風險投資的激勵機制
綜合能力考核表詳細內容
風險投資的激勵機制
風險投資的激勵機制
李昌奕
激勵機制的形成與設計是風險投資業(yè)務運作中十分必要和關鍵的要素。風險投資激勵機制主要運用的手段一般包括有限合伙制的激勵制度、股票期權、經理人市場競爭、精神激勵等,激勵機制的實現方式有退出的激勵機制、可轉換優(yōu)先股等。
一、有限合伙制的激勵機制
有限合伙制對風險企業(yè)中的風險投資方的激勵機制具體體現在兩個方面:一是風險投資方對風險投資企業(yè)債務所承擔的無限責任。由于風險投資方對風險投資企業(yè)的債務承擔無限責任,所以風險投資方如果經營不善,所造成的超過基金數額的虧損將完全由風險投資企業(yè)中的普通合伙人承擔。所以從強化理論的角度看,不利的結果將弱化風險投資方降低企業(yè)經營業(yè)績的行為。在有限合伙制的規(guī)則下,風險投資方將努力經營企業(yè)并避免虧損,從而形成了對風險投資方的激勵。
二是風險投資方獲得的遠遠多于其出資比例的投資收益。風險投資企業(yè)以1%的出資獲得利潤的15%—30%,這種與投資不成比例的利潤分配,實際上是對風險投資管理者勞動的充分肯定,這種有利的結果將強化風險投資方努力經營的行為。由于風險企業(yè)利益與風險投資方利益的一致性,這種機制將激勵風險投資方追求股東利益的最大化以實現自身利益的最大化。
從強化理論的角度看,有限合伙制規(guī)則構成了同時包含強化與弱化過程的激勵機制,本文稱之為“強化——弱化激勵機制”。由于普通合伙人—— 風險企業(yè)的風險投資方 —— 對虧損承擔無限責任,因此起到了對于風險投資方的懲戒作用,這種不利的結果不斷弱化風險投資方“道德風險”和“逆向選擇”。與此同時,風險投資方不僅可以每年獲得約1.5 — 2.5%的基金管理費用,而且還可以獲得遠高于其1%出資比例的15% — 30%的利潤分配,這種對風險投資方有利的結果不斷強化其追求股東利益的最大化。
此外,在某些情況下,有限合伙人有權更換普通合伙人,這也對風險投資方起到了激勵作用。
二、經理層的激勵機制
經理層的激勵機制主要包括以股票期權為特征的薪酬制度的激勵機制,以及經理人市場的榮譽激勵機制。
風險投資的激勵機制
風險投資的激勵機制
李昌奕
激勵機制的形成與設計是風險投資業(yè)務運作中十分必要和關鍵的要素。風險投資激勵機制主要運用的手段一般包括有限合伙制的激勵制度、股票期權、經理人市場競爭、精神激勵等,激勵機制的實現方式有退出的激勵機制、可轉換優(yōu)先股等。
一、有限合伙制的激勵機制
有限合伙制對風險企業(yè)中的風險投資方的激勵機制具體體現在兩個方面:一是風險投資方對風險投資企業(yè)債務所承擔的無限責任。由于風險投資方對風險投資企業(yè)的債務承擔無限責任,所以風險投資方如果經營不善,所造成的超過基金數額的虧損將完全由風險投資企業(yè)中的普通合伙人承擔。所以從強化理論的角度看,不利的結果將弱化風險投資方降低企業(yè)經營業(yè)績的行為。在有限合伙制的規(guī)則下,風險投資方將努力經營企業(yè)并避免虧損,從而形成了對風險投資方的激勵。
二是風險投資方獲得的遠遠多于其出資比例的投資收益。風險投資企業(yè)以1%的出資獲得利潤的15%—30%,這種與投資不成比例的利潤分配,實際上是對風險投資管理者勞動的充分肯定,這種有利的結果將強化風險投資方努力經營的行為。由于風險企業(yè)利益與風險投資方利益的一致性,這種機制將激勵風險投資方追求股東利益的最大化以實現自身利益的最大化。
從強化理論的角度看,有限合伙制規(guī)則構成了同時包含強化與弱化過程的激勵機制,本文稱之為“強化——弱化激勵機制”。由于普通合伙人—— 風險企業(yè)的風險投資方 —— 對虧損承擔無限責任,因此起到了對于風險投資方的懲戒作用,這種不利的結果不斷弱化風險投資方“道德風險”和“逆向選擇”。與此同時,風險投資方不僅可以每年獲得約1.5 — 2.5%的基金管理費用,而且還可以獲得遠高于其1%出資比例的15% — 30%的利潤分配,這種對風險投資方有利的結果不斷強化其追求股東利益的最大化。
此外,在某些情況下,有限合伙人有權更換普通合伙人,這也對風險投資方起到了激勵作用。
二、經理層的激勵機制
經理層的激勵機制主要包括以股票期權為特征的薪酬制度的激勵機制,以及經理人市場的榮譽激勵機制。
風險投資的激勵機制
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 343
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695