中性筆廠
中性筆廠崗位規(guī)范 （廠長）崗位規(guī)范 2 （副廠長）崗位規(guī)范 4 （車間主任）崗位規(guī)范 6 （計(jì)劃主管）崗位規(guī)范 8 （計(jì)劃員）崗位規(guī)范 10 （分廠采購員）崗位規(guī)范 12 （巡檢員）崗位規(guī)范 14 （統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范 18 （發(fā)料員）崗位規(guī)范 19 （班長）崗位規(guī)范 22 （倉管員）崗位規(guī)范 24 （打包工）崗位規(guī)范 26 （機(jī)修工）崗位規(guī)范 28 （廠長）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |廠長 |職位編 | | |情況 | | |號(hào) | | | |所屬部門 |中性筆廠 |薪金級(jí) | | | | | |別 | | | |直接上級(jí) |生產(chǎn)部經(jīng)理 |直接下 |副廠長、計(jì)劃主管、車 | | | | |屬 |間主任 | | |設(shè)置目標(biāo) |領(lǐng)導(dǎo)分廠各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)，推 | | | |進(jìn)、落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)分廠健康發(fā)展。 | |職責(zé) |負(fù)責(zé)按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析， | | |提高交貨準(zhǔn)期率。 | | |負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。 | | |負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜Α? | | |負(fù)責(zé)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。指導(dǎo)落實(shí)設(shè)備改造 | | |工作。 | | |負(fù)責(zé)加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排。 | | |負(fù)責(zé)向用工部門提出用工計(jì)劃，安排員工培訓(xùn)等工作。 | | |協(xié)助負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，配合產(chǎn)品發(fā)展部做好產(chǎn)品開發(fā)工作。 | | |負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工作 | | |。 | | |協(xié)助負(fù)責(zé)做好分供方工作，協(xié)助抓好外協(xié)零部件的采購、交貨協(xié)調(diào) | | |工作。 | | |負(fù)責(zé)抓好分廠其它各項(xiàng)管理工作。 | | |日 |協(xié)調(diào)各相關(guān)部門及車間關(guān)系|定|每月匯總訂單完成情況，定期| | |常 |，確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn) |期|進(jìn)行生產(chǎn)分析研究 | | |工 |抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)|工|依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保| | |作 |備正確使用 |作|養(yǎng) | | | |檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)| |每半年或全年起草工作計(jì)劃和| | | |管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管| |工作總結(jié) | | | |理 | |定期檢查和完善車間管理制度| | | |審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度| |、崗位職責(zé)、操作規(guī)程 | | | |，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) | | | |職權(quán) |分廠內(nèi)部作業(yè)安排的調(diào)度權(quán) | | |內(nèi)部員工的調(diào)動(dòng)權(quán)、考核權(quán)， | | |員工辭退建議權(quán)，用工需求計(jì)劃建議權(quán) | | |在預(yù)算范圍內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán) | | |對(duì)相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán) | | |與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán) | | |對(duì)除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán) | | |分廠員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán) | |工作條|辦公室、電腦、電話 | |件 | | |關(guān)鍵業(yè)|考核指標(biāo) |指標(biāo)權(quán)重 | |績指標(biāo)| | | |（KPI | | | |） | | | | |分廠交貨準(zhǔn)期率 | | | |分廠一次交檢合格率 | | | |分廠毛利指標(biāo) | | | |分廠降低產(chǎn)品成本指標(biāo) | | | |分廠安全生產(chǎn)指標(biāo) | | | | | | |工作|內(nèi)|匯|定期向直接上級(jí)提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié) | |關(guān)系|部|報(bào)| | | |工| | | | |作| | | | |關(guān)| | | | |系| | | | | | |定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率 | | | | |定期向直接上級(jí)提交產(chǎn)品一次交檢合格率 | | | | |不定期向直接上級(jí)提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題 | | | |督|定期檢查直屬下級(jí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況 | | | |導(dǎo)|定期檢查直屬下級(jí)月度工作計(jì)劃與工作總結(jié) | | | | |定期檢查下屬各部門“5S”及其它工作執(zhí)行情況 | | | |協(xié)|與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃 | | | |調(diào)| | | | | |與內(nèi)部供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃 | | | | |與物流部協(xié)調(diào)物流管理存在的有關(guān)問題 | | |外部 |與外部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃 | | |工作 | | | |關(guān)系 | | | | |與外部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃 | | | | | | | | | |任職|學(xué)歷 |初中以上 |專業(yè) |企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè) | |資格| | | | | | |年齡 |不限 |性別 |不限 | | |性格 |外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力 | | |工作 |三年以上車間管理經(jīng)驗(yàn) | | |經(jīng)驗(yàn) | | | | | | | | | | | |崗位 |具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及制筆專業(yè)知識(shí) | | |所需 | | | |知識(shí) | | | | |1年以上制筆專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) | | | | | | |崗位 |良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝 |崗位技|科目名稱 |課時(shí)數(shù) | | |技能 |通能力 |能培訓(xùn)| | | | |要求 | |要求 | | | | | |熟練使用Office系統(tǒng)和Int| |制筆專業(yè)知識(shí) | | | | |ernet | | | | | | |制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn) | |管理溝通技巧 | | | | | | |企業(yè)管理 |兩周 | | | | | | | | | |職前 |新員工入職培訓(xùn) | | |培訓(xùn) | | | | |公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn) | |職業(yè)|可晉升的職|生產(chǎn)總監(jiān) | |發(fā)展|位 | | | |可轉(zhuǎn)換的職| | | |位 | | |修訂|修訂時(shí)間 |修訂內(nèi)容 |修訂者 |審核者 |審批者 | |履歷| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修訂 |丁明杰 |柯金財(cái) |邱智銘 | | | | | | | | （副廠長）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |副廠長 |職位編 | | |情況 | | |號(hào) | | | |所屬部門 |中性筆廠 |薪金級(jí) | | | | | |別 | | | |直接上級(jí) |廠長 |直接下 |計(jì)劃主管、車間主任 | | | | |屬 | | | |設(shè)置目標(biāo) |協(xié)調(diào)廠長，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分廠各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置 | | | |的各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)、落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)產(chǎn)品 | | | |的質(zhì)量提高，促進(jìn)分廠健康發(fā)展。 | |職責(zé) |1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。 | | |2、協(xié)助抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜?。| | |3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。 | | |4、協(xié)助設(shè)備部抓好分廠的技改工作。 | | |5、負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)的工藝改善及設(shè)備的改造工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。| | |6、協(xié)助負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，配合產(chǎn)品發(fā)展部做好產(chǎn)品開發(fā)工作| | |。 | | |7、負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工| | |作。 | | |8、協(xié)助抓好外協(xié)零部件的采購、交貨及質(zhì)量的協(xié)調(diào)工作、督促供方| | |質(zhì)量的改善。 | | |9、協(xié)助廠長抓好分廠其它各項(xiàng)管理工作。 | | | | | |日 |1、協(xié)助負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部 |定|1、依作業(yè)程序組織設(shè)備維修 | | |常 |門及車間關(guān)系，確保車間生|期|和保養(yǎng) | | |工 |產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn) |工|2、定期回顧、改善分廠產(chǎn)品 | | |作 |2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生 |作|質(zhì)量，定期檢查和完善分廠的| | | |產(chǎn)設(shè)備正確使用 | |生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程。 | | | |3、負(fù)責(zé)筆頭生產(chǎn)的技術(shù)和 | | | | | |設(shè)備調(diào)整 | | | | | |4、檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān) | | | | | |生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟| | | | | |蹤管理 | | | | | |5、了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保 | | | | | |量完成生產(chǎn)任務(wù) | | | |職權(quán) |1、分廠...
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