財務(wù)管理案例二：
財務(wù)管理案例二： 某公司看到一種健身器的市場前景較好，準備上馬生產(chǎn)。首先聘請咨詢機構(gòu)進行市場調(diào) 查，支付費用60000元。調(diào)查結(jié)果表明，該產(chǎn)品市場需求缺口較大，可以生產(chǎn)。公司委托 財務(wù)經(jīng)理，組織人員對此項目的經(jīng)濟效益進行論證。所得出的資料如下： 1. 可以利用以處舊廠房生產(chǎn)這種健身器，不必再蓋廠房。舊廠房的出售價格為50000元 。 2. 設(shè)備購置費共計110000元，使用年限5年，稅法規(guī)定的設(shè)備殘值為10000元。按直線法 提取折舊費，每年20000元。 3. 預(yù)計健身器每年的銷量為500、800、1200、1000、600臺；第一年每臺價格200元，以 后每年以2%的比率增長；第一年每臺的付現(xiàn)成本100元，以后每年以10%的比率增長 。 4. 根據(jù)生產(chǎn)需要墊支的流動資金為：第一年初為10000元，第二年末為6320元，第三年 末為8650元，由于產(chǎn)量減少，第四年末流動資金減少3750元，第五年末流動資金減 少21220元。 5. 第五年末停止對這種健身器的生產(chǎn)，預(yù)計設(shè)備售價為3000元。廠房的售價為30000元 。 6. 公司所得稅率為34%。 7. 該項目的資本成本率為10%。 要求： 1. 列出該項目的現(xiàn)金流量表 2. 根據(jù)現(xiàn)金流量表計算NPV、IRR、PI、投資回收期（靜態(tài)、動態(tài)）、平均會計收益率。 3. 對項目進行敏感性分析： 1. 當銷售數(shù)量變化+10%、+20%、-10%、- 20%時，凈現(xiàn)值的變化（假設(shè)產(chǎn)品的變動成本占付現(xiàn)成本的60%） 2. 當折現(xiàn)率變?yōu)?%、12%時，凈現(xiàn)值的變化
財務(wù)管理案例二：