外企生涯完全手冊(cè)1

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?38K

  下載次數(shù):67

  所需積分:0點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

外企生涯完全手冊(cè)1
職 業(yè) 生 涯 之 外 企 與 人 手 冊(cè) (7-5) 不可不防 進(jìn)外企要小心的九個(gè)瑣碎細(xì)節(jié) 苦練二十多年內(nèi)功,你終于進(jìn)入向往已久的外企,但這并不意味著從此就一馬平川。 外企里有許多看似瑣碎的細(xì)節(jié),實(shí)則是考驗(yàn)一個(gè)新員工品質(zhì)的試金石,你不可不防。       1、信封:       很多外企在收到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷時(shí),都會(huì)把一些信封上印有原公司名字的簡(jiǎn)歷第一輪就淘汰掉 。原因很簡(jiǎn)單,將公司業(yè)務(wù)交往用的信函私自挪為己用,是一種對(duì)原單位的極不尊重, 同時(shí)也是應(yīng)聘者個(gè)人行為很不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。       我曾收到過這樣一封簡(jiǎn)歷,信封是他第一家工作單位的,信紙是第二家的,其漂亮的彩 色打印效果很不錯(cuò),只是在每頁(yè)的右下角都打印有他所在第三家公司的標(biāo)記。我十分驚 佩此人居然能將跨度為四年的三家單位的歷史濃縮在一封簡(jiǎn)歷里,想必并非打算以此證 明他的履歷的真實(shí)性,而是習(xí)慣成自然的一種表現(xiàn)。此人一貫的工作方式以及個(gè)人素質(zhì) 都值得認(rèn)真商榷。       2、電話:       在外企公司一般說來每個(gè)人的辦公桌上都安有電話,而且因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要通常都開通了國(guó) 內(nèi)或國(guó)際長(zhǎng)途。但仍有一些公司在走廊或休息區(qū)專門設(shè)置了供員工撥打私人電話的投幣 電話,目的是讓大家明白,公司電話僅是用于公司業(yè)務(wù)用途,而不是可以隨意聊天或處 理私人事務(wù)。       3、手機(jī):       前些年,在社會(huì)上還未普及的時(shí)候,很多銷售人員因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要由公司配備了手機(jī),外 人看來頗有為風(fēng)光,可當(dāng)電話是由朋友打來的時(shí)候,他們?nèi)允菚?huì)簡(jiǎn)而言之后迅速掛斷了 電話,因?yàn)樗麄冃睦锩靼?,每月的電話使用清單上這部分私人電話是要計(jì)入自己賬單的 。       4、電腦:       很多外企公司不允許員工在公司電腦上打游戲,網(wǎng)上聊天自然也是被公司禁止的,但仍 有人利用公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)“笑傲江湖”。一位員工通過互聯(lián)網(wǎng)到一家國(guó)外的成人網(wǎng)站下載 了許多圖片,卻不料這筆高額費(fèi)用算到了公司的頭上,清查之下這位員工很快失去了這 份相當(dāng)不錯(cuò)的工作,并且在個(gè)人形象方面也大為受損。       5、紙張:       很多公司對(duì)紙張的使用都有著嚴(yán)格的要求,例如:在打印機(jī)和復(fù)印機(jī)旁一般都設(shè)有三個(gè) 盒子,一個(gè)是盛放新紙的,一個(gè)是盛放用過一面留待反面使用的,另一個(gè)才是盛放兩面 都用過可以處理掉的。如果用過一面的紙張不便于再用作打印或復(fù)印,可以簡(jiǎn)單裝訂起 來作為草稿紙,或者用于財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)貼發(fā)票,總之一定可以另找到用途,而不可隨意廢 棄。       