附表一：述職評(píng)價(jià)表(管理崗位）
附表一： 年終述職考評(píng)表（管理崗位） |述職人信息 |考評(píng)時(shí)段 | | |姓名: | |部門(mén): | | |職務(wù): | |入職日期: | | 述職考評(píng)： 評(píng)價(jià)說(shuō)明：每一單項(xiàng)分值為0- 110分，評(píng)分的最小單位是5分，單項(xiàng)評(píng)分超過(guò)90分和低于60分，需在評(píng)價(jià)說(shuō)明欄 說(shuō)明原因； 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100- 110分—杰出，在各方面的績(jī)效都十分突出，并且明顯地比其他人的績(jī)效優(yōu)異得多/ 90- 100分—很好，工作績(jī)效的大多數(shù)方面明顯超出職位的要求，工作績(jī)效是高質(zhì)量的并且在 考核期間一貫如此。/ 80- 90分—好，是一種稱(chēng)職的和可信賴(lài)的工作績(jī)效水平，達(dá)到了工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要求 / 70- 80分—需要改進(jìn)，基本達(dá)到了績(jī)效要求，但在績(jī)效的某一方面存在缺陷，需要改進(jìn) / 60-70分—不令人滿意，工作績(jī)效水平總的來(lái)說(shuō)無(wú)法讓人接受，必須立即改進(jìn) / 60分以下—-差，工作績(jī)效完全達(dá)不到工作要求 |考核項(xiàng)目 |考核標(biāo)準(zhǔn)及要求 |權(quán)重 |評(píng)價(jià) | |1. 領(lǐng)導(dǎo)能力 |具有從事管理工作的理念及技能 | | | | |激勵(lì)及帶動(dòng)員工，提升團(tuán)隊(duì)士氣，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo) |20% | | | |合理分配工作任務(wù)及授權(quán)，有效輔導(dǎo)員工，員工素質(zhì)及行| | | | |為有整體提升，促進(jìn)工作任務(wù)完成 | | | |評(píng)價(jià)說(shuō)明 ： | | | |2. 工作質(zhì)量和成效 |工作實(shí)效強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量高，客戶(hù)滿意度高 | | | | |及時(shí)、有效地領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)按時(shí)、按質(zhì)完成工作 |30% | | | |目標(biāo)分解，措施得力，確保工作一次性正確完成 | | | |評(píng)價(jià)說(shuō)明： | | | | |誠(chéng)實(shí)守信，履行承諾 |20% | | |3. 責(zé)任感與信譽(yù)度 |以高度的責(zé)任心主動(dòng)推動(dòng)工作，是上級(jí)工作交付、下級(jí)尋| | | | |求支持的可靠人選 | | | | |及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告工作狀況，共享工作信息 | | | | |勇于承擔(dān)責(zé)任 | | | | |不謀私利，一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn) | | | |評(píng)價(jià)說(shuō)明： | | | |4.成本意識(shí) |成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) |10% | | |評(píng)價(jià)說(shuō)明 ： | | | |5. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 |通過(guò)問(wèn)題的出現(xiàn)及解決，增加對(duì)潛在問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性，不犯|10% | | | |相同錯(cuò)誤 | | | | |解決難題時(shí)有創(chuàng)造性的新思想、新方法 | | | | |不斷學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)及工作技能，并將新知識(shí)傳授給| | | | |員工 | | | |評(píng)價(jià)說(shuō)明 ： | | | | |建設(shè)并管理好自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)融合度高，成員關(guān)系融洽|10% | | |6. 溝通合作 |建立并維持與他人良好的工作關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)共同| | | | |協(xié)作解決意見(jiàn)分歧 | | | | |合作意識(shí)強(qiáng)，能傾聽(tīng)有建設(shè)性的建議和批評(píng) | | | | |與各部門(mén)溝通合作以大局利益為重，不惜犧牲部門(mén)利益 | | | |評(píng)價(jià)說(shuō)明 ： | | | |其他要素 （適用于特殊職能人員） | |7.部門(mén)特定的考核要素| |待定 | | | | | | | |評(píng)價(jià)說(shuō)明 ： | | | |考核 | 1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10% | |匯總 |= | |得分 | | 第三步:請(qǐng)根據(jù)上述評(píng)估內(nèi)容，提出綜合評(píng)價(jià)和反饋意見(jiàn) |優(yōu) 點(diǎn) |缺陷及不足 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |評(píng)價(jià)人簽名： | | | |注：此表由人力部門(mén)專(zhuān)職人員收集匯總，不同評(píng)價(jià)人的的評(píng)分情況不向本人進(jìn)行反饋。 |
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