采購控制程序3
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
采購控制程序3
韋邦家具(集團)有限公司 |文件編號 |WB-PD-03-11 | | |采購控制程序 |版 本 號 |A | | |修 訂 號 |00 | |文件類型 |程序文件 |生效日期 |2004.4.1 | |管理部門 |采購部 |頁 碼 |3/6 | |1.目的 | |選擇質(zhì)量和交貨能力均能滿足生產(chǎn)及有關(guān)要求的供應(yīng)商,及時、認真地做好物| |料采購工作,確保生產(chǎn)所需物料供應(yīng)正常。 | |2.范圍 | |適用于本公司對生產(chǎn)所需物料及生產(chǎn)輔料采購和對供應(yīng)商(貿(mào)易商、外加工 | |廠家)的選擇與評價,并對供方實施產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。 | |3.定義 | |3.1供應(yīng)商評審:通過有關(guān)供應(yīng)商關(guān)于供貨質(zhì)量、時間、服務(wù)、資信情況等的| |綜合評價,以便于采購物料時作出恰當?shù)倪x擇并將評審結(jié)果分類為接受、暫 | |時讓步接受、不接受,其中前兩類為合格供應(yīng)商,后一類為不合格供應(yīng)商。 | |4.職責 | |4.1采購部 | |1.負責制定《采購單》 | |2.根據(jù)《采購單》對合格的供方進行評定,選擇供方 | |3.負責對合格供方的供貨質(zhì)量、交期實施跟蹤監(jiān)控; | |4根據(jù)生產(chǎn)需要制定《采購單》,實行采購作業(yè) | |4.2品管部負責對購進物料進行驗收(含外發(fā)過程的產(chǎn)品) | |4.3總經(jīng)理負責審批《合格供方名錄》 | |4.4供應(yīng)商評審小組負責對物料供應(yīng)商及外發(fā)加工商的選擇評審工作,由總經(jīng)| |理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)各車間主管、財務(wù)部主管、采購主管、品管部經(jīng)理、 | |品管部主管組成。 | |4.5采購選擇合適的供應(yīng)商發(fā)出《采購單》,采購相關(guān)物料、組織供應(yīng)商評審并| |制定《合格供應(yīng)商一覽表》。 | |擬制 | |審批 | |
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韋邦家具(集團)有限公司 |文件編號 |WB-PD-03-11 | | |采購控制程序 |版 本 號 |A | | |修 訂 號 |00 | |文件類型 |程序文件 |生效日期 |2004.4.1 | |管理部門 |采購部 |頁 碼 |3/6 | |1.目的 | |選擇質(zhì)量和交貨能力均能滿足生產(chǎn)及有關(guān)要求的供應(yīng)商,及時、認真地做好物| |料采購工作,確保生產(chǎn)所需物料供應(yīng)正常。 | |2.范圍 | |適用于本公司對生產(chǎn)所需物料及生產(chǎn)輔料采購和對供應(yīng)商(貿(mào)易商、外加工 | |廠家)的選擇與評價,并對供方實施產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。 | |3.定義 | |3.1供應(yīng)商評審:通過有關(guān)供應(yīng)商關(guān)于供貨質(zhì)量、時間、服務(wù)、資信情況等的| |綜合評價,以便于采購物料時作出恰當?shù)倪x擇并將評審結(jié)果分類為接受、暫 | |時讓步接受、不接受,其中前兩類為合格供應(yīng)商,后一類為不合格供應(yīng)商。 | |4.職責 | |4.1采購部 | |1.負責制定《采購單》 | |2.根據(jù)《采購單》對合格的供方進行評定,選擇供方 | |3.負責對合格供方的供貨質(zhì)量、交期實施跟蹤監(jiān)控; | |4根據(jù)生產(chǎn)需要制定《采購單》,實行采購作業(yè) | |4.2品管部負責對購進物料進行驗收(含外發(fā)過程的產(chǎn)品) | |4.3總經(jīng)理負責審批《合格供方名錄》 | |4.4供應(yīng)商評審小組負責對物料供應(yīng)商及外發(fā)加工商的選擇評審工作,由總經(jīng)| |理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)各車間主管、財務(wù)部主管、采購主管、品管部經(jīng)理、 | |品管部主管組成。 | |4.5采購選擇合適的供應(yīng)商發(fā)出《采購單》,采購相關(guān)物料、組織供應(yīng)商評審并| |制定《合格供應(yīng)商一覽表》。 | |擬制 | |審批 | |
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