6、水杯:       有的公司規(guī)定一次性紙杯只能供客人使用。在公司開會(huì)時(shí),經(jīng)??梢钥吹娇腿艘粋?cè)是清 一色的紙杯,而公司職員這一側(cè)則是風(fēng)格各異的瓷杯或玻璃杯,充分體現(xiàn)了主人的風(fēng)格 與愛好。       7、用電:       在中午的休息時(shí)間或辦公區(qū)長(zhǎng)時(shí)間無人時(shí),須自覺關(guān)閉電燈及電腦顯示器等。如果在中 午時(shí)間你到了一家公司,發(fā)現(xiàn)里面燈光暗淡、電腦也似乎沒有開機(jī),不要擔(dān)心,這一定 是吃飯和午休時(shí)間,辦公室的主人們也許正在公司的餐廳或樓下咖啡座里享受人生呢。       8、私人會(huì)談:       對(duì)私人朋友來訪很多公司都專門設(shè)有會(huì)談室,通常說來不會(huì)允許客人進(jìn)入到工作區(qū)。而 且,在時(shí)間方面也有著較為嚴(yán)格的規(guī)定,一般只允許在休息時(shí)間接待這種來訪,除非是 急事,并且也要求盡可能的簡(jiǎn)短。很多人都覺得白領(lǐng)們大都喜歡下班后搞個(gè)聚餐或是找 個(gè)酒吧、咖啡廳聊聊天,似乎特別在意搞些情調(diào),其實(shí)很大程度上是因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ鲿r(shí) 間根本沒機(jī)會(huì)閑聊或是與朋友們交流感情,一個(gè)白領(lǐng)自嘲說:“工作中像一個(gè)上了發(fā)條的 機(jī)器零件,下班了也得像上足了弦的玩具兔子,從這個(gè)餐廳蹦到那個(gè)酒吧,而且不得不 讓自己不停地動(dòng)起來,不然朋友們會(huì)以為他消失了?!?      9、報(bào)銷:       大部分外企在審核出租車票的報(bào)銷時(shí),都要求列出起止地點(diǎn)及時(shí)間明細(xì)等等細(xì)節(jié),并且 對(duì)因工作需要或加班后乘坐出租車也制定了非常詳細(xì)的規(guī)定。白領(lǐng)們固然也不至于蒙受 風(fēng)吹雨打,但很多人也有著這樣的痛苦經(jīng)驗(yàn):回到辦公室后需要極其耐心地將幾日來積 攢下的出租車票分門別類地貼好,并注明相應(yīng)的起止地點(diǎn)以及乘坐的原因,再按財(cái)務(wù)制 度將它們整齊地裝訂成冊(cè)送給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱。如果其中有意或無意地混入些個(gè)人票據(jù), 那后果當(dāng)然是不言自明的。 求高職先向知名企業(yè)“問招” 2003-3-27 13:01:48 3月15日下午,在經(jīng)理大廈13樓會(huì)議室里,來自深圳各大知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)會(huì)聚 一堂,就企業(yè)對(duì)高級(jí)人才的需求、怎樣理解以人為本的人才理念、怎樣留住高級(jí)人才、 高級(jí)人才招聘會(huì)的意義與重要性、企業(yè)需要高級(jí)經(jīng)理評(píng)價(jià)推薦中心提供哪方面的服務(wù)等 議題,展開了一場(chǎng)富有創(chuàng)見的“知名企業(yè)人力資源總監(jiān)懇談會(huì)”。   14:30,參加“二十萬年薪大型人才招聘會(huì)”的部分知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)風(fēng)塵仆仆 地趕到會(huì)場(chǎng)。在深圳市高級(jí)經(jīng)理評(píng)價(jià)推薦中心凌文副主任和《深圳商報(bào)》人力資源版的負(fù) 責(zé)人介紹完此次懇談會(huì)的議題之后,各個(gè)知名企業(yè)的人力資源部經(jīng)理,就深圳目前高級(jí) 人才供求狀況進(jìn)行交流。   “經(jīng)理”概念亟待細(xì)分   深圳市海川實(shí)業(yè)股份有限公司的人力資源總監(jiān)李秉謙先生對(duì)這次招聘會(huì)感觸頗深。 作為一名民營(yíng)企業(yè)的人力主管,他表示,目前深圳人才的確不少,專業(yè)技術(shù)型人才頗多 ,綜合素質(zhì)較高、具備專業(yè)管理型人才卻不易招到。   他認(rèn)為,出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有三個(gè):第一,前些年是“孔雀東南飛”的人才流向, 企業(yè)選擇高級(jí)人才的空間很大,而近來人才跨區(qū)域流動(dòng)的特點(diǎn)表現(xiàn)明顯;第二,在目前 的高級(jí)人才市場(chǎng)中,對(duì)“經(jīng)理”這個(gè)概念還需細(xì)分,大量的應(yīng)聘者不太理解不同行業(yè)、不 同職位經(jīng)理所具體從事的工作,復(fù)合型的管理人才就顯得尤為重要。   對(duì)此,他建議,一方面,深圳市有關(guān)部門要盡快建立職業(yè)指導(dǎo),完善人力資源測(cè)評(píng) ,加大媒體宣傳力度,保證企業(yè)與高級(jí)人才之間交流渠道的通暢。另一方面,在高級(jí)人 才培育方面,各大高校要和企業(yè)“掛鉤”,有針對(duì)性地培養(yǎng)一些有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的經(jīng)理型 人才。   企業(yè)急需專家型管理人才   深圳市國(guó)際企業(yè)股份有限公司人事部負(fù)責(zé)人白萱文小姐說,從她當(dāng)天與應(yīng)聘者的接 觸情況看,前來求職的人群當(dāng)中,技術(shù)研發(fā)層面的人才較多,而專家型的管理人才相對(duì) 較少。她說,她所在的公司想招一位房地產(chǎn)經(jīng)理,當(dāng)天有一位應(yīng)聘者前來詢問。交談之 后,白小姐發(fā)現(xiàn)該應(yīng)聘者未有過房地產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也是知之甚少,但仍 堅(jiān)持要公司錄用他。   白小姐說,像這樣的應(yīng)聘者,他們是很難考慮錄用的。她認(rèn)為,作為求職一方,必 須對(duì)高級(jí)人才經(jīng)理的硬件、軟件等方面有明確的認(rèn)知,力求自己向?qū)<倚偷墓芾砣瞬虐l(fā) 展。   在專家型管理人才急需的同時(shí),許多企業(yè)對(duì)人才的綜合素質(zhì)也有了更高的要求。美 資旭電(深圳)科技有限公司人力資源經(jīng)理廖光青女士說,在招聘高級(jí)經(jīng)理人才時(shí),許 多應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)屬難得的人才。但是,由于該公司為 從事IT行業(yè)的外資企業(yè),在處理公司日常事務(wù)、經(jīng)營(yíng)拓展方面,不可避免地要和國(guó)外客 戶打交道,所以對(duì)外語(yǔ)的熟練程度有著更高的要求。   最后,深圳市高級(jí)經(jīng)理評(píng)價(jià)推薦中心的凌副主任和本報(bào)人力資源版主編對(duì)各企業(yè)提 出的懇切意見表示感謝,并表示愿意積極采納各位企業(yè)人力資源總監(jiān)的建議。雙方表示 ,將逐步把這種高級(jí)人才招聘會(huì)常規(guī)化、定期化,以滿足企業(yè)對(duì)高級(jí)人才的需求;其次 ,繼續(xù)舉辦一些高級(jí)專業(yè)人才招聘會(huì);第三,采取人力資源經(jīng)理沙龍、聯(lián)誼會(huì)等形式, 搭建各企業(yè)人力資源經(jīng)理信息交流的平臺(tái);第四,將進(jìn)一步完善職業(yè)測(cè)評(píng)、全方位進(jìn)行 職業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)項(xiàng)目 “在玻璃天花板下”反思外企生涯 2002-12-20 看上去,他們是這樣一群人:出入高檔寫字樓,出行坐飛機(jī);衣裝筆挺,說話中英文 夾雜,高薪,享受假期;經(jīng)常一群人聚在一起,頻繁在各大公司跳槽。