陳安之專欄

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:25K

  下載次數(shù):61

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

陳安之專欄
陳安之專欄 陳安之回顧成長(zhǎng)歷程 成功的故事比比皆是,而主角曾經(jīng)是你嗎? 十幾歲時(shí),我只身負(fù)笈美國(guó)留學(xué),初次體驗(yàn)人生,接觸到許多成功者的資訊報(bào)道,于是 心中隱隱有一股想成功的欲望。 于是,我開(kāi)始嘗試去做各項(xiàng)工作,餐廳小弟、在電腦店打工、推銷菜刀、賣汽車,然而 ,成績(jī)不佳及被炒魷魚的事件一次次發(fā)生,也使我頻繁地更換工作 。 有一天早上,當(dāng)我提起手提箱正要出門銷售時(shí),忽然有一個(gè)聲音從心中傳出:"陳安之, 難道你甘心天天敲門賣刀嗎?"仍然是心中的回答:"絕不!" 當(dāng)時(shí),我馬上發(fā)誓:我一定要做個(gè)成功的人!從那天開(kāi)始,我拼命找尋致富的方法,閱 讀各類教人成功的書籍,同時(shí)積極投入直銷事業(yè)。 八個(gè)月后,我仍然工作失敗,沒(méi)有錢,沒(méi)有朋友,一個(gè)人窩在圣地牙哥的公寓里不斷思 索。 從十六歲開(kāi)始,我連續(xù)五年嘗試的所有工作全部失敗,每當(dāng)興起成功的欲望時(shí),我失敗 的頹喪模樣就不自覺(jué)的浮現(xiàn)在腦海,使我不知所措。 直到一次偶然的機(jī)會(huì),我去參加一個(gè)激發(fā)心靈潛能的課程,遇到了我的老師安東尼·羅賓 (Anthony Robbins),我的人生從此改變。 當(dāng)時(shí),安東尼在一千多人的研討會(huì)上講他的故事 :他在二十二歲時(shí)窮困潦倒,住在十坪 大的房子里,洗碗只能在浴缸里進(jìn)行,后來(lái)因?yàn)榻佑|了一門"神經(jīng)語(yǔ)言"的課程而改變了 命運(yùn),一年后,搬到四百坪的城堡里,擁有豪華轎車和直升飛機(jī)。 他可以,我也一定可以,之后,我開(kāi)始陸續(xù)參加數(shù)次研討課程,一九八九年,我加入該 學(xué)院的講師班,同時(shí),不懼年齡最輕又是唯一東方面孔的挑戰(zhàn),和其它七十名優(yōu)秀而經(jīng) 驗(yàn)豐富的學(xué)員競(jìng)爭(zhēng)講師的職務(wù)。 當(dāng)時(shí),由于我呈上的履歷表毫無(wú)回音,于是我費(fèi)盡方法找到主其事的總經(jīng)理面談,表達(dá) 了我的工作意愿,誰(shuí)知那位總經(jīng)理除了強(qiáng)調(diào)工作的困難度之外,并質(zhì)疑常換工作的我是 否有恒心毅力長(zhǎng)期從事這份工作。 我回答:"當(dāng)我把履歷表交給你的時(shí)候,就表示我已經(jīng)下決心要這份工作了,而且一定要 ,為了不必麻煩,你還是現(xiàn)在就錄取我吧!" 但是,那位總經(jīng)理仍然搖頭,要我等明天的答復(fù)。那時(shí)我心想,我不能等到明天哪!便 立刻詢問(wèn)他公司里最佳的銷售業(yè)績(jī),并保證成為最棒的推廣講師,鍥而不舍的推廣自己 。最后,他終于開(kāi)口:"你七月二十一號(hào)可不可以飛去賓州工作?" 我大叫一聲:"沒(méi)問(wèn)題!"我知道,我的命運(yùn)即將改變。 信念決定一切 每個(gè)人對(duì)成功的定義不同,只有你自己知道自我的價(jià)值和希望是什幺。通常我在教別人 成功之前,會(huì)先要求自己成功,而我對(duì)成功的定義是:每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。 