部品車間崗位職責說明書
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
部品車間崗位職責說明書
部品車間崗位職責說明書 文件編號: 版本:A 第1次修改 生效日期:2003年8月6日 |部 門 |部品車間 |崗位名稱 |部品車間副主任 |人員配置 | | |直接上級 |生產(chǎn)制造部部長 |直 接 下 級 |助理主任、工藝主管、品質(zhì)主 | | | | |管、設備主管、黑球工段長、 | | | | |生產(chǎn)調(diào)度 | |崗位綜述: | |全面負責部品車間的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品品質(zhì)控制、成本控制與降低,安全文明生產(chǎn),現(xiàn)場管 | |理,不斷提升車間基層管理水平 | |工 作 職 責 |工 作 內(nèi) 容 |工作要求 | |1、負責部品車間全面工作及自|負責內(nèi)部組織架構(gòu)設置、職責分工、人員選聘|全責 | |主改善管理 |與考核。 | | | |嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。 | | | |按照責任制,控制部門費用預算。 |責任制指標 | | | |范圍內(nèi) | | |負責與外部門的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務| | | |目標。 | | |2、負責組織完成公司下達的生|組織部品車間黑球生產(chǎn),按時按量按質(zhì)完成公|按公司要求 | |產(chǎn)任務 |司下達的任務。 | | | |完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務,采取措施理順| | | |物流運作,實施精益生產(chǎn),提高生產(chǎn)制造水平| | | |。 | | |3、負責裝配過程制造成本控制|1、負責組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝,提高裝 | | | |配生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成| | | |本。 | | | |2、組織規(guī)范物流運作,建立科學合理的物料 | | | |消耗責任考核機制,有效降低物料損耗,降低| | | |制造成本。 | | | |3、合理控制機物料、維修配件等消耗,降低 | | | |水電氣耗用,降低費用消耗。 | | |4、負責控制和不斷提高裝配過|1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工 | | |程品質(zhì)控制 |藝管理水平。 | | | |2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的 | | | |能力,解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題,提高過程品控| | | |水平。 | | |5、不斷提升內(nèi)部管理水平,提|1、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。 |全責 | |升內(nèi)部人員素質(zhì),基層管理水 | | | |平 | | | | |2、開展各種形式的活動,發(fā)動全員參與,促 | | | |成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝| | | |聚力。 | | | |3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā),鼓勵“自我規(guī)|全責 | | |劃、自我舉薦、自我提升”,提高內(nèi)部人員素 | | | |質(zhì)和工作能力,實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。 | | | |4、負責本車間人力資源配置、優(yōu)化,并且不 | | | |斷開展員工培訓,強化自主提高,努力培育學| | | |習型團隊,提高車間整體素質(zhì)。 | | |6、負責部品車間設備安全管理|1、負責組織開展車間設備、模具、工裝、儀 |為生產(chǎn)任務 | | |器儀表等設施的管理、維護和保養(yǎng)。 |完成提供設 | | | |備保障 | | |2、負責車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生 |全責 | | |產(chǎn)的落實。 | | |7、負責車間現(xiàn)場的管理工作 |負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。| | | |負責制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查|每月 | | |與考核。 | | | |不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。 | | |8、個案式工作 |完成上級領(lǐng)導交付的個案式工作。 | | |任職要求: | |1、相關(guān)專業(yè)本科以上文化程度,三年以上工程技術(shù)管理經(jīng)驗; | |2、了解公司運作流程、集團、事業(yè)部、公司政策,國家法規(guī);; | |3、具備良好的綜合管理能力,掌握分析的基本工具和方法; | |4、具有很強的組織、協(xié)調(diào)、綜合判斷能力; | |5、良好的公文寫作能力及文字處理能力,方案的分析、整理能力; | |6、掌握必備電腦知識,可熟練操作OFFICE及其他辦公軟件。 | |資源支持: | |1、基本辦公設備:標準辦公桌椅、電腦附臺一套; | |2、電腦一部;部門共用打印機; | |3、安裝INTERNET、E-MAIL信息傳遞軟件; | |4、可印制名片;可申領(lǐng)廠服。 |
部品車間崗位職責說明書