他們的“職業(yè)生活 質(zhì)量”要從薪酬水平、工作內(nèi)容、工作氛圍、個(gè)人發(fā)展、工作穩(wěn)定系數(shù)等五個(gè)角度來衡量 。       他們是中國(guó)對(duì)外開放與世界接軌以后誕生的一個(gè)新群體,一個(gè)體面的特殊階層——跨國(guó)公 司職員,他們有著不為外界所知的“江湖”;隨著跨國(guó)公司進(jìn)入數(shù)量增加,尤其是中國(guó)加 入世貿(mào)組織后,這一群體的經(jīng)歷和命運(yùn),開始逐漸為外界所知。       但是,使外界對(duì)這個(gè)群體感興趣的,遠(yuǎn)不是他們的體面與優(yōu)裕,而是他們所效力的都是 赫赫有名的跨國(guó)公司,是一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)王國(guó)甚至帝國(guó)。華人經(jīng)理層掌管著這些經(jīng)濟(jì)帝國(guó)在 中國(guó)的命運(yùn),而這些經(jīng)濟(jì)帝國(guó)又影響著這群華人經(jīng)理的命運(yùn);這種互扼命運(yùn)咽喉的博弈 過程,對(duì)局外人而言,熱鬧與門道兼而有之。       然而,行走在跨國(guó)公司高速列車上,華人經(jīng)理們?cè)诟墒裁?、想什么?他們的處境怎么??       遠(yuǎn)處有座粗線條的高山,那是大部分跨國(guó)公司的中國(guó)經(jīng)理人的職場(chǎng)生存圖:有的人站在 山腳下,有的人到了半山腰,有的人已經(jīng)接近于山峰。越往高處走,人越來越少,空氣 稀薄、空間逼仄、莫名的沖突。他們的表情也越看不清楚(有時(shí)他們注定了出局),內(nèi) 心更未為可知(有時(shí)不無民族情結(jié));他們開始投身國(guó)企(真的多了起來),要不就干 脆自己去創(chuàng)業(yè)(年歲卻已不饒人)。       經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“囚徒困境”,表現(xiàn)在跨國(guó)公司的中國(guó)經(jīng)理人身上,就是“玻璃天花板現(xiàn)象”( glass ceiling)?!安A旎ò瀣F(xiàn)象”產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代,主要指歐美大型公司 中,外來移民尤其亞洲人只能擔(dān)任技術(shù)等低層職務(wù),或者做到相對(duì)高位后很難再升,無 法進(jìn)入核心決策層這一現(xiàn)象。       李金水:反思外企生涯       李金水1976年進(jìn)入IT行業(yè),最初從事于軟件工程師的工作,后在多家跨國(guó)電腦公 司從事高級(jí)管理工作。       李金水在NCR工作13年中擔(dān)任銷售總監(jiān),特別是在中國(guó)及亞洲地區(qū)金融行業(yè)方面表 現(xiàn)尤為出色。       在Tandem公司工作期間,李金水為Tandem成功打開了金卡工程,并且獲得 了75%的市場(chǎng)份額。在1997年康柏正式兼并天騰公司之前,李金水是天騰公司中 國(guó)區(qū)總經(jīng)理。       1998年,Tandem公司與康柏合并后李金水在大中華區(qū)從事金融行業(yè),并且組 織建立了電子商務(wù)隊(duì)伍。       1999年5月,李金水擔(dān)任康柏中國(guó)區(qū)副總裁。       2001年1月李金水正式出任康柏
外企生涯完全手冊(cè)1
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有