危險源識"e與評fr控制程序
綜合能力考核表詳細內容
危險源識"e與評fr控制程序
危險源識別與評價控制程序 1目的范圍 對公司產品、服務和活動中存在的危害進行辨識,評價其危險程度,確定重點危險源, 并策劃對 其施加控制。 適用于公司范圍內的危害辨識、危險評價與控制策劃。 2職 責 2.1品控中心對危險源的識別與評價工作全面負責,并負責組織危害辨識和危險評價。 2.2各單位及其下屬部門負責各自管理區(qū)域內的危害辨識及控制。 3工作程序 3.1危害辯識 3.1.1辯識范圍 危害即危險源,其識別范圍包括公司范圍內所有的活動。 3.1.2辯識依據 公司產品、服務和活動過程中可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產損失或作業(yè)環(huán)境破壞的 潛在的不 安全因素。 3.1.3辯識 3.1.3.1在初始評審時,各單位由辦公室組織其它部門對管理區(qū)域內的危險源進行識 別,判定是否存 在危險的根源和狀態(tài),填寫《危險源調查表入 3.1.3.2在進行識別時考慮以下因素: a.常規(guī)活動(正常生產)和非常規(guī)活動(故障、檢修等); b.作業(yè)場所內所有人員,包括外來人員; c.作業(yè)場所內所有設施,包括外部提供的設備、設施等。 3.1.3.3品控中心組織各單位對其識別出的危險源進行現場核實,綜合考慮以下因素 ,確定各單位的 危險源,列入《(單位)危險源清單》;各單位備份《(單位)危險源清單》交品控中心。 a.危險因素的類別; b.何人或何物可能受到傷害; · c.傷害性質; d.傷害的后果。 3.2危險評價 3.2.1品控中心組織對各單位參與危險評價的人員進行評價方法的培訓,并組織各單位 根據《(單位) 危險源清單》中所列,逐項進行會議評審,對事故發(fā)生可能性及后果進行定性、定量評價 。填寫《(單 位)危險源評價表入 3.2.2評價原則:科學性、系統(tǒng)性、綜合性、適用性。 3.2.3評價方法:按《作業(yè)條件危險評價法D=LEC~綜合打分,根據D值的大小進行危險分 級,確定 危險程度。 3.2.4可根據實際情況,針對具體范圍、對象、性質選用其他評價方法。 3.3重點危險源的確定 3.3.1 根據《作業(yè)條件危險評價法D=LEC~4丁分,D值》70分,為重點危險源。 3.3.2 各單位根據評價結果編制《(單位)重點危險源清單》,將重點危險源對應的主要法律法規(guī) 要 求寫入《(單位)重點危險源清單》,并將其備份件交品控中心, 品控中心編訂總公司《重點危險源清 單》,經管代批準后發(fā)放至各單位。 3.3.3 重點危險源作為制定OHS目標的依據之一。 3.4危險控制 3.4.1為預防事故的發(fā)生,降低危險程度,品控中心負責組織各單位對每一項危險源進 行危險控制策劃, 編制《(單位)危險控制措施》, 各單位據此對管理領域內的危險源進行控制。 3.4.2制定危險控制措施時應考慮與公司的技術、財務能力及運行經驗等相適應。 3.4.3危險控制策劃應為公司的設備要求,培訓要求及運行控制提供適宜的信息。 3.5為保證《(單位)危險控制措施》實施的適宜性和有效性,各單位按《過程和產品的監(jiān)視 測量管理程 序》要求進行必要的監(jiān)測。 3.6危險源復評 3。6.1每年管理評審前, 由品控中心組織各單位對公司范圍內的所有 危險源按3.1,3.2要求重新 進行識別與評價。 3。6.2當發(fā)生下列情況時,各責任部門及時進行識別、填寫《危險源調查表趴經本單位 辦公室轉交品 控中心組織評價: a.產生新工藝、新設備、新材料、新項目、新區(qū)域; b.法律法規(guī)更新; c。相關方要求。 3.7記錄管理 有關危險源辨識與評價的記錄按《記錄管理程序》保管與存檔。 4相關文件 《記錄管理程序》 《過程和產品的監(jiān)視測量管理程序》 《作業(yè)條件危險評價i去D:LEC》 5相關記錄 《危險源調查(識別)表》 《(單位)危險源清單》 《(單位)危險源評價表》 《(單位)重點危險源清單》 《(單位)危險控制措施》 《重點危險源清單》 審批:雷永勝 審核:劉艷輝 起草:靳義 生效日期:2002/8/20
危險源識"e與評fr控制程序
