中國(guó)汽車工業(yè)不容忽視的六大難題

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?1K

  下載次數(shù):76

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)汽車工業(yè)不容忽視的六大難題
中國(guó)汽車工業(yè)不容忽視的六大難題 2003-10-15 中國(guó)的汽車工業(yè)在2002年發(fā)展迅猛,汽車產(chǎn)銷量激增,但在這可喜的形勢(shì)背后依然存 在著讓汽車工業(yè)掣肘的問題。   本文就制約我國(guó)汽車工業(yè)的六大戰(zhàn)略性問題作一探討。   一、汽車工業(yè)的開放與保護(hù)問題   1.開放與保護(hù)的指導(dǎo)思想。開放和保護(hù)的根本出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)都是發(fā)展我國(guó)的汽 車工業(yè),二者是發(fā)展我國(guó)汽車工業(yè)的手段而不是目的。開放可以通過引進(jìn)資金、技術(shù)設(shè) 備及管理經(jīng)驗(yàn)等來促進(jìn)汽車業(yè)的發(fā)展;另外,開放還可以通過引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來促進(jìn) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制的改革從而達(dá)到汽車業(yè)發(fā)展的目的。保護(hù)可以通過關(guān)稅、配額和行政 審批等人為的因素給弱小企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)盈利的空間,以便其在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中發(fā)展壯大, 保護(hù)不應(yīng)排斥競(jìng)爭(zhēng),更不應(yīng)擯棄競(jìng)爭(zhēng),而是著眼于將來的競(jìng)爭(zhēng),否則就成了管制和封閉 。   2.保護(hù)與開放作用的制度約束。由于激勵(lì)機(jī)制弱化,在“保護(hù)傘”下的中國(guó)汽車工 業(yè)顯得虛胖有余,元?dú)獠蛔悖挥捎谌狈ω?zé)任約束機(jī)制,個(gè)別企業(yè)在開放后的競(jìng)爭(zhēng)中難免 做出有損國(guó)家級(jí)股東利益的行為;由于缺乏制度層面上的配合,保護(hù)與開放作用將十分 有限。   3.過度保護(hù)與保護(hù)開放的后果。過度保護(hù)將使中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)顯得“幼稚”。 在巨大的盈利空間中樂不思蜀,并且出現(xiàn)進(jìn)行科研等投入的行為會(huì)因成本的增加和利潤(rùn) 的減少而被抑制。過度開放的后果是我國(guó)民族汽車工業(yè)的萎縮甚至消亡。在毫無優(yōu)勢(shì)的 情況下就赤裸裸地和強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng),其結(jié)果必然是弱肉強(qiáng)食。應(yīng)當(dāng)正確衡量開放與保護(hù)的度 ,做到適度、有序、逐步的開放和保護(hù)。   4.保護(hù)與開放需要新思維。雖然我國(guó)的汽車工業(yè)今后的政策趨向是開發(fā),但并不 意味著放棄保護(hù),非但要保護(hù)而且保護(hù)要有新思維。已有的關(guān)稅、配額等傳統(tǒng)手段的保 護(hù)作用在新形勢(shì)下會(huì)大大降低,而諸如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、貿(mào)易法規(guī)、消費(fèi)法規(guī)、WT O的爭(zhēng)端解決機(jī)制、豁免條款和保障措施等手段將顯得十分有效。新的保護(hù)觀念應(yīng)該是雙 管齊下,既要注重各種保護(hù)手段的應(yīng)用,又要注重國(guó)內(nèi)汽車廠家“內(nèi)功”的修煉。因?yàn)楸?護(hù)是為了不保護(hù),是為了將來在開放的全球市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)。   二、汽車工業(yè)的民族化與非民族化問題   什么是民族汽車工業(yè)?對(duì)這一問題的回答不同的標(biāo)準(zhǔn)有著不同的答案。   第一,完全民族化標(biāo)準(zhǔn)。依照該標(biāo)準(zhǔn),民族汽車工業(yè)是指汽車工業(yè)完全由中國(guó)投資 ,中國(guó)生產(chǎn),中國(guó)經(jīng)營(yíng)和銷售。此外,整輛汽車從開發(fā)、設(shè)計(jì)和零部件加工制造到汽車 的組裝都完全由中國(guó)來完成,甚至原材料都完全取之于中國(guó)。