因此,我不需要等到擁有一千萬(wàn)的華屋,或等別人告訴我:你已經(jīng)成功。對(duì)我而言,只 要每天不斷的進(jìn)步與突破,我每天都是成功的人。 成功和失敗的差異在哪?成功者到底具備哪些失敗者欠缺的特質(zhì)?在告訴你二者的差異 之前,我先告訴你一個(gè)成功者的"心理準(zhǔn)備",也就是"信念"的重要。 世界三級(jí)跳遠(yuǎn)冠軍米蘭提夫(Milan Tiff),在八歲之前患了小兒麻痹癥,經(jīng)由自己學(xué) 走、學(xué)跑,研究出怎樣的姿勢(shì)合乎自然法則,結(jié)果,他跳出了世界上最遠(yuǎn)的紀(jì)錄。 當(dāng)我問(wèn)他:"到底是什幺原因,使你成為奧運(yùn)金牌得主和世界記錄保持人呢?"他回答道 :"當(dāng)我參加比賽時(shí),一般人都在看我跳遠(yuǎn)當(dāng)時(shí)的表現(xiàn),其實(shí),任何運(yùn)動(dòng)比賽的成功,不 單決定于他表現(xiàn)的那個(gè)時(shí)刻,重要的是,決定于他表現(xiàn)之前所做的準(zhǔn)備。" 因此,他只要看運(yùn)動(dòng)選手所做的暖身體操,就可以知道那位選手肌肉的松弛程度和得勝 的機(jī)率。而能不能表現(xiàn)良好,不在于這個(gè)人能不能,而在于那個(gè)時(shí)刻,這個(gè)人的心態(tài)是 否達(dá)到顛峰,以及,他是否做好完善的心理準(zhǔn)備及擁有必勝的信念。 我在美國(guó)參加激發(fā)潛能的課程中有一項(xiàng)走火大會(huì):就是赤足走過(guò)華氏二千度的燒紅木炭 。我永遠(yuǎn)記得第一次參加走火大會(huì)時(shí),是在子夜十二時(shí),十二尺長(zhǎng)火花紛飛的木炭讓我 聯(lián)想到烤肉架上的肉,十分令人恐懼。 當(dāng)時(shí),我的老師安東尼·羅賓提醒說(shuō): “你永遠(yuǎn)要記得你所想要的,而不是你所恐懼的。” 記得那次我還是特地排在一個(gè)小女孩后面,心想如果她走得過(guò),我也應(yīng)該走得過(guò)。然后 ,走火開(kāi)始,數(shù)百人走了過(guò)去,腳部安然無(wú)恙。我見(jiàn)狀隱隱增強(qiáng)了一些信心。 接著,當(dāng)我發(fā)現(xiàn)前面的女孩雙腳不停發(fā)抖時(shí),我的信心又動(dòng)搖了,就在這時(shí),旁邊的輔 導(dǎo)員大喊一聲:"GO!"那名女孩竟大踏步走了過(guò)去。我心想,她可以,我也一定能。接 著我也信心十足的走過(guò)去了。 順利過(guò)火之后,第一個(gè)念頭是:走火竟然這幺簡(jiǎn)單!的確,有很多事情看起來(lái)都很困難 或不可能,但是只要你下定決心一定要的時(shí)候,它們都變得非常簡(jiǎn)單。 走火,讓我學(xué)會(huì)了化恐懼為行動(dòng),在面對(duì)困難時(shí)做最有效的決定,在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)堅(jiān)信: 假如我不能,我一定要,假如我一定要,我就一定能。 檢討是成功之父 從十七歲半開(kāi)始,我就陸陸續(xù)續(xù)上了一些潛能開(kāi)發(fā)的課程,像目標(biāo)設(shè)定、時(shí)間管理、如 何激勵(lì)自我等。 到了21歲時(shí),有天早上起床的時(shí)候,竟然發(fā)現(xiàn)銀行的存款簿上面,竟然寫著零零點(diǎn)零 零,我簡(jiǎn)直無(wú)法想象,長(zhǎng)達(dá)五年的工作經(jīng)驗(yàn)以及4年的學(xué)習(xí)成長(zhǎng),竟然沒(méi)有辦法讓我成功 致富。 