危險源識別與評價控制程序 1目的范圍 對公司產品、服務和活動中存在的危害進行辨識,評價其危險程度,確定重點危險源, 并策劃對 其施加控制。 適用于公司范圍內的危害辨識、危險評價與控制策劃。 2職 責 2.1品控中心對危險源的識別與評價工作全面負責,并負責組織危害辨識和危險評價。 2.2各單位及其下屬部門負責各自管理區(qū)域內的危害辨識及控制。 3工作程序 3.1危害辯識 3.1.1辯識范圍 危害即危險源,其識別范圍包括公司范圍內所有的活動。 3.1.2辯識依據 公司產品、服務和活動過程中可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產損失或作業(yè)環(huán)境破壞的 潛在的不 安全因素。 3.1.3辯識 3.1.3.1在初始評審時,各單位由辦公室組織其它部門對管理區(qū)域內的危險源進行識 別,判定是否存 在危險的根源和狀態(tài),填寫《危險源調查表入 3.1.3.2在進行識別時考慮以下因素: a.常規(guī)活動(正常生產)和非常規(guī)活動(故障、檢修等); b.作業(yè)場所內所有人員,包括外來人員; c.作業(yè)場所內所有設施,包括外部提供的設備、設施等。 3.1.3.3品控中心組織各單位對其識別出的危險源進行現場核實,綜合考慮以下因素 ,確定各單位的 危險源,列入《(單位)危險源清單》;各單位備份《(單位)危險源清單》交品控中心。 a.危險因素的類別; b.何人或何物可能受到傷害; · c.傷害性質; d.傷害的后果。 3.2危險評價 3.2.1品控中心組織對各單位參與危險評價的人員進行評價方法的培訓,并組織各單位 根據《(單位) 危險源清單》中所列,逐項進行會議評審,對事故發(fā)生可能性及后果進行定性、定量評價 。填寫《(單 位)危險源評價表入 3.2.2評價原則:科學性、系統(tǒng)性、綜合性、適用性。 3.2.3評價方法:按《作業(yè)條件危險評價法D=LEC~綜合打分,根據D值的大小進行危險分 級,確定 危險程度。 3.2.4可根據實際情況,針對具體范圍、對象、性質選用其他評價方法。 3.3重點危險源的確定 3.3.1 根據《作業(yè)條件危險評價法D=LEC~4丁分,D值》70分,為重點危險源。 3.3.2 各單位根據評價結果編制《(單位)重點危險源清單》,將重點危險源對應的主要法律法規(guī) 要 求寫入《(單位)重點危險源清單》,并將其備份件交品控中心, 品控中心編訂總公司《重點危險源清 單》,經管代批準后發(fā)放至各單位。 3.3.3 重點危險源作為制定OHS目標的依據之一。 3.4危險控制 3.4.1為預防事故的發(fā)生,降低危險程度,品控中心負責組織各單位對每一項危險源進 行危險控制策劃, 編制《(單位)危險控制措施》, 各單位據此對管理領域內的危險源進行控制。 3.4.2制定危險控制措施時應考慮與公司的技術、財務能力及運行經驗等相適應。 3.4.3危險控制策劃應為公司的設備要求,培訓要求及運行控制提供適宜的信息。 3.5為保證《(單位)危險控制措施》實施的適宜性和有效性,各單位按《過程和產品的監(jiān)視 測量管理程 序》要求進行必要的監(jiān)測。 3.6危險源復評 3。6.1每年管理評審前, 由品控中心組織各單位對公司范圍內的所有 危險源按3.1,3.2要求重新 進行識別與評價。 3。6.2當發(fā)生下列情況時,各責任部門及時進行識別、填寫《危險源調查表趴經本單位 辦公室轉交品 控中心組織評價: a.產生新工藝、新設備、新材料、新項目、新區(qū)域; b.法律法規(guī)更新; c。相關方要求。 3.7記錄管理 有關危險源辨識與評價的記錄按《記錄管理程序》保管與存檔。 4相關文件 《記錄管理程序》 《過程和產品的監(jiān)視測量管理程序》 《作業(yè)條件危險評價i去D:LEC》 5相關記錄 《危險源調查(識別)表》 《(單位)危險源清單》 《(單位)危險源評價表》 《(單位)重點危險源清單》 《(單位)危險控制措施》 《重點危險源清單》 審批:雷永勝 審核:劉艷輝 起草:靳義 生效日期:2002/8/20
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