風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)創(chuàng)新企業(yè)考查的內(nèi)容:
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)創(chuàng)新企業(yè)考查的內(nèi)容:
風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)創(chuàng)新企業(yè)考查的內(nèi)容: 項(xiàng)目持有人或創(chuàng)業(yè)企業(yè)若能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司考查內(nèi)容有所了解,在編寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí), 即可把握重點(diǎn),使投資者盡快了解本企業(yè)特點(diǎn),以利于盡快做出投資決策。 3.1公司領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)成及管理架構(gòu) 主要領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),在創(chuàng)業(yè)過程中成功與失敗之原因是什么? 管理層每個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能如何? 公司組織結(jié)構(gòu),決策過程如何? 管理層能否按計(jì)劃完成所有工作? 未來公司架構(gòu)是什么,能否有效運(yùn)作? 公司的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念是什么? 3.2公司背景、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略 公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系及知名度對(duì)公司后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目的影響力有多大? 政府對(duì)此類項(xiàng)目有沒有優(yōu)惠及鼓勵(lì)發(fā)展政策? 公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想是什么? 公司經(jīng)營(yíng)策略及調(diào)整過程怎樣? 公司采取什么辦法培養(yǎng)優(yōu)秀員工及留住高級(jí)人才? 3.3產(chǎn)品質(zhì)量性能與市場(chǎng)狀況 公司和產(chǎn)品怎樣符合市場(chǎng)和目標(biāo)客戶的要求? 所屬行業(yè)中成功的關(guān)鍵是什么,公司有何獨(dú)特經(jīng)營(yíng)策略? 本產(chǎn)品之生命周期有多長(zhǎng)? 如何保持產(chǎn)品的技術(shù)、成本、服務(wù)、營(yíng)銷手段上的優(yōu)勢(shì)? 產(chǎn)品最終消費(fèi)者是誰,預(yù)期客戶有多少,銷售額有多大,預(yù)期年增長(zhǎng)率為多少? 行業(yè)中最大的風(fēng)險(xiǎn)何在? 可否打入國(guó)際市場(chǎng)? 3.4競(jìng)爭(zhēng)能力如何 品牌效應(yīng)如何,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況如何? 如何在價(jià)格,性能和服務(wù)上戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何看待我公司? 銷售推廣的重點(diǎn)在哪里? 3.5生產(chǎn)能力分析 產(chǎn)品生產(chǎn)中急需解決的問題是什么?如何解決? 如何確保原料供應(yīng)? 如何確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到指定要求? 如何擴(kuò)大生產(chǎn)與提高效率? 在穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面有何策略? 3.6后續(xù)研究與開發(fā)能力考查 公司新項(xiàng)目研究與開發(fā)的進(jìn)度如何? 項(xiàng)目專利持有人是誰? 公司與專利持有人之間有無合作協(xié)議? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品研究開發(fā)情況如何? 公司研究與開發(fā)費(fèi)用及資金來源如何? 3.7公司未來成本及財(cái)務(wù)安排如何 構(gòu)成企業(yè)成本的要素有那些,影響企業(yè)盈利的主要因素是什么? 未來五年公司的目標(biāo)利潤(rùn)是多少? 怎樣保障各股東的利益? 公司在未來五年準(zhǔn)備投入產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)支援、營(yíng)銷管理的資金安排計(jì)劃是什么?
風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)創(chuàng)新企業(yè)考查的內(nèi)容:
風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)創(chuàng)新企業(yè)考查的內(nèi)容: 項(xiàng)目持有人或創(chuàng)業(yè)企業(yè)若能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司考查內(nèi)容有所了解,在編寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí), 即可把握重點(diǎn),使投資者盡快了解本企業(yè)特點(diǎn),以利于盡快做出投資決策。 3.1公司領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)成及管理架構(gòu) 主要領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),在創(chuàng)業(yè)過程中成功與失敗之原因是什么? 管理層每個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能如何? 公司組織結(jié)構(gòu),決策過程如何? 管理層能否按計(jì)劃完成所有工作? 未來公司架構(gòu)是什么,能否有效運(yùn)作? 公司的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念是什么? 3.2公司背景、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略 公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系及知名度對(duì)公司后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目的影響力有多大? 政府對(duì)此類項(xiàng)目有沒有優(yōu)惠及鼓勵(lì)發(fā)展政策? 公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想是什么? 公司經(jīng)營(yíng)策略及調(diào)整過程怎樣? 公司采取什么辦法培養(yǎng)優(yōu)秀員工及留住高級(jí)人才? 3.3產(chǎn)品質(zhì)量性能與市場(chǎng)狀況 公司和產(chǎn)品怎樣符合市場(chǎng)和目標(biāo)客戶的要求? 所屬行業(yè)中成功的關(guān)鍵是什么,公司有何獨(dú)特經(jīng)營(yíng)策略? 本產(chǎn)品之生命周期有多長(zhǎng)? 如何保持產(chǎn)品的技術(shù)、成本、服務(wù)、營(yíng)銷手段上的優(yōu)勢(shì)? 產(chǎn)品最終消費(fèi)者是誰,預(yù)期客戶有多少,銷售額有多大,預(yù)期年增長(zhǎng)率為多少? 行業(yè)中最大的風(fēng)險(xiǎn)何在? 可否打入國(guó)際市場(chǎng)? 3.4競(jìng)爭(zhēng)能力如何 品牌效應(yīng)如何,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況如何? 如何在價(jià)格,性能和服務(wù)上戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何看待我公司? 銷售推廣的重點(diǎn)在哪里? 3.5生產(chǎn)能力分析 產(chǎn)品生產(chǎn)中急需解決的問題是什么?如何解決? 如何確保原料供應(yīng)? 如何確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到指定要求? 如何擴(kuò)大生產(chǎn)與提高效率? 在穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面有何策略? 3.6后續(xù)研究與開發(fā)能力考查 公司新項(xiàng)目研究與開發(fā)的進(jìn)度如何? 項(xiàng)目專利持有人是誰? 公司與專利持有人之間有無合作協(xié)議? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品研究開發(fā)情況如何? 公司研究與開發(fā)費(fèi)用及資金來源如何? 3.7公司未來成本及財(cái)務(wù)安排如何 構(gòu)成企業(yè)成本的要素有那些,影響企業(yè)盈利的主要因素是什么? 未來五年公司的目標(biāo)利潤(rùn)是多少? 怎樣保障各股東的利益? 公司在未來五年準(zhǔn)備投入產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)支援、營(yíng)銷管理的資金安排計(jì)劃是什么?
風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)創(chuàng)新企業(yè)考查的內(nèi)容:
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695