薪資管理規(guī)定

薪資管理規(guī)定

第一節(jié) 概 述

一、本《規(guī)定》的主旨是使公司薪資構成、計薪方法和薪資考核更趨合理化、規(guī)范化和制度化，并在此基礎上逐步建立激勵機制、完善量性競爭機制，從而能夠在一定程度上激發(fā)本公司職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
二、本《規(guī)定》是在科學薪資管理理論和有關法規(guī)的指導下，結合本公司的實際運營情況而定。
三、公司總體的薪資戰(zhàn)略：
（一）、利用優(yōu)良的薪資制度，對外實現(xiàn)絕對公平，使歲孚總體薪資高于行業(yè)的平均水平。
（二）、獎金制度，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，從而促使員工業(yè)績的提升薪資制度實現(xiàn)員工福利、待遇與企業(yè)發(fā)展相均衡，ANNIL不能為滿足短期的分配犧牲公司長遠的發(fā)展。
（三）、利用薪資制度，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏
（四）、利用薪資制度，實現(xiàn)同工同酬。

第二節(jié) 薪資體系：
一、薪資總額的決定：根據(jù)公司整體業(yè)績的利潤率決定整個薪資的總額。
二、職級的確定：根據(jù)崗位職能進行崗位價值評價
三、薪資的類別：
（一）、公司總監(jiān)級別以上的人員采取年薪制
例如：X總監(jiān)的年薪10萬，每月按照70%發(fā)放，即為100000×0.7/12 30%即3萬 每半年按照經(jīng)營指標的完成情況進行考核發(fā)放。
（二）、職員按照月薪制：
第三節(jié) 薪資的構成：
一、薪資（S）=崗位薪資（A）+績效薪資（B）+基本薪資（C）+津貼（D）+年資（E）
（一）、崗位薪資（A）
1、確定：通過崗位的價值分析確定薪資額，普通員工：崗位薪資=（總薪資-基本薪資-房補-年資）×80% ；經(jīng)理類（主管）員工：崗位薪資=（總薪資-基本薪資-房補-年資）×70%
2、發(fā)放：是否在崗及考勤，崗位薪資的發(fā)放是以全勤24個工作日計，即24×8=192小時計，標準崗位時薪=崗位薪資/192
（二）、基本薪資（C）：
1、確定：基本薪資是公司為所有在編員工所提供的最低生活物質(zhì)保障，標準與深圳最低生活保障標準掛鉤，公司所有員工基本薪資統(tǒng)一為360元。
2、發(fā)放：考勤，方法同崗位薪資。
（三）、房補（D）
1、確定：設定房補是薪資改革的一部分，根據(jù)公司實際情況并結合普通做法，按照職員級別進行發(fā)放：作業(yè)類人員、一般性專業(yè)人員、普通員工按每人300元/月；技術人員和特殊專業(yè)人員：400元/月；中層管理者和高級技術人員：500/月；高層管理者：700元/月

2、發(fā)放：考勤
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