǎng),而MRI設(shè)備的銷售則需要潛移默化地影響市場(chǎng),這是兩種截然不同的銷售模 式。下一步,你應(yīng)當(dāng)問自己,‘我們是否采用高價(jià)進(jìn)入、逐步降價(jià)的戰(zhàn)略?還是采用低價(jià) 進(jìn)入、逐步提價(jià)的戰(zhàn)略?我們是否采用逐步滲透來達(dá)到信息傳播的目的?’這些才是戰(zhàn)略 問題?!?只有在戰(zhàn)略確定之后,才有戰(zhàn)術(shù)的用武之地。費(fèi)德稱,“無論在快速營(yíng)銷戰(zhàn)略還是滲透營(yíng) 銷戰(zhàn)略中,蜂窩式營(yíng)銷都可以發(fā)揮作用?!钡欠涓C式營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)與其他營(yíng)銷方式一起使用 以構(gòu)筑一種戰(zhàn)術(shù)模式,進(jìn)而支持整體的戰(zhàn)略。“使用這種營(yíng)銷手段的決策應(yīng)與其他決策保 持一致,包括傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段以及每一項(xiàng)計(jì)劃的確切預(yù)算。太多的公司都是從 戰(zhàn)術(shù)開始,然后把這些倒推當(dāng)作戰(zhàn)略。我擔(dān)心人們會(huì)只見小樹,而忽略了更為重要的森 林資源?!?營(yíng)銷學(xué)教授戴維·貝爾(David R. Bell )曾對(duì)網(wǎng)上零售商N(yùn)etgrocer.com的零售采購(gòu)模式進(jìn)行研究。據(jù)他稱,“我們認(rèn)為‘蜂窩式 營(yíng)銷效果’在消費(fèi)者第一次嘗試產(chǎn)品時(shí)最為顯著?!?Netgrocer.com“是一家通過聯(lián)邦快遞公司向全美各地發(fā)送不易變質(zhì)的雜貨商品的網(wǎng)上公 司。我們對(duì)他們的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查,以確定他們的客戶群是遵循什么時(shí)間模式和地理 模式發(fā)展起來的。”貝爾稱,對(duì)于傳統(tǒng)的雜貨店而言,其客戶一般位于商店10英里半徑的 范圍內(nèi)。而對(duì)于一家送貨地點(diǎn)遍布各地的網(wǎng)上商店而言,我們預(yù)計(jì)沒有什么地理模式。 “但是研究結(jié)果卻表明,存在著很強(qiáng)的地區(qū)性聚集現(xiàn)象:新的客戶來自老客戶所居住的地 區(qū)。這表明其中存在著非常顯著的社會(huì)傳播模式——口碑傳播。你的鄰居在Netgrocer.co m上消費(fèi)后把這一切告訴了你,于是你決定自己也去嘗試一下。” 但是,貝爾也發(fā)現(xiàn)了一些其他現(xiàn)象:口碑傳播是有有效期的?!叭藗?cè)诘谝淮螄L試新事物 時(shí),由于沒有親身經(jīng)歷而無法作出判斷,因此他們會(huì)根據(jù)熟人的推薦進(jìn)行嘗試。但是對(duì) 于回頭客,這種特殊的模式根本不適用,因?yàn)樵俅钨?gòu)買的決定不需要依賴于其他人的信 息。如果你喜歡第一次所購(gòu)買的商品,你將會(huì)再次購(gòu)買它。事情就是這樣?!?道德之辯 對(duì)于一些人而言,蜂窩式營(yíng)銷所提出的不止是戰(zhàn)略問題,而且還有嚴(yán)肅的道德問題。在 絕大多數(shù)情況下,營(yíng)銷人士所提到的“蜂窩式營(yíng)銷人”通常是指愿意成為產(chǎn)品試用者的普 通市民——這些人不會(huì)因此而得到經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,但是他們能在產(chǎn)品正式面市前獲得產(chǎn)品。作 為交換條件,他們必須保證,如果他們喜歡這種產(chǎn)品,他們應(yīng)向其他人推薦該產(chǎn)品,并 且向公司提供他們自己和其他人對(duì)產(chǎn)品的看法。但是,營(yíng)銷人士常常在采用蜂窩式營(yíng)銷 方式時(shí)模糊了這些界限,他們會(huì)聘請(qǐng)演員來扮做普通人。索尼愛立信在推銷一款數(shù)字相 機(jī)時(shí)就采用了類似的做法。 