這是一種絕對(duì)保護(hù)和封閉 狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)。   第二,控股權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)汽車工業(yè)允許外商來投資參股,允許以合資合作的方式經(jīng) 營(yíng)汽車企業(yè),但中國(guó)在合資或合作的企業(yè)中要掌握絕對(duì)的控股權(quán)。有關(guān)合資企業(yè)的發(fā)展 戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)銷售等決策權(quán)都由中國(guó)來掌管。因此依照該標(biāo)準(zhǔn)只要中國(guó)掌管整 個(gè)汽車工業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理大權(quán),中國(guó)的汽車工業(yè)就是民族工業(yè)。   第三,“中國(guó)研發(fā)”標(biāo)準(zhǔn),即汽車核心技術(shù)的開發(fā)與設(shè)計(jì)能力標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)的汽車工業(yè) 是不是民族工業(yè)就看汽車核心技術(shù)的開發(fā)與設(shè)計(jì)能力是不是由中國(guó)擁有。擁有的話就是 民族汽車工業(yè),否則不是,因?yàn)閾碛辛似嚭诵募夹g(shù)的開發(fā)與設(shè)計(jì)能力就擁有了汽車產(chǎn) 業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而擁有了企業(yè)主動(dòng)權(quán)和決策權(quán)。   第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)顯然和中國(guó)改革開放的形勢(shì)不相稱,同時(shí)也不符合各國(guó)汽車發(fā)展的一般 規(guī)律。在經(jīng)濟(jì)全球化和汽車生產(chǎn)國(guó)際化的時(shí)代背景下,這是一個(gè)不切實(shí)際的、狹隘的、 無益的民族汽車工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。   第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)比第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)顯得合乎實(shí)際、合理可行。正因?yàn)槿绱?,所以盡管中國(guó)的 汽車行業(yè)全方位地與外商合資合作,但是由于中國(guó)企業(yè)一直掌握了控股權(quán),所以中國(guó)的 汽車工業(yè)仍然是民族工業(yè),這也符合實(shí)際。   有一點(diǎn)必須明白,中國(guó)的汽車企業(yè)迄今一直掌握控股權(quán)是高度保護(hù)的結(jié)果,是以市 場(chǎng)換取一般技術(shù)和品牌的結(jié)果。當(dāng)高度保護(hù)的藩籬將隨著過渡期的結(jié)束而撤除,汽車工 業(yè)的民族化問題也就呈現(xiàn)出來了。外方憑借其汽車核心技術(shù)與雄厚的資本實(shí)力必定奪得 控股權(quán)。掌握了汽車核心技術(shù)就掌握了汽車行業(yè)的制高點(diǎn),這是中國(guó)民族汽車工業(yè)的真 正出路。因而在此有必要提出“中國(guó)研發(fā)”的標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)的汽車工業(yè)從“民族制造”被否定 成“中國(guó)制造”到否定之否定成“民族制造”的全部原因和理由就在于掌握汽車的核心技術(shù) ,即“中國(guó)研發(fā)”。   選擇民族化模式還是非民族化模式的落腳點(diǎn)是國(guó)家利益與民族利益。盡管民族化和 非民族化都有可能發(fā)展我國(guó)的汽車工業(yè),但兩者之于國(guó)家與民族的利益可能不同,誰大 就選擇誰。表面上看去,民族化的利益似乎要大于非民族化的利益。其實(shí)決非如此簡(jiǎn)單 ,國(guó)家利益不但有短期和中長(zhǎng)期之分,還有現(xiàn)實(shí)性與抽象性之分,抽象的利益即不可能 的利益。無視中國(guó)汽車工業(yè)當(dāng)前的軟弱現(xiàn)狀,一味地追求民族化,最終結(jié)果是汽車工業(yè) 發(fā)展不起來,國(guó)家利益落人了抽象的旋渦。無視中國(guó)的國(guó)情,一味地追求非民族化,結(jié) 果將會(huì)出現(xiàn)失業(yè)增加、利潤(rùn)減少、社會(huì)不穩(wěn)定等現(xiàn)象。