創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用
“如何選擇人才，人才能給企業(yè)帶來什么”這些問題是企業(yè)在招聘之時首先考慮的。但同時企業(yè)是否考慮過“如何用好并留住人才，人才為什么選擇這家企業(yè)，企業(yè)又能給他們帶來什么”？
一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)及人才特點分析
（一） 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)與成熟期企業(yè)在吸引人才方面的優(yōu)勢與劣勢比較
創(chuàng)業(yè)期企業(yè) 成熟期企業(yè)
優(yōu)勢
1、 高風(fēng)險、高收益；
2、 寬松的工作環(huán)境；
3、 較大的工作自主權(quán)；
4、 容易出業(yè)績，提升快；
5、 能更好的發(fā)揮個人才能。
1、 穩(wěn)定的、較高的收入；
2、 較好的福利待遇；
3、 工作上有一定的程式，有較好的培訓(xùn)指導(dǎo)；
4、 再就業(yè)容易；
5、 有一定的心理優(yōu)越感。
劣勢
1、人員流動快、缺少安全感；
2、創(chuàng)造性工作比重大，工作難度、挑戰(zhàn)性大；
3、 硬件環(huán)境差，福利待遇差。
1、 等級森嚴(yán)，提升緩慢；
2、 人才濟濟，很容易掩蓋了自我；
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用