部品車間崗位職責說明書 文件編號: 版本:A 第1次修改 生效日期:2003年8月6日 |部 門 |部品車間 |崗位名稱 |部品車間副主任 |人員配置 | | |直接上級 |生產(chǎn)制造部部長 |直 接 下 級 |助理主任、工藝主管、品質(zhì)主 | | | | |管、設備主管、黑球工段長、 | | | | |生產(chǎn)調(diào)度 | |崗位綜述: | |全面負責部品車間的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品品質(zhì)控制、成本控制與降低,安全文明生產(chǎn),現(xiàn)場管 | |理,不斷提升車間基層管理水平 | |工 作 職 責 |工 作 內(nèi) 容 |工作要求 | |1、負責部品車間全面工作及自|負責內(nèi)部組織架構(gòu)設置、職責分工、人員選聘|全責 | |主改善管理 |與考核。 | | | |嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。 | | | |按照責任制,控制部門費用預算。 |責任制指標 | | | |范圍內(nèi) | | |負責與外部門的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務| | | |目標。 | | |2、負責組織完成公司下達的生|組織部品車間黑球生產(chǎn),按時按量按質(zhì)完成公|按公司要求 | |產(chǎn)任務 |司下達的任務。 | | | |完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務,采取措施理順| | | |物流運作,實施精益生產(chǎn),提高生產(chǎn)制造水平| | | |。 | | |3、負責裝配過程制造成本控制|1、負責組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝,提高裝 | | | |配生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成| | | |本。 | | | |2、組織規(guī)范物流運作,建立科學合理的物料 | | | |消耗責任考核機制,有效降低物料損耗,降低| | | |制造成本。 | | | |3、合理控制機物料、維修配件等消耗,降低 | | | |水電氣耗用,降低費用消耗。 | | |4、負責控制和不斷提高裝配過|1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工 | | |程品質(zhì)控制 |藝管理水平。 | | | |2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的 | | | |能力,解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題,提高過程品控| | | |水平。 | | |5、不斷提升內(nèi)部管理水平,提|1、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。 |全責 | |升內(nèi)部人員素質(zhì),基層管理水 | | | |平 | | | | |2、開展各種形式的活動,發(fā)動全員參與,促 | | | |成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝| | | |聚力。 | | | |3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā),鼓勵“自我規(guī)|全責 | | |劃、自我舉薦、自我提升”,提高內(nèi)部人員素 | | | |質(zhì)和工作能力,實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。 | | | |4、負責本車間人力資源配置、優(yōu)化,并且不 | | | |斷開展員工培訓,強化自主提高,努力培育學| | | |習型團隊,提高車間整體素質(zhì)。 | | |6、負責部品車間設備安全管理|1、負責組織開展車間設備、模具、工裝、儀 |為生產(chǎn)任務 | | |器儀表等設施的管理、維護和保養(yǎng)。 |完成提供設 | | | |備保障 | | |2、負責車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生 |全責 | | |產(chǎn)的落實。 | | |7、負責車間現(xiàn)場的管理工作 |負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。| | | |負責制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查|每月 | | |與考核。 | | | |不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。 | | |8、個案式工作 |完成上級領(lǐng)導交付的個案式工作。 | | |任職要求: | |1、相關(guān)專業(yè)本科以上文化程度,三年以上工程技術(shù)管理經(jīng)驗; | |2、了解公司運作流程、集團、事業(yè)部、公司政策,國家法規(guī);; | |3、具備良好的綜合管理能力,掌握分析的基本工具和方法; | |4、具有很強的組織、協(xié)調(diào)、綜合判斷能力; | |5、良好的公文寫作能力及文字處理能力,方案的分析、整理能力; | |6、掌握必備電腦知識,可熟練操作OFFICE及其他辦公軟件。 | |資源支持: | |1、基本辦公設備:標準辦公桌椅、電腦附臺一套; | |2、電腦一部;部門共用打印機; | |3、安裝INTERNET、E-MAIL信息傳遞軟件; | |4、可印制名片;可申領(lǐng)廠服。 |
部品車間崗位職責說明書
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1副總經(jīng)理崗位職責與任職要求 1782
- 2流程的6個要素 573
- 3流程的6個特點 374
- 4“技術(shù)總監(jiān)”職務描述 974
- 5中國銀聯(lián)通用積分營銷平臺介紹 533
- 6人力資源總監(jiān)職務描述 824
- 7作業(yè)指導書范本 1223
- 8空調(diào)專業(yè)工作程序和工作標準. 145
- 9工程部調(diào)度工作程序及工作標準 148
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695