類似的舉動(dòng)提出了蜂窩式營(yíng)銷是否具有內(nèi)在不道德性的問題。畢竟,盡管那些“蜂窩式營(yíng) 銷人”沒有得到現(xiàn)金報(bào)酬,但是他們的確獲得了免費(fèi)產(chǎn)品以作為他們所提供服務(wù)的交換條 件,并且極少有人在向他人推薦產(chǎn)品時(shí)承認(rèn)他們作為“蜂窩式營(yíng)銷人”的真實(shí)身份。對(duì)于 一些人而言,在他們了解到朋友對(duì)新產(chǎn)品的熱情是廠家蜂窩式營(yíng)銷活動(dòng)的一部分之后, 他們只是感到心里不舒服而已。而對(duì)于另外一些人而言,這會(huì)引起他們對(duì)將來極大的擔(dān) 憂,那時(shí)公司的營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)無孔不入,所有的社會(huì)交往都會(huì)降格為營(yíng)銷活動(dòng),而且再也 沒有人能確信別人的看法是真是假。 沃頓商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)教授莉薩·伯頓(Lisa Bolton)是在這場(chǎng)道德之辯中持強(qiáng)硬態(tài)度的學(xué)者?!拔抑啦⒎撬械姆涓C式營(yíng)銷都具破 壞性。有時(shí)這僅僅只是聘請(qǐng)一批人,然后讓他們?nèi)鞑バ畔⒍?。但是秘密營(yíng)銷則是完 全不同的兩碼事,由于營(yíng)銷人員并未說明他們真正的身份,消費(fèi)者對(duì)自己已身在局中懵 然不覺。因此我認(rèn)為這是錯(cuò)誤的,這是不道德的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,消費(fèi)者最終會(huì)發(fā)現(xiàn)事實(shí) 的真相,那時(shí)他們將會(huì)覺得受欺騙和背叛。而這最終會(huì)對(duì)公司的品牌資產(chǎn)造成損害?!?在沃頓商學(xué)院教授消費(fèi)者行為學(xué)的伯頓近期在她的課堂上就蜂窩式營(yíng)銷展開討論。在討 論中,一些學(xué)生稱他們有過擔(dān)任小型營(yíng)銷公司的蜂窩式營(yíng)銷人的經(jīng)歷,也有一些學(xué)生正 參與蜂窩式營(yíng)銷活動(dòng),其產(chǎn)品內(nèi)容名目繁多,從新書到新的消費(fèi)產(chǎn)品不一而足。大多數(shù) 學(xué)生對(duì)蜂窩式營(yíng)銷深感興趣,但是極少有人稱他們感受到了道德的沖突。伯頓說,“學(xué)生 們聲稱他們只為他們真正喜愛的產(chǎn)品開展蜂窩式營(yíng)銷。因此,在向他人推薦產(chǎn)品時(shí),他 們并沒有撒謊??雌饋恚瑢W(xué)生們只關(guān)心他們所推薦的內(nèi)容,而不是這一行為的動(dòng)機(jī)?!?據(jù)伯頓稱,除非被直接追問,否則學(xué)生們不會(huì)說出自己蜂窩式營(yíng)銷人的真實(shí)身份,而這 正是關(guān)鍵之處。她說,“只要蜂窩式營(yíng)銷人在推薦產(chǎn)品時(shí)沒有亮明真實(shí)身份,那么與客戶 的交流就是具有欺騙性的,因此,也是不道德的。心理學(xué)研究表明消費(fèi)者在不知道對(duì)方 正在勸說自己的情況下更容易被說服。由于蜂窩式營(yíng)銷人并未亮出自己勸說者的身份, 因此他們實(shí)際上獲得了不公平的優(yōu)勢(shì),并破壞了這種正常的社會(huì)交往行為。我們通常都 會(huì)假設(shè)其他人在日常交流中不會(huì)向我們推銷產(chǎn)品,如果我們知道自己已經(jīng)成為營(yíng)銷的對(duì) 象,我們能豎起障礙來保護(hù)自己?!?在伯頓要求她的學(xué)生對(duì)下面的場(chǎng)景進(jìn)行思考之后,學(xué)生們的態(tài)度發(fā)生了些許轉(zhuǎn)變?!拔遗e 了個(gè)例子,‘約翰,假設(shè)你正坐在酒吧里,一個(gè)很漂...
蜂窩式營(yíng)銷到底說的是什么
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有