風火海:上海X盤營銷執(zhí)行

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

風火海:上海X盤營銷執(zhí)行
目 錄 一.項目定位·····························································P3 1、項目評判 2、市場形象定位 3、目標客戶定位 4、目標客戶分析 二.推廣策略·····························································P12 1、策略概述 2、推廣階段 3、推廣費用預算 三.廣告企劃·····························································P19 1、廣告總精神 2、階段廣告執(zhí)行計劃 3、媒體計劃 四.工作進度表·····························································P 43 序 本案營銷企劃的基本思想 o 以耀江集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略眼光,對待本案的全程營銷企劃; o 將本案理解為耀江品牌運作的一部分,充分考慮對耀江品牌已有影響力的繼承和發(fā) 展; o 充分發(fā)揮每個項目在品牌發(fā)展過程中的作用,進行整合營銷,最終實現“滿盤皆贏” 。 本案營銷企劃的主要目的 o 銷售目標 實現與現金流相對應的銷售計劃,達到預先確定的經濟收益; o 品牌目標 在耀江花園的基礎上,將耀江品牌的市場影響力提升到一個新的層次; o 積累客戶 通過良好的品牌影響力,培養(yǎng)客戶的忠誠度,為后續(xù)開發(fā)項目積累忠誠的潛在客戶。 1. 項目定位 1、項目評判 1.1優(yōu)勢
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