而我所設(shè)定的每一個(gè)目標(biāo)--每一年大概設(shè)定10個(gè)目標(biāo)--連續(xù)設(shè)定了4年,也就是 40個(gè)目標(biāo),其達(dá)成率竟是百分之零,也就是說(shuō)沒(méi)有一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 當(dāng)時(shí)我真是煩惱極了,正在猶豫是否要放棄時(shí),遇到我的啟蒙老師--安東尼羅賓 ,他現(xiàn)年35歲,是美國(guó)前總統(tǒng)克林頓的個(gè)別指導(dǎo),世界網(wǎng)球好手阿加西的心理教練,也 曾經(jīng)指導(dǎo)過(guò)英國(guó)王妃戴安娜。 他在美國(guó)的演講,場(chǎng)場(chǎng)爆滿,每場(chǎng)都是3000人、5000人,甚至7000人左右。他的年 收入至少高達(dá)幾億美元以上,以這幺年輕的年紀(jì),可以創(chuàng)造出這幺大的績(jī)效,實(shí)在是令 我心動(dòng)。 所以,我下定決心,要跟他學(xué)習(xí)。在短短的8個(gè)月當(dāng)中,我成為他公司里的“Top Sa le”之一。我慢慢踏上成功之路,陸續(xù)藉由一些改變自己的方法,來(lái)和我的學(xué)員分享。 同時(shí),藉由出版社的協(xié)助,我出版了一些書籍,像《自己就是一座寶藏 》以及《超級(jí) 成功學(xué)》,均在很短的時(shí)間內(nèi)銷售幾十萬(wàn)本以上。我想,我的成功在都來(lái)自讀者和學(xué)員給 我的支持。 成功最主要的關(guān)鍵,在于有很多人愿意支持你,這也是我每天不斷想盡辦法要回饋 給他們的--如何更快速、更有效的方法達(dá)到目標(biāo)與夢(mèng)想的原因之一。 在研究如何成功致富之前,我們一定要了解,一般人為什幺會(huì)失敗。我姑姑在美國(guó) 從事電腦業(yè)20幾年,也是位百萬(wàn)富翁。有一次我問(wèn)她成功的秘訣是什幺?她告訴我,一 般人都在研究成功者如何成功時(shí),卻從來(lái)沒(méi)有思考過(guò)失敗者為何失敗,所以也就沒(méi)有避 免失敗者所犯的錯(cuò)誤。 這段話引起我很大的震撼。因?yàn)?,我每天都在研究成功者如何成功,卻從未研究失 敗者如何失敗。失敗是成功之母,檢討是成功之父。我發(fā)現(xiàn),如果你做了成功者做的事 情,又做了失敗者不該做的事情后,成功的幾率便更小了。 所以,不妨在和我分享如何成功之前,先探討一下一個(gè)人為什幺失敗。 1、缺乏目標(biāo) 一般人失敗的第一個(gè)主要原因,就是缺乏目標(biāo)。我時(shí)常問(wèn)我的學(xué)員:“你想不想成功 ?”他說(shuō):“我很想呀!想得不得了!但是,我還沒(méi)有想好要做什幺?”我聽(tīng)后覺(jué)得很奇怪 ,因?yàn)橐粋€(gè)想要成功的人竟然沒(méi)有設(shè)定目標(biāo)? 今天我要探討的是成功致富的策略與方法,從最簡(jiǎn)單、最可能犯的錯(cuò)誤,到最困難 或是一般人最容易忽略的問(wèn)題,我都會(huì)與你分享。思想只是原因,行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。假 如到目前為止你還沒(méi)聽(tīng)到你要的訊息,也請(qǐng)你拭目以待。 2、未能記錄 第二個(gè)導(dǎo)致失敗的理由是:雖然有了目標(biāo),卻沒(méi)有把它寫下來(lái),忽略了白紙黑字的 力量。 以前我在設(shè)定目標(biāo)時(shí),總是不斷的滿腦子亂想。所以,當(dāng)人家問(wèn)我有沒(méi)有目標(biāo)時(shí)我 就回答:“有!