寶鐵經(jīng)營現(xiàn)狀與核心競爭力分析
第三部分 寶鐵經(jīng)營現(xiàn)狀與核心競爭力分析

一、寶鐵總體經(jīng)營現(xiàn)狀分析——SWOT分析
一個企業(yè)要在競爭中獲勝，既要全面審視自身所面臨的外部環(huán)境，還要了解自身區(qū)別于其他競爭者的優(yōu)勢和弱點，只有這樣企業(yè)才能揚長避短，趨利弊害，在競爭中始終處于有利的地位，乃至挑戰(zhàn)行業(yè)領導者的地位。
（一）分析方法簡介
寶鐵總體經(jīng)營現(xiàn)狀分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“優(yōu)勢”（Strengths）、“劣勢”（Weaknesses）、“機會”（Opportunities）和“威脅”（Threats）四個英文詞的字頭縮寫。SWOT分析法實際上就是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面的內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析企業(yè)的優(yōu)劣勢，面臨的機會和威脅的一種方法。其中優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。
（二）寶鐵經(jīng)營現(xiàn)狀分析
◆ S:優(yōu)勢（Strengths）
優(yōu)勢，并不是指企業(yè)具有什么能力，而是指企業(yè)較之競爭對手在某些方面所具有的不可
匹敵、不可模仿的獨特能力；一個企業(yè)的優(yōu)勢，不僅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比競爭對手做得更好。
寶鐵優(yōu)勢分析：
（1） 寶鐵管理比較規(guī)范。寶鐵沿用寶鋼集團的管理模式，一切按照標準化且在寶鋼集團控制下組織生產(chǎn)，寶鐵于2001年通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證。
（2） 寶鐵業(yè)務高效。寶鐵擁有一支在為用戶提供提貨、儲存、加工、發(fā)運、到達送貨一條龍服務上具有豐富經(jīng)驗的業(yè)務隊伍。
（3） 倉儲規(guī)模較大。在規(guī)模上，寶鐵處于行業(yè)競爭者的地位，倉庫規(guī)模大則倉庫應變能力、機動能力強，具有較大的回旋余地。
（4） 寶鐵服務功能比較齊全。除倉儲外，寶鐵已有較為系統(tǒng)的加工1、運輸、維修能力，能為用戶提供一些輔助的服務，逐步實現(xiàn)鋼鐵物流供應鏈一體化管理，逐步減少流通中間環(huán)節(jié)，逐步減少重復運輸，為用戶降低物流成本。
（5） 寶鐵每年的儲運來源較為穩(wěn)定。寶鐵每年的儲運來源為：寶鋼股份出口鋼材產(chǎn)成品集配40萬噸，寶鋼股份以及寶鋼國際所屬鋼材供應單位定金制產(chǎn)成品50萬噸，外地鋼廠產(chǎn)品40萬噸。并占到寶鋼股份廠外鐵路發(fā)運量的90%以上。
（6） 領導創(chuàng)新意識強。在交大歐姆龍寶鐵項目組與寶鐵領導的多次交談中，可以深刻地感受到寶鐵的領導層是一個具有憂患意識、進取心強、有闖勁、敢于冒險的領導隊伍，他們對自身的能力充滿信心，愿意為寶鐵的進一步發(fā)展承擔責任和風險。
（7） 設備能力較同行業(yè)的民營企業(yè)強。寶鐵是國有企業(yè)，資金實力相對雄厚，它的設施配備比較齊全、先進，無論從量上，還是質(zhì)上都比民營企業(yè)要占優(yōu)勢。
（8）寶鐵擁有良好社會信譽。寶鐵是從寶鋼集團中分出來的，以寶鋼多年的優(yōu)秀品牌，再加之寶鐵十年來兢兢業(yè)業(yè)的努力，寶鐵已在客戶的心目中樹立了良好的形象。
（9） 寶鐵是寶鋼國際的子公司。寶鋼國際能夠給予寶鐵資金、技術以及業(yè)務上的大力支持，同時寶鋼國際優(yōu)秀的品牌給寶鐵提供了一項重要的無形資產(chǎn)。
（10）寶鐵具有優(yōu)越的地理位置。優(yōu)越的地理位置對于一個儲運企業(yè)來說至關重要。寶鐵在地理位置上緊靠寶鋼股份，這一點對寶鐵給寶鋼股份提供便利快捷的物流服務提供了優(yōu)惠的條件。
（11）寶鐵擁有部分素質(zhì)的較高的員工。寶鐵有136名員工來自寶鋼股份，他們參加過寶鋼85.9投產(chǎn)，十分了解寶鋼股份生產(chǎn)工藝，非常熟悉寶鋼股份產(chǎn)成品儲運質(zhì)量要求且經(jīng)過嚴格考核上崗。這是寶鐵優(yōu)良的人力資源。

◆ W: 劣勢（Weakness）
所謂劣勢，指的是企業(yè)較之競爭者在某些方面的缺點與不足。劣勢是多方面的，如規(guī)模小、產(chǎn)品品種少、市場面狹窄、資金不足、產(chǎn)品粗糙、促銷不力等。
寶鐵劣勢分析：
（1） 設備利用率不高。以倉庫為例，寶鐵倉庫利用率僅為60%，如果以人均作業(yè)量來計算，寶鐵人均作業(yè)量為1000噸/月，而寶鋼股份為1000~1200噸/月，還存在一定的差距。
（2） 倉庫管理人才缺乏。目前，寶鐵正處于傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的時期，其內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是與現(xiàn)代物流企業(yè)相匹配的管理人才奇缺，相關專業(yè)的本科生寥寥無幾。
（3） 企業(yè)在產(chǎn)權(quán)體制不健全。寶鐵作為一個國有企業(yè)，其一股獨大的現(xiàn)象仍然存在，這將導致對企業(yè)的中下層干部激勵不力，使得中下層干部責任心不強，影響企業(yè)的長期發(fā)展。
（4） 業(yè)務結(jié)構(gòu)比較單一。寶鐵是一家以倉儲為主的鋼材物流企業(yè)，加工業(yè)務剛剛起步而且比較簡單，能為用戶提供的服務還很有限，服務的產(chǎn)品目前僅局限于鋼材產(chǎn)成品。
（5） 信息化程度不高，影響了為用戶服務的質(zhì)量。寶鐵在為用戶服務的流程中，大部分采用人工操作，無法滿足客戶隨到隨取的要求，這影響了為客戶服務的質(zhì)量和速度。
（6） 設備老化現(xiàn)象嚴重。以運輸設備為例，原值為32萬的17噸位的廂形自卸貨車，94年開始使用，現(xiàn)折舊后的凈值僅為1.3萬。
（7） 工作人員素質(zhì)不高。有些工作人員工作責任性差，不按標準化作業(yè)操作，發(fā)生幾起違章操作，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失。

◆ O:機會（Opportunities）
機會，就是外部環(huán)境變化趨勢中對本企業(yè)生存與發(fā)展有吸引力的、積極的、正向的方面。企業(yè)若能把握和利用機會，就可以取得捷足先登之效或增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
寶鐵面臨的機會：
（1） 寶鋼股份欲剝離非主營業(yè)務——儲運。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是培育和發(fā)展能使
企業(yè)獲得長期競爭力優(yōu)勢的核心競爭力。寶鋼股份的核心競爭力是優(yōu)質(zhì)鋼材生產(chǎn)，因此，寶鋼股份欲轉(zhuǎn)讓鐵路庫和碼頭庫以剝離自己的非主營業(yè)務——儲運。
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