房地產策劃總論
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房地產策劃總論
房地產策劃總論
房地產策劃
房地產策劃是在房地產領域內運用科學規(guī)范的策劃行為。它根據房地產開發(fā)項目的具體目標,以客觀的市場調研和市場定位為基礎,以獨特的概念設計為核心,綜合運用各種策劃手段(如投資策劃、建筑策劃、營銷策劃等,還可以運用房地產領域外的其它手段,如體育、旅游、IT行業(yè)等),按一定的程序對未來的房地產開發(fā)項目進行創(chuàng)造性的規(guī)劃,并以具有可操作性的房地產策劃文本作為結果的活動。它包括房地產概念設計(主題策劃)、房地產項目策劃(前期策劃)和房地產營銷策劃(后期策劃)。
房地產策劃的本質特征
1、地域性。第一,要考慮房地產開發(fā)項目的區(qū)域經濟情況。第二、要考慮房地產開發(fā)項目周圍的市場情況。第三、要考慮房地產項目的區(qū)位情況。
2、系統(tǒng)性。房地產策劃是一個龐大的系統(tǒng)工程,各個策劃子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng),缺一不可,密切聯(lián)系,有機統(tǒng)一。
3、前瞻性。房地產策劃的理念、創(chuàng)意、手段應著重表現(xiàn)為超前、預見性。在市場調研階段,要預見到幾年后房地產項目開發(fā)的市場情況;在投資分析階段,要預知未來開發(fā)的成本、售價、資金流量的走向;在規(guī)劃設計階段,要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設計、建筑立面等方面預測未來的發(fā)展趨勢;在營銷推廣階段,要弄清當時的市場狀況,并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發(fā)布等方面要有超前的眼光。
4、市場性。房地產策劃要適應市場的需求,吻合市場的需要。一是房地產策劃自始至終要以市場為主導;二是房地產策劃要隨市場的變化而變化;三是房地產策劃要造就市場、創(chuàng)造市場。
5、創(chuàng)新性。房地產策劃創(chuàng)新,首先表現(xiàn)為概念新、主題新。其次表現(xiàn)為方法新、手段新。
6、操作性。一是在實際市場環(huán)境中有可操作的條件,二是在具體的實施上有可操作的方法。三是策劃方案要易于操作、容易實施。
7、多樣性。房地產策劃要比較和選擇多種方案。房地產策劃方案不是一成不變的,應在保持一定穩(wěn)定性的同時,根據房地產市場環(huán)境的變化,不斷對策劃方案進行調整和變動,以保證策劃方案 對現(xiàn)實的最佳適應狀態(tài)。
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房地產策劃
房地產策劃是在房地產領域內運用科學規(guī)范的策劃行為。它根據房地產開發(fā)項目的具體目標,以客觀的市場調研和市場定位為基礎,以獨特的概念設計為核心,綜合運用各種策劃手段(如投資策劃、建筑策劃、營銷策劃等,還可以運用房地產領域外的其它手段,如體育、旅游、IT行業(yè)等),按一定的程序對未來的房地產開發(fā)項目進行創(chuàng)造性的規(guī)劃,并以具有可操作性的房地產策劃文本作為結果的活動。它包括房地產概念設計(主題策劃)、房地產項目策劃(前期策劃)和房地產營銷策劃(后期策劃)。
房地產策劃的本質特征
1、地域性。第一,要考慮房地產開發(fā)項目的區(qū)域經濟情況。第二、要考慮房地產開發(fā)項目周圍的市場情況。第三、要考慮房地產項目的區(qū)位情況。
2、系統(tǒng)性。房地產策劃是一個龐大的系統(tǒng)工程,各個策劃子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng),缺一不可,密切聯(lián)系,有機統(tǒng)一。
3、前瞻性。房地產策劃的理念、創(chuàng)意、手段應著重表現(xiàn)為超前、預見性。在市場調研階段,要預見到幾年后房地產項目開發(fā)的市場情況;在投資分析階段,要預知未來開發(fā)的成本、售價、資金流量的走向;在規(guī)劃設計階段,要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設計、建筑立面等方面預測未來的發(fā)展趨勢;在營銷推廣階段,要弄清當時的市場狀況,并在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發(fā)布等方面要有超前的眼光。
4、市場性。房地產策劃要適應市場的需求,吻合市場的需要。一是房地產策劃自始至終要以市場為主導;二是房地產策劃要隨市場的變化而變化;三是房地產策劃要造就市場、創(chuàng)造市場。
5、創(chuàng)新性。房地產策劃創(chuàng)新,首先表現(xiàn)為概念新、主題新。其次表現(xiàn)為方法新、手段新。
6、操作性。一是在實際市場環(huán)境中有可操作的條件,二是在具體的實施上有可操作的方法。三是策劃方案要易于操作、容易實施。
7、多樣性。房地產策劃要比較和選擇多種方案。房地產策劃方案不是一成不變的,應在保持一定穩(wěn)定性的同時,根據房地產市場環(huán)境的變化,不斷對策劃方案進行調整和變動,以保證策劃方案 對現(xiàn)實的最佳適應狀態(tài)。
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