有!有的”“在哪里?。俊?,“在腦袋里面。”,“寫出來(lái)沒(méi)有???”,“沒(méi)有。 ” 我想,寫下來(lái)干什幺?浪費(fèi)時(shí)間。事實(shí)上,設(shè)定目標(biāo)的第一個(gè)關(guān)鍵,就是把它寫下 來(lái)。因?yàn)?,?dāng)你寫下來(lái)之后,在你腦海中,已經(jīng)把這個(gè)目標(biāo)“視覺(jué)化”了。 3、時(shí)常更改目標(biāo) 下一個(gè)失敗的原因是:時(shí)常更改目標(biāo)。許多人常在設(shè)定目標(biāo)之后,隔了不久發(fā)現(xiàn), 這好象不是我想要的,或是目標(biāo)定得太小了,應(yīng)該再大一點(diǎn),既然潛意識(shí)是無(wú)所不能的 ,就該設(shè)大一點(diǎn)的目標(biāo),才能實(shí)現(xiàn)得更快! 這個(gè)一般人常有的通病。我時(shí)常在想,假設(shè)一個(gè)槍靶是漂浮不定的話,我們是很難 擊中的。這是一般人時(shí)常犯的毛病,也是大家特別需要注意的地方。 4、不愿意對(duì)自己負(fù)責(zé) 除了上述的幾種原因外,我發(fā)現(xiàn)一般人失敗的原因,便是不愿意對(duì)自己負(fù)責(zé),老是 找借口,老是因?yàn)閯e人的原因使自己無(wú)法成功:老是認(rèn)為別人不好,而導(dǎo)致自己失敗。 你可以仔細(xì)觀察,這些失敗者,天天都在抱怨。然后天天找朋友談他的問(wèn)題,假如 沒(méi)有人傾聽(tīng)他們的問(wèn)題,他就把這些人視為敵人,然后另外找一群愿意分享問(wèn)題的朋友 ,接著便天天聚在一起抱怨。 例如,我從事汽車銷售時(shí),業(yè)績(jī)不是很好,我就怪公司訓(xùn)練得不夠多;廣告打得不 夠大;我們車子的種類不夠多;顏色不夠多,整整抱怨了兩個(gè)月,差點(diǎn)被開(kāi)除。 但事實(shí)上,這對(duì)自己并沒(méi)有任何的好處。所以,假設(shè)你想要更成功的話,請(qǐng)你從現(xiàn) 在開(kāi)始,百分之百地對(duì)自己負(fù)責(zé)。 5、不能立刻行動(dòng) 談了這幺多失敗原因后,我認(rèn)為促使個(gè)人失敗的最大原因,就是因?yàn)闆](méi)有立刻行動(dòng) 。成功者通常都是馬上行動(dòng),而失敗者卻是明天再做,后天再做。今天好累,先睡個(gè)覺(jué) ,先休息一下,先喝杯咖啡,我資料還沒(méi)有整理好,總之他總是幫自己找一堆借口。要 相信,借口與成功無(wú)緣。 6、自我設(shè)限 此外一個(gè)無(wú)法成功的最大障礙,就是害怕“被拒絕”,進(jìn)而害怕失敗。我時(shí)常問(wèn)許多業(yè) 務(wù)伙伴:“假如你所拜訪的顧客都會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品,而且會(huì)大量的購(gòu)買的話,請(qǐng)問(wèn)你一天 會(huì)拜訪幾個(gè)顧客?” 他們的回答是:“我會(huì)跑遍整條街,因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)跟我買,我一定會(huì)立刻行動(dòng)?!?所以導(dǎo)致他們不行動(dòng)的原因,是因?yàn)樗麄儩M腦子都在想:“大家不會(huì)跟我買,大家鐵定會(huì) 拒絕我,每一個(gè)都會(huì)給我臉色看?!?7、無(wú)法掌控自己的情緒 無(wú)法掌控自己的情緒也是許多人常犯的毛病。