信息工程部崗位職責表
信息工程部崗位職責表 崗位名稱：系統(tǒng)集成工程師 編制日期：2003年4月24日 |部門：信息工程部 |崗位名稱：系統(tǒng)集成工程師 | |直接主管：張巖，張亞強 | |職責范圍 |負責程度 |考核指標 | |按重要順序依次列出每項職責及其目標 |全責/部分/支 |數(shù)量、質(zhì)量 | | |持 | | |工程項目實施（負責項目的規(guī)劃﹑設計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督 |項目經(jīng)理 |項目計劃完整， | |和管理） |全責 |人員分工職責明 | |根據(jù)公司要求確定項目目標并制定項目工作計劃及組織項 | |確，項目進度合 | |目實施，處理實施過程中出現(xiàn)的人員配合等問題，合理安 |系統(tǒng)集成工程 |理；工程實施日 | |排項目進度； |師 |志記錄詳實，關(guān) | |從事工程項目業(yè)務拓展活動，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，處理客戶抱 |部分 |鍵點的控制管理 | |怨，發(fā)展和穩(wěn)定客戶； | |，工程進展狀況 | |協(xié)助進行對本項目的階段評審、日常檢查及驗收工作； | |；工程設備、工 | |按照公司制定的相關(guān)規(guī)章制度進行管理，組織、整理項目 | |具等物資的有效 | |文檔； | |管理 | |制定項目員工的績效考核標準，并做好獎勵和懲罰的評判 | | | |工作； | | | |組織項目設備的采購標準、合格供方的評定、設備的采購 | | | |驗收； | | | |負責工程設備、工具等物資的統(tǒng)一安全管理，愛護客戶財 | | | |產(chǎn)。 | | | |專業(yè)技術(shù)支持 |全責 |掌握當前網(wǎng)絡產(chǎn) | |及時掌握當前主流網(wǎng)絡設備，依據(jù)客戶的需求，向客戶提 | |品和操作系統(tǒng)； | |供各公司適合的網(wǎng)絡產(chǎn)品和網(wǎng)絡設備，提供最佳網(wǎng)絡實施 | |提供完整可靠的I| |配置； | |ntranet、Intern| |掌握網(wǎng)絡體系結(jié)構(gòu)及協(xié)議、局域網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)； | |et網(wǎng)絡集成方案 | |掌握網(wǎng)絡管理與網(wǎng)絡安全技術(shù)； | |的能力；掌握數(shù) | |掌握當前主流的網(wǎng)絡操作系統(tǒng)。 | |據(jù)庫及應用軟件 | | | |的集成 | |項目成本、風險控制 |項目經(jīng)理 |項目費用開支有 | |按照項目費用預算，負責項目設備材料費用、人工成本費 |全責 |計劃，清晰；項 | |用、軟件費用、維護費用，在項目實施中有效控制合理使 | |目變更時計劃周 | |用； |系統(tǒng)集成工程 |密；項目不可預 | |運用系統(tǒng)的、統(tǒng)籌的科學方法，組織人員，合理分工； |師 |知的因素，措施 | |項目需求發(fā)生變動時，及時向公司上報，并提供所涉及的 |部分 |積極有效 | |變動及費用變化；經(jīng)公司批準，及時進行項目變動工作； | | | |對不可預知的因素，采取積極措施，盡量減少不可避免的 | | | |損失。 | | | |日常工作 |全責 |提供完備的技術(shù) | |根據(jù)部門月、周計劃制定本人月度計劃、周計劃、日工作 | |方案，工作計劃 | |計劃； | |、工作周報詳實 | |按項目計劃進度完成本職工作，如實填寫項目工作日志； | |，工作量的評定 | |及時、詳實填報工作周報； | |，工作質(zhì)量的評 | |指導相關(guān)系統(tǒng)維護工程師進行系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)實施、 | |定，客戶滿意度 | |系統(tǒng)測試； | |的評定 | |系統(tǒng)檢測、維護，調(diào)整優(yōu)化系統(tǒng)網(wǎng)絡配置，保障系統(tǒng)正常 | | | |運行； | | | |系統(tǒng)安全管理，防止攻擊，監(jiān)視網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流向，查殺網(wǎng)絡 | | | |病毒。 | | | 崗位名稱：系統(tǒng)維護工程師 編制日期：2003年4月24日 |部門：信息工程部 |崗位名稱：系統(tǒng)維護工程師 | |直接主管：張巖，張亞強 | |職責范圍 |負責程度 |考核指標 | |按重要順序依次列出每項職責及其目標 |全責/部分/支 |數(shù)量、質(zhì)量 | | |持 | | |工程項目實施（負責項目的規(guī)劃﹑設計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督 | |工作計劃完整， | |和管理） |全責 |工作進度合理； | |根據(jù)項目目標和任務制定個人項目工作計劃，積極配合項 | |工程實施日志記 | |目實施，合理安排項目進度； | |錄詳實，工程進 | |正確處理客戶關(guān)系，處理客戶抱怨； | |展狀況；工程階 | |協(xié)助進行對本項目的階段評審、日常檢查及驗收工作； | |段測試；工程設 | |按照公司制定的相關(guān)規(guī)章制度進行管理，組織、整理項目 | |備、工具等物資 | |文檔； | |的保管 | |工作按進度保質(zhì)保量完成，工作不脫節(jié)； | | | |項目設備的采購驗收，安裝調(diào)試； | | | |妥善保管工程設備、工具等物資，愛護客戶財產(chǎn)。 | | | |專業(yè)技術(shù)支持 |全責 |熟悉主流計算機 | |熟悉主流計算機和網(wǎng)絡硬件設備及其安裝和調(diào)試，具有一 | |和網(wǎng)絡硬件設備 | |定的系統(tǒng)集成經(jīng)驗，可提供技術(shù)咨詢和常見故障的解答； | |及網(wǎng)絡操作系統(tǒng) | |對計算機設備較熟悉，有豐富的維護經(jīng)驗，可提供直接的 | |；可提供技術(shù)咨 | |技術(shù)支持服務； | |詢和常見故障的 | |熟悉網(wǎng)絡體系結(jié)構(gòu)及協(xié)議、局域網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)； | |解答等技術(shù)支持 | |熟悉網(wǎng)絡管理與網(wǎng)絡安全技術(shù)； | | | |熟悉當前主流的網(wǎng)絡操作系統(tǒng)。 | | | |費用控制 |全責 |項目費用，人工 | |按照部門費用預算，在預算內(nèi)有效控制合理使用； | |費用開支有計劃 | |費用需求發(fā)生較大變動時，及時向公司上報，并提供相關(guān) | |，可控制 | |的變動及費用變化； | | | |對不可預知的因素，采取措施，減少損失。 | | | |日常工作 |全責 |工作計劃、工作 | |根據(jù)部門月、周計劃制定本人月度計劃、周計劃、日工作 | |周報詳實，工作 | |計劃； | |量的評定，工作 | |按項目計劃進度完成本職工作，如實填寫項目工作日志； | |質(zhì)量的評定，客 | |及時、詳實填報工作周報； | |戶滿意度的評定 | |計算機和網(wǎng)絡硬件設備的采購驗收、安裝和調(diào)試； | | | |計算機和網(wǎng)絡系統(tǒng)的檢測、維護，保障系統(tǒng)正常運行； | | | |培訓學習提高。 | | | 崗位名稱：采購 編制日期：2003年4月24日 |部門：信息工程部 |崗位名稱：采購 | |直接主管：張巖，張亞強 | |職責范圍 |負責程度 |考核指標 | |按重要順序依次列出每項職責及其目標 |全責/部分/支 |數(shù)量、質(zhì)量 | | |持 | | |工程項目實施（負責項目的規(guī)劃﹑設計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督 | |工作計劃完整， | |和管理） |全責 |工作進度合理； | |根據(jù)項目目標和任務制定物資采購工作計劃，提供合格供 | |采購物資質(zhì)量合 | |方及其商品相關(guān)資料，積極配合項目實施，合理安排采購 | |格率，賬物卡相 | |進度； | |符；采購物資的 | |與客戶簽訂采購合同，督促合同正常如期的履行，并催討 | |質(zhì)保；合同貨款 | |所欠、退貨或索賠款項； | |的執(zhí)行狀況 | |負責辦理物料驗收、運輸入庫、清點交接等手續(xù) | | | |對項目產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見； | | | |嚴把采購質(zhì)量關(guān)，對購進項目設備均須附有質(zhì)保書或當場 | | | |（委托）檢驗； | | | |正確處理客戶關(guān)系，協(xié)助妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題 | | | |。 | | | |專業(yè)技術(shù)支持 |全責 |熟悉計算機和網(wǎng) | |熟悉主流計算機和網(wǎng)絡硬件設備，具有一定的系統(tǒng)集成知 | |絡硬件設備及網(wǎng) | |識，可提供一定的技術(shù)咨詢解答； | |絡操作系統(tǒng)的市 | |熟練運用市場營銷知識，有一定的營銷網(wǎng)絡； | |場行情；可提供 | |有一定的財會、法律、合同等知識； | |一定技術(shù)咨詢解 | |以公司利益為重，遵守國家法律。 | |答；有一定的相 | | | |關(guān)專業(yè)知識 | |費用控制 |全責 |項目費用，人工 | |按照部門費用預算，在預算內(nèi)有效控制合理使用； | |費用開支有計劃 | |費用需求發(fā)生較大變動時，及時向公司上報，并提供相關(guān) | |，可控制 | |的變動及費用變化； | | | |對不可預知的因素，采取措施，減少損失。 | | | |日常工作 |全責 |工作計劃、工作 | |根據(jù)部門月、...
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