薪酬管理與員工福利
第八章
薪酬管理與員工福利

主題：１．報(bào)酬管理
２．工資與獎(jiǎng)金
３．員工福利

閱讀: ●主要參考書中的9,10,11,12,15.
●企業(yè)生命周期與薪酬設(shè)計(jì)
《中國(guó)人力資源開發(fā)》 2002．No.1 P31
●企業(yè)薪酬制度改革若干問(wèn)題
《中國(guó)人力資源開發(fā)》 2002．No.1 P66
●對(duì)某汽車制造企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的診斷分析　
《中國(guó)人力資源開發(fā)》 2002．No.4 P36
●美國(guó)上市公司CEO的報(bào)酬制度研究
《中國(guó)人力資源開發(fā)》 2002．No.4 P57
案例： １．如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金制度
２．這樣的工資制度可不可行？
課后作業(yè)：
　　 １．影響薪酬制定的主要因素有哪些？
２．針對(duì)[案例１]提供的材料，你將向唐為民推薦什么形式的獎(jiǎng)金制度，為什么？

劉永行（東方希望集團(tuán)總裁）就韓國(guó)與中國(guó)同類企業(yè)的員工生產(chǎn)效率做了調(diào)查比較，結(jié)果是“給我的刺激非常之深，回來(lái)后好幾個(gè)晚上都睡不好覺”。

企業(yè)名稱 韓國(guó)西杰集團(tuán) 中國(guó)希望集團(tuán)
生產(chǎn)能力 處理1500噸 處理250噸
雇傭員工 66人 70-80人

韓國(guó)西杰集團(tuán)曾在中國(guó)內(nèi)蒙的烏蘭浩特建廠，250噸的處理能力，他們雇傭了155人，效率與韓國(guó)企業(yè)比居然有10倍的差距。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，他們覺得效益太差，就把這個(gè)廠給關(guān)了。

問(wèn)題：
是什么原因?qū)е轮袊?guó)企業(yè)的生產(chǎn)效率不如韓國(guó)企業(yè)？
設(shè)備先進(jìn)程度差距？否！管理水平差距？同樣是韓國(guó)人管理的廠也關(guān)了。
“中國(guó)人做事不到位”
韓國(guó)：?jiǎn)T工手腳不停，手頭工作做完了，就一定安排有別的事做；他們一專多能，如果某以崗位空閑，它就會(huì)做一些其他事，以節(jié)省人力。
中國(guó)：?jiǎn)T工不能一專多能；還存在我把自己的事情做得差不多就夠了的想法。
因此，單就員工的生產(chǎn)效率而言，韓國(guó)員工的生產(chǎn)效率是中國(guó)員工的10倍。 劉永行得出結(jié)論：中國(guó)的人力資源成本是非常之昂貴。
這種差距不是靠管理就能解決的，管理者可以定出一個(gè)人因該怎么做，但管理者不能說(shuō)你做完了還應(yīng)該做點(diǎn)什么事情，這種補(bǔ)位意識(shí)完全靠自覺。
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