問題的關(guān)鍵是在既考慮中國(guó)國(guó)情 又考慮中國(guó)汽車工業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制定出國(guó)家與民族利益的模型,以此模型來定性與定 量地分析中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展中的民族化與非民族化政策取向所導(dǎo)致的利益差別。這樣的 利益模型所包含的因素應(yīng)當(dāng)是全面的,既要有安全、政治、經(jīng)濟(jì)、文化全方位的考慮, 還要有短期、長(zhǎng)期和戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)多角度的考慮。   三、汽車核心技術(shù)的自主開發(fā)與全盤引進(jìn)問題   掌握汽車核心技術(shù)的基本途徑有二:一是自我開發(fā);二是技術(shù)引進(jìn)。關(guān)起門來完全 自我開發(fā)希望渺茫;全盤引進(jìn)也是不可能,其一外方不干,其二我方難以消化。只有綜 合并揚(yáng)棄這兩種基本途徑,才能逐漸掌握汽車核心技術(shù)的開發(fā)與設(shè)計(jì)能力。   1.端正合資思想,改變合資重點(diǎn)。以市場(chǎng)換技術(shù)的合資政策是正確的,但實(shí)際操 作中卻變了樣。急功近利的思想是我國(guó)汽車廠家在合資時(shí)的主流思想,為達(dá)到迅速占領(lǐng) 市場(chǎng)和最大限度地攫取利潤(rùn)的目的,各廠家只注重生產(chǎn)與品牌的合資而完全忽略技術(shù)尤 其是核心技術(shù)的合資。   處在落后狀態(tài)的中國(guó)汽車工業(yè)要想掌握核心技術(shù)的一條有效途徑就是技術(shù)引進(jìn),實(shí) 現(xiàn)技術(shù)引進(jìn)的有效方式就是中外合資與合作。重點(diǎn)放在生產(chǎn)與品牌的合資是一種無根與 無未來的合資,其實(shí)質(zhì)是只顧眼前的盈利性而不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;而重點(diǎn)放在技術(shù)消 化吸收與骨干培訓(xùn)的技術(shù)合資才會(huì)擁有未來,才會(huì)擁有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。   合資卻引不進(jìn)技術(shù)是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的普遍現(xiàn)象,中國(guó)的汽車企業(yè)對(duì)此的解釋是外資 方因害怕培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而奉行技術(shù)保密政策。話雖如此,但問題的關(guān)鍵是中資企業(yè)最初 的思想與目的是不是奔著技術(shù)去的呢?中資企業(yè)合資時(shí)的最大王牌是國(guó)內(nèi)巨大的汽車市場(chǎng) ,外資企業(yè)的軟肋是國(guó)外市場(chǎng)的飽和與激烈競(jìng)爭(zhēng)。只要本著市場(chǎng)換技術(shù)的目的,在合資 中實(shí)現(xiàn)雙方技術(shù)研發(fā)中心的合作與技術(shù)交流,實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品、新技術(shù)等項(xiàng)目的聯(lián)合開發(fā), 實(shí)現(xiàn)技術(shù)骨干的鍛煉與培訓(xùn)等都是完全有可能的。   合資而引不進(jìn)技術(shù)的另一種原因是中資企業(yè)硬件上的缺陷。中國(guó)所有汽車企業(yè)的R &D投入還趕不上國(guó)外一家大型的跨過汽車集團(tuán),有幾家汽車企業(yè)能建立并按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來 打造自己的技術(shù)研發(fā)中心。在沒有研發(fā)中心或者缺少像樣的研發(fā)中心情況下,談技術(shù)合 資、新產(chǎn)品與新技術(shù)項(xiàng)目的聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)骨干的鍛煉與培訓(xùn)等都是心有余而力不足。   2.政府扶助下自我開發(fā)與引進(jìn)相結(jié)合的技術(shù)發(fā)展模式。單純的自我開發(fā)與引進(jìn)都 不能使中國(guó)汽車工業(yè)走進(jìn)核心技術(shù)領(lǐng)域,必須探索政府扶助下兩者相結(jié)合的技術(shù)發(fā)展模 式。   中國(guó)汽車業(yè)的合資應(yīng)當(dāng)一改舊習(xí)毅然走進(jìn)技術(shù)合資的時(shí)代,這是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù) 的必然要求,也是中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從制造戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向研發(fā)戰(zhàn)略的必然要求。