住宅產(chǎn)品概念的重新詮釋

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:5K

  下載次數(shù):102

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

住宅產(chǎn)品概念的重新詮釋
住宅產(chǎn)品概念的重新詮釋 住宅產(chǎn)品作為特殊的大宗耐用消費(fèi)品,有其獨(dú)特的價(jià)值和涵義。在不同的時(shí)代其意義是 不一樣的,譬如上個(gè)世紀(jì)80年代強(qiáng)調(diào)的是數(shù)量;90年代強(qiáng)調(diào)的是品種、設(shè)計(jì)和質(zhì)量;而 進(jìn)入到21世紀(jì),在新經(jīng)濟(jì)及全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的沖擊下,我國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展也進(jìn)入了 一個(gè)前所未有、充滿巨變的時(shí)代,它追求的是差異化、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化和速度化。在這 個(gè)時(shí)代。強(qiáng)調(diào)的是住宅產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代,這就迫使我們必須對(duì)住宅產(chǎn)品作一個(gè)重新 的、更加深入的認(rèn)識(shí),否則你建造產(chǎn)品時(shí)就不會(huì)有所創(chuàng)新,你的產(chǎn)品就會(huì)滯銷,就會(huì)成 為貽害未來城市的建筑垃圾。 產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的東西,對(duì)企業(yè)而言目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),而對(duì)顧客來說購(gòu)買的是產(chǎn)品的 使用價(jià)值。隨著時(shí)代的發(fā)展,住宅的功能品質(zhì)和內(nèi)涵在不斷地豐富,其自身的價(jià)值也在 發(fā)生著相應(yīng)的變化。 如何理解住宅產(chǎn)品的內(nèi)涵和意義,不僅是一個(gè)開發(fā)理念問題,同時(shí)也是一個(gè)戰(zhàn)略決策 問題。這個(gè)問題不解決,談創(chuàng)新、談速度、談品質(zhì)就是一句空話。在新經(jīng)濟(jì)下,住宅就 其產(chǎn)品形態(tài)來講,本質(zhì)上是為人們提供了一個(gè)空間,這種空間既是有形的,也是無(wú)形的 ;既有私有的,也有公共的;既包括物質(zhì)生活的,也包括精神生活的。由于消費(fèi)者需求 的復(fù)雜性和多樣性,以及產(chǎn)品的難以更改性和差異性,這就要求在設(shè)計(jì)時(shí)必須超越的開 發(fā)設(shè)計(jì)模式,不僅僅是有形產(chǎn)品的設(shè)計(jì),同時(shí)要把產(chǎn)品擴(kuò)大到更為廣闊的空間,實(shí)現(xiàn)住 宅產(chǎn)品有形設(shè)計(jì)和無(wú)限空間交融。 單從有形空間來看,住宅包括五個(gè)層次的概念:一是地域性的概念,是在北方,還是 在南方;二是區(qū)域性概念,是在鬧市區(qū),還是在城郊,是在商業(yè)區(qū),還是在文化區(qū);三 是社區(qū)概念,如目前經(jīng)常講到的某某住宅小區(qū),某某住宅花園等;第四個(gè)就是小區(qū)內(nèi)細(xì) 分的概念,某某住宅組團(tuán),某某苑;最后才是房產(chǎn)自身的概念,包括面積、戶型、樓層 、朝向及價(jià)格等。弄清這些概念,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商來講有利于結(jié)合地區(qū)特色來建造產(chǎn)品 ,同時(shí)也有利于產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位。對(duì)消費(fèi)者來說,通過對(duì)上述概念的了解,可以根據(jù)自 己的愛好、需求和承受能力來確定購(gòu)買目標(biāo)。 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對(duì)開發(fā)商來說,從市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)來把握住宅產(chǎn)品概念也是非常有必要的 。 首先要從消費(fèi)者的需求偏好來把握它。因?yàn)椴煌陌l(fā)展階段,有不同的消費(fèi)階層,人 們對(duì)住宅內(nèi)涵的要求有相當(dāng)大的差異。在居住生存時(shí)代,人們看重的是位置、戶型、交 通等;在居住健康時(shí)代,人們更看重的是生態(tài)環(huán)境、物業(yè)管理、配套設(shè)施等;而在新經(jīng) 濟(jì)時(shí)代,人們更看重的是文化、智能、服務(wù)等因素。對(duì)一般收入階層來說,他們關(guān)注的 是住宅產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、方便;而對(duì)中高收入階層來說,更關(guān)注舒適、地位、休閑。 住宅產(chǎn)品的分層消費(fèi)和分身識(shí)別可以說已經(jīng)成為一個(gè)不可阻擋的趨勢(shì),這一點(diǎn)既是開發(fā) 商應(yīng)該關(guān)注的,也已成為消費(fèi)者所關(guān)心的問題。 其次要從競(jìng)爭(zhēng)的格局來把握住宅產(chǎn)品概念。有句廣告語(yǔ)“沒有最好,只有更好”,但從 目前大量成功的營(yíng)銷實(shí)踐表明,“第一”的東西勝過“更好”的東西,北京的“現(xiàn)代城”就是 一個(gè)很好的例證。因此,面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),房地產(chǎn)開發(fā)商要善于不斷地創(chuàng)造“第一” ,把自己獨(dú)特的價(jià)值和核心利益展示給消費(fèi)者,讓消費(fèi)者去比較,去體會(huì)。如果總是跟 著別人跑或者抄襲陳舊的東西,肯定會(huì)失敗。但是產(chǎn)品的概念必須是真實(shí)的、有意義的 ,如果只是玩所謂的“概念游戲”,那同樣會(huì)失敗。因?yàn)闊o(wú)論多么高明的概念,它都要附 著于一定的實(shí)物載體才能夠使本體得以實(shí)現(xiàn)。 真正以消費(fèi)者為主導(dǎo)地位的時(shí)代已經(jīng)來臨,讓產(chǎn)品自身的品質(zhì)去告知消費(fèi)者,就會(huì)贏 得消費(fèi)者,贏得市場(chǎng)。
住宅產(chǎn)品概念的重新詮釋
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有