創(chuàng)管文獻(xiàn)整理
創(chuàng)管文獻(xiàn)整理—resource 89359008 廖碩文
1. Howard H. Stevenson，David E. Gumpert，1985，「The heart of entrepreneurship」，Harvard Business Review，Mar-Apr 1985
與資源有關(guān)的摘要
創(chuàng)業(yè)過程 創(chuàng)業(yè)家常會(huì)問一些問題，并根據(jù)這些問題的先后進(jìn)行創(chuàng)業(yè)過程：
 機(jī)會(huì)在哪里？
 要如何利用這個(gè)機(jī)會(huì)？
 創(chuàng)業(yè)需要什么資源？
 要如何掌控資源？
 哪一種組織結(jié)構(gòu)是最好的？
創(chuàng)業(yè)需要什么資源？ 為了掌握住機(jī)會(huì)，某些擁有龐大資源的組織（例如：政府部門、較大的非營(yíng)利組織與大公司等）常常大量的使用資源，藉由這種方式，往往能減少組織失敗的機(jī)會(huì)并增加最后的回收。
但是從我們的觀點(diǎn)來看，成功與資源投入的的多少并沒有很大的關(guān)連，更重要的是，組織如何運(yùn)用創(chuàng)意來投入、配置資源，然而一般創(chuàng)業(yè)的人常常依據(jù)他們的想象來使用他們所擁有的有限資源，一個(gè)有效能的創(chuàng)業(yè)家往往能將資源做節(jié)省的配置。
一般的創(chuàng)業(yè)家為了快速擴(kuò)張，常常不顧一切地賭下所有的資源（有的資源是因?yàn)樽プC(jī)會(huì)才得到的成果），但是事實(shí)上，他們所投入的所有資源往往還不夠，所以連帶開創(chuàng)的事業(yè)也被賠掉了。成功的創(chuàng)業(yè)家會(huì)追求穩(wěn)定的成功，在試著得到更多資源的掌控以及追求更多機(jī)會(huì)之前，他們會(huì)先鞏固已經(jīng)得到的成果。成功的創(chuàng)業(yè)家希望能投入更多的資源，但是如果資源不夠，他們會(huì)量力而為，以較少的資源做更有效能的事。
需要多少資源才能掌握住機(jī)會(huì)？創(chuàng)業(yè)家必須在投入的恰當(dāng)程度與潛在收入這兩個(gè)因素間做出正確的決定。創(chuàng)業(yè)管理所面臨到的許多危機(jī)，往往是因?yàn)橥度氩磺‘?dāng)?shù)馁Y源（過多或不夠）在致力于追求機(jī)會(huì)。除了投入資源的多寡之外，資源投入的時(shí)點(diǎn)也是影響成功與否的因素。因應(yīng)時(shí)代的快速變遷（新型態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)者、新市場(chǎng)、新技術(shù)），資源必須在不同的階段分批地投入，才能更有效地運(yùn)用。
對(duì)創(chuàng)業(yè)家而言，一次投入所有的資源已不合時(shí)宜，逐步投入資源的壓力主要來自于環(huán)境因素：
 預(yù)期資源需求的短缺：由于現(xiàn)在環(huán)境變動(dòng)快速，預(yù)期資源需求不見得能適時(shí)到位，創(chuàng)業(yè)家必須認(rèn)為修正過程是必須的。時(shí)代的快速進(jìn)步使得技術(shù)預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，預(yù)測(cè)消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)狀態(tài)、通貨膨脹、市場(chǎng)反應(yīng)變得越來越困難。逐步投入資源才有彈性，允許創(chuàng)業(yè)家針對(duì)環(huán)境的響應(yīng)做適度的修正，一次將所有資源投入是非常沒有必要的冒險(xiǎn)行為。
 外部控制的限制：所有的公司都不能再說，他們擁有不虞匱乏的資源，可以隨心所欲的投入資源做他們想做的事，必須將環(huán)境的限制列入考量。例如七０年代的石油短缺，有時(shí)因?yàn)閲?guó)際環(huán)境限制的緣故，資源并不能順利的獲取。也就是說，創(chuàng)業(yè)家必須了解，在國(guó)內(nèi)獲取資源與自國(guó)外獲取資源有不同的考量。
 社會(huì)需求：逐步投入資源使創(chuàng)業(yè)家能針對(duì)某項(xiàng)特定任務(wù)決定最適的資源投入程度。
對(duì)大公司而言，傾向于一次且大量地投注資源，原因如下：
 降低風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)理人員為了降低風(fēng)險(xiǎn)，總是在一開始的時(shí)后就將手頭上聚集到的資源一股腦投入欲開發(fā)的機(jī)會(huì)，盡管這種做法代表資源的浪費(fèi)。這樣的做法往往能增加早期成功與降低最后失敗的可能性。此種做法（大量投入資源）會(huì)使得經(jīng)理人員將資源的充沛與成功劃上等號(hào)。
 管理職位不易維持：在大公司，管理人員每一年到兩年就要依據(jù)其管理成效被評(píng)等，因此管理人員必須在短期內(nèi)做到被看得到的優(yōu)異成績(jī)，否則得不到升遷，位子還可能不保。
 管理人員對(duì)業(yè)績(jī)的考量：將資源集中投入往往能快速得到易被測(cè)量的成果，這些成果能直接轉(zhuǎn)變成管理人員的紅利回饋。
 資本配置考量：大公司常常假設(shè)未來一年內(nèi)的不確定性極小，所以資本預(yù)算配置不傾向資源投入逐步投入，會(huì)造成預(yù)算系統(tǒng)的困難。
要如何掌控資源？ 以出版公司為例，當(dāng)提到出版公司，通常一般馬上聯(lián)想到這家公司是由許多的編輯、排版工人、宣傳人員、印刷人員、銷售人員所組成。這的確是一個(gè)國(guó)家內(nèi)最大出版商會(huì)有的編制，但現(xiàn)今許多年輕的新創(chuàng)出版公司，常常只由兩到三個(gè)人所組成，他們依賴的是外界的專家與供貨商。多年來當(dāng)紐約的知名大出版商為了財(cái)務(wù)問題、努力掙扎生存的時(shí)候，許多新創(chuàng)的小出版公司正茂盛成長(zhǎng)著。傳統(tǒng)上，篩選出版內(nèi)容與行銷手法是決定出版商成功與否的因素，但現(xiàn)代影響出版商的存亡有兩個(gè)關(guān)鍵要素：減少經(jīng)常費(fèi)用的能力、透過運(yùn)用外界資源的方式來利用尖端科技以減少成本的能力。
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