中國(guó)從 國(guó)外引進(jìn)汽車技術(shù)應(yīng)該是多方位和多途徑的。除合資引進(jìn)技術(shù)之外,與國(guó)外獨(dú)立的汽車 技術(shù)咨詢與開發(fā)公司進(jìn)行汽車技術(shù)項(xiàng)目的聯(lián)合開發(fā)也是十分可行的途徑。世界上有許多 類似英國(guó)汽車工業(yè)研究協(xié)會(huì)一樣獨(dú)立的汽車技術(shù)開發(fā)公司,他們雖然在整車廠的夾縫中 求得生存,但其全球的網(wǎng)絡(luò)資源足以支持與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行汽車技術(shù)的聯(lián)合開發(fā)。聯(lián)合開 發(fā)不僅是汽車技術(shù)發(fā)展的客觀必然要求,更是提高中國(guó)汽車工業(yè)整體技術(shù)水平的有效途 徑。聯(lián)合開發(fā)可以為中國(guó)汽車行業(yè)的科技人員積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),樹立信心并培養(yǎng)出技術(shù)骨 干提供條件。   配套消化能力不僅是汽車技術(shù)引進(jìn)的基礎(chǔ),而且是汽車技術(shù)自我開發(fā)的基礎(chǔ)。形成 配套消化能力的關(guān)鍵是建立一個(gè)高規(guī)格的汽車技術(shù)研發(fā)中心。這不僅要有知識(shí)結(jié)構(gòu)合理 、素質(zhì)較高的科技人員,還要有良好的管理體制與激勵(lì)機(jī)制相配合。   四、汽車零配件的國(guó)產(chǎn)化政策與全球采購(gòu)問題   中國(guó)汽車工業(yè)的根本出路在于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,從被多數(shù)人所認(rèn)同的制造戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向尚未 被引起足夠重視的核心技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。成功實(shí)施這一戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變要有恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境配 合,為此汽車零配件的國(guó)產(chǎn)化與全球采購(gòu)是一個(gè)必須討論的問題。   1.汽車零配件政策事關(guān)核心技術(shù)的研發(fā)。只有在一個(gè)開闊的全球汽車資源平臺(tái)上 ,核心技術(shù)才能從前衛(wèi)的概念設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品。以汽車零配件為主要內(nèi)容的全球 汽車資源平臺(tái)還能充分滿足汽車產(chǎn)品不斷升級(jí)換代與大規(guī)模定制的要求。前沿的核心技 術(shù)必須通過與之相匹配的汽車零部件才能在汽車的各項(xiàng)卓越性能上得到充分反映,否則 核心技術(shù)即為空中樓閣。匹配的零部件成了實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的關(guān)鍵,因此整車廠在實(shí)現(xiàn)核 心技術(shù)的過程當(dāng)中,技術(shù)的先進(jìn)性與其所轄的零配件廠所能提供的零部件的落后性必定 產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)抗,這種強(qiáng)烈的對(duì)抗性已促成了全球范圍內(nèi)整車廠與其直轄的零配件廠相 互剝離與相互獨(dú)立的趨勢(shì),這就為整車廠挑選零配件拓展了空間,亦即為核心技術(shù)的發(fā) 展創(chuàng)造了空間。汽車零配件廠之間的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)也將會(huì)因此而日趨明顯,零配件更高的質(zhì) 量和模塊化的發(fā)展趨勢(shì)又會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)汽車核心技術(shù)的發(fā)展。   中國(guó)汽車零配件以目前價(jià)高質(zhì)劣的狀況是無法支持汽車工業(yè)向研發(fā)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。