我發(fā)現(xiàn)很多失敗者,他們的情緒時(shí)常處 于低落的狀態(tài),譬如以前我去拜訪顧客時(shí),一旦被顧客拒絕就會(huì)很難過(guò),常常要一個(gè)禮 拜才能克服被拒絕的恐懼感。 然而,成功的人在被顧客拒絕之后,會(huì)立刻想說(shuō):“顧客就是因?yàn)椴涣私猓圆艜?huì) 拒絕,我下次應(yīng)該再解釋一遍?!本瓦@幺一個(gè)簡(jiǎn)單的想法,已經(jīng)轉(zhuǎn)化了他的心情。當(dāng)他們 面臨挫折時(shí),便會(huì)告訴自己過(guò)去并不等于未來(lái)。他們沒(méi)有失敗,只是暫時(shí)停止成功。 8、不愿意努力工作 這點(diǎn)也是我過(guò)去常犯的錯(cuò)誤-- 不愿意努力工作。一般人常希望自己能用最簡(jiǎn)單、最省力、最少的時(shí)間,賺到最多的錢 并且獲得成功。然而,我們發(fā)現(xiàn),全世界最成功的人,通常都是最努力的人。 記得有一次,公司有位同事在凱悅飯店遇到了超級(jí)巨星成龍,結(jié)果他就當(dāng)面問(wèn)成龍 :“成功的秘訣是什幺?”成龍當(dāng)場(chǎng)愣了一下,因?yàn)榇蟛糠峙苋フ宜?,都是要他簽名?拍照的影迷,怎幺會(huì)有人跑去問(wèn)他成功的秘訣?結(jié)果,成龍想了一下,立刻告訴他說(shuō): “努力!“就是這幺一句話,這幺簡(jiǎn)單。 所以,親愛(ài)的朋友,假如你奮斗了10年,卻沒(méi)有成功,請(qǐng)繼續(xù)努力。努力,就是成 功最有效的方法,也是成功的捷徑。努力的前提是方法正確,方向正確。 9、誤交損友 一般人失敗的原因,常是因?yàn)樗Y(jié)交了錯(cuò)誤的朋友,所謂物以類聚嘛!所以,我時(shí)常 給我的學(xué)員一個(gè)建議:當(dāng)你遇到問(wèn)題,遇到困難,遇到挫折時(shí),不要問(wèn)比你更不成功的 朋友,因?yàn)樗麄儧](méi)有辦法解決你的問(wèn)題,因?yàn)樗南敕ǘ几愫茴愃啤?成功環(huán)境的最重要條件,就是選擇成功的朋友。如同我剛才提到的,跟成功者交往 是件非常重要的事,對(duì)你一輩子有決定性的影響。因?yàn)?,成功一定有方法;失敗也一?有原因。 我前幾天看報(bào)紙,看到美國(guó)“NBA”的芝加哥公牛隊(duì),最近愈戰(zhàn)愈勇,已經(jīng)成為歷史上 最快速達(dá)到50勝的球隊(duì)。50勝代表贏球幾乎高達(dá)90%,就是每比賽10場(chǎng),就贏9場(chǎng),這樣 子下去,他們贏得“NBA”總冠軍,應(yīng)該是指日可待了。 當(dāng)然關(guān)鍵不是在這里,重要的是我看到他們除了超級(jí)巨星邁克爾喬丹之外,還有一 個(gè)“NBA”最棒的籃板王,每一場(chǎng)球賽中他都可以搶15個(gè)籃板以上,他是羅德曼。 10、時(shí)間管理不當(dāng) 一般人都缺乏時(shí)間管理的習(xí)慣與觀念。他們每天都在浪費(fèi)時(shí)間,不知道對(duì)自己而言, 什幺才是最有生產(chǎn)力的事情。 我看過(guò)許多業(yè)績(jī)不好的業(yè)務(wù)員,他們的工作習(xí)慣是,早上大概九點(diǎn)鐘出門,九點(diǎn)半 到辦公室,然后,整理資料到十點(diǎn),然后喝杯咖啡到十點(diǎn)半,而后再跟朋友聊個(gè)天,十 一點(diǎn)才開(kāi)始打電話,這時(shí)顧客大部分都已不在,所以,十一點(diǎn)半就準(zhǔn)備要吃飯,到了下 午覺(jué)得太累,先睡個(gè)午覺(jué),然后就抱著反正明天再拜訪也無(wú)所謂的心情,就這樣結(jié)束了 一天的工作...
陳安之專欄
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有