中國聯(lián)通黑龍江分公司員工績效管理實施方案
中國聯(lián)通黑龍江分公司 員工績效管理實施方案 1. 績效管理原則 1. 實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，幫助員工個人成長的原則。 2. 員工績效指標與部門目標計劃和崗位職責相結合的原則。 3. 素質能力考核與工作業(yè)績結果考核相結合的原則；定性考核與定量考核相結合的原則 。 4. 公正、公平、公開的原則。 5. 由績效考核向績效管理轉變，正向引導的原則，加強績效管理計劃、實施、評價、溝 通、反饋等循環(huán)過程的控制。 2. 績效管理范圍： 部門副經(jīng)理以下長期合同制員工（含部門副經(jīng)理）。 3. 績效考核指標與評分 考核員工季度績效考核表包括素質能力指標和目標任務考核指標兩部分。 1. 素質能力考核指標（25％權重）： 品德言行、主動高效、服務意識、團隊協(xié)作、學習總結。 2. 目標與任務考核指標(75％權重)： 按照部門計劃和崗位職責，由員工和直接上級共同協(xié)商確認的員工季度主要工作，需在 考核周期前填寫。 評分分為自我評分和直接上級評分兩部分，其中員工自我評價分不作為測算成績， 只供部門領導參考和員工自我審定。 4. 績效管理工作主要環(huán)節(jié) 5. 各個環(huán)節(jié)的具體要求 1. 考核周期：以自然季度為周期 2. 制定工作計劃（建議時間：考核周期首月的第二周結束日前） 直接上級（指部門經(jīng)理或副經(jīng)理）在部門年度計劃的基礎上，把部門工作分解為每個 崗位/員工的各項重點工作。員工應在本崗位重點工作基礎上，根據(jù)自己的崗位職責，提 出本考核周期的《目標任務考核表》，并與直接上級討論確定，作為工作指導與考核依據(jù) 。 3. 計劃跟進與調整（時間：考核周期的全過程） 在計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計劃調整，員工與直接上級應及時確認計劃的更改， 并重新填寫《目標任務考核表》。重大調整是指以下情況：
中國聯(lián)通黑龍江分公司員工績效管理實施方案