一 如既往的國(guó)產(chǎn)化政策勢(shì)必蛻變成中國(guó)汽車核心技術(shù)發(fā)展的桎梏,中國(guó)汽車零配件在國(guó)產(chǎn) 化政策的保護(hù)下很有可能成為汽車工業(yè)今后發(fā)展的瓶頸。順應(yīng)汽車工業(yè)發(fā)展潮流給中國(guó) 汽車核心技術(shù)的發(fā)展提供一個(gè)開放的全球汽車資源平臺(tái),讓國(guó)際采購(gòu)政策和汽車核心技 術(shù)的發(fā)展形成一個(gè)良性的互動(dòng)循環(huán)。   2.國(guó)產(chǎn)化政策的作用空間日趨狹小。國(guó)產(chǎn)化的根本目的是消化吸收從國(guó)外引進(jìn)的 技術(shù),以提高汽車零配件廠的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力。這一政策已被實(shí)際情況證明是有效 的,但是也存在著相當(dāng)?shù)木窒扌?。?guó)產(chǎn)化政策依靠設(shè)備的更新及進(jìn)口的圖紙只能在汽車 制造技術(shù)與工藝設(shè)計(jì)能力上有所作為,而對(duì)于核心技術(shù)的掌握是無能為力;歷經(jīng)近二十 年的發(fā)展,中國(guó)汽車工業(yè)目前的制造水平已能夠滿足市場(chǎng)的需要,并達(dá)到國(guó)際同等的水 平,這和國(guó)產(chǎn)化政策的實(shí)施有著直接的聯(lián)系,但國(guó)產(chǎn)化政策在這方面的作用空間已顯得 十分有限。既然國(guó)產(chǎn)化政策在當(dāng)前形勢(shì)下的意義不大,淡化國(guó)產(chǎn)化政策選擇全球采購(gòu)就 是大勢(shì)所趨。作為 WTO成員國(guó),世界貿(mào)易組織也從一個(gè)側(cè)面制約了國(guó)產(chǎn)化政策的實(shí)施。   這里必須指出兩點(diǎn):第一,淡化國(guó)產(chǎn)化政策并不意味著淡化國(guó)產(chǎn)化。中國(guó)汽車零配 件從整體上來講是處于劣勢(shì)狀態(tài),但并不排除在一些勞動(dòng)密集型零配件上的優(yōu)勢(shì)。這些 低成本優(yōu)勢(shì)不但要在國(guó)際市場(chǎng)上表現(xiàn)出來,還要在國(guó)內(nèi)汽車的國(guó)產(chǎn)化上表現(xiàn)出來。淡化 國(guó)產(chǎn)化政策是出于中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變以及有限的作用空間來考慮的,不能以 此混淆國(guó)產(chǎn)化政策和國(guó)產(chǎn)化,更不能以此盲目排斥國(guó)產(chǎn)化。第二,淡化國(guó)產(chǎn)化政策強(qiáng)調(diào) 全球采購(gòu)并不意味著放棄發(fā)展中國(guó)汽車零配件工業(yè),而是強(qiáng)調(diào)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的零配件定 點(diǎn)生產(chǎn)與定向供應(yīng)的僵化體制。這樣既能為整車廠提供發(fā)展空間又能為零配件廠發(fā)展拓 展空間,最終有利于整個(gè)中國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展。   綜上所述,全球采購(gòu)不僅符合當(dāng)今汽車工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),而且是中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略中不可或缺的因素。   五、政府與市場(chǎng)的協(xié)調(diào)問題   政府與市場(chǎng)關(guān)系的扭曲以及政府在汽車工業(yè)發(fā)展中的錯(cuò)位已經(jīng)產(chǎn)生了許多足以制約 中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展的棘手問題。   中國(guó)的汽車消費(fèi)政策在2001年以前具有明顯的抑制私車消費(fèi)的作用和導(dǎo)向,抑制私 車消費(fèi)會(huì)導(dǎo)致許多弊端:其一,導(dǎo)致汽車市場(chǎng)規(guī)模狹小并且分散;其二,導(dǎo)致公車消費(fèi) 成了汽車市場(chǎng)的主流。公車消費(fèi)的一個(gè)缺點(diǎn)是不在乎高達(dá)車價(jià)30%- 40%的各種價(jià)外收費(fèi)。在汽車生產(chǎn)政策方面,嚴(yán)格的行政審批和目錄管理必然排斥競(jìng)爭(zhēng) 效應(yīng)。這樣,汽車廠家、行政主管部門和公車消費(fèi)者三者之間在高關(guān)稅...
中國(guó)汽車工業(yè)不容忽視的六大難題
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有