風險投資操 作 程 序
|操 作 程 序| | |1、項目收集。 | | |2、初步調查核實、篩選。 | | |3、部門初步立項。 | | |4、部務會議討論，確定項目主辦責任人和協(xié)理責任 | | |人，負責對項目進行全面調研、評估。 | | |5、項目責任人針對具體項目提出調研提綱和時間表 | | |，有計劃地展開考察、調研工作。 | | |6、完成考察、調研工作，進行進一步分析評估，提 | | |出是否正式立項的書面報告。 | | |7、二次部務會議討論，詳細分析評估調查報告，做 | | |出初步結論。 | | | *不同意立項的項目，由項目責任人回復。如對方 | | |提出要求退還有關申請資料，責任人應予退回；不需| | |要退還的，由項目責任人按歸檔要求整理好后交部門| | |歸案保存、妥善保管。 | | | *繼續(xù)跟蹤的項目，由原定責任人和協(xié)理人繼續(xù)跟 | | |蹤，在條件成熟時，責任人可提請部務會議重新討論| | |。 | | | *同意立項的項目，選定1～2名財務人員作為項目 | | |（財務）協(xié)理責任人，和主辦部門責任人、協(xié)理人共| | |同組成項目專責小組。并將部門意見報公司領導審議| | |。 | | |8、公司領導批準后，項目專責小組提出全面、深入 | | |的調研提綱和工作計劃進度表。 | | |9、進行深入調查： | | | * | | |重點在財務、經濟效益問題進行調研、評估和分析。| | | | | | * 向有關專家及主管部門咨詢。 | | | * | | |如確有必要，可委托專業(yè)技術咨詢或市場調查機構進| | |行專項評估。 | | | *階段性匯報，如出現(xiàn)重大情況及時匯報，討論并 | | |提出相應工作建議。 | | |10、調研工作完成后，草擬分析評估報告和投資建議| | |書，交部門進行項目審定。經修改定稿后，正式編寫| | |《投資建議書》，報部門聯(lián)席會議討論。 | | |11、公司領導召集相關部門召開聯(lián)席會議，對項目進| | |行審查、評定，形成聯(lián)席會議評審會議紀要，參加會| | |議的有關部門負責人均需簽署自己的意見。 | | |12、公司聯(lián)席會議評審通過的項目。 | | |13、董事會討論。 | | | *董事會同意的項目，交由有關部門著手準備實施 | | |具體工作。 | | | *董事會否決的項目，由項目專責小組回復申請者 | | |，有關資料移交辦公室存檔，有關部保留復印件。 | | | * | | |董事會要求補充材料的，由項目專責小組按要求補充| | |有關材料后再重新上報評審和審批。 | | |附：廣東科技風險投資有限公司項目評估程序流程 |
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