外協(xié)員崗位手冊表格二
康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷售管理部 外協(xié)員崗位手冊表格二： 主要工作及其細(xì)化 |主要活動 |工作頻|具體工作 |主要輸入（輸入崗位） |主要輸出 |輸出崗位 | | |率 | | | | | |分公司的貨 |每周 |步驟一，整理前置時間信息|訂單日期、成品到倉日期 |前置時間信息 | | |源調(diào)配、庫 |月底分| | | | | |存分析與監(jiān) |析 | | | | | |控 | | | | | | | | |步驟二，與分公司溝通，收|要貨申請 |要貨申請匯總 | | | | |集要貨申請 | | | | | | |步驟三，整理分公司的要貨|要貨申請匯總 |生產(chǎn)、配貨計劃 | | | | |申請，安排發(fā)貨和生產(chǎn) | | | | | | |步驟四，注意監(jiān)控分公司的| | | | | | |庫存，并協(xié)商調(diào)整其庫存水| | | | | | |平 | | | | | | |步驟五，定期（每月一次）|分公司的庫存數(shù)據(jù) |分公司庫存分析報告 | | | | |分析分公司的庫存管理，制| | | | | | |作出月度分析報告 | | | | | | |步驟六，庫存分析報告經(jīng)主| | | | | | |管審閱后報銷售總監(jiān)，同時| | | | | | |知會分公司 | | | | | | |步驟七，與分公司協(xié)調(diào)，確|分公司庫存分析報告 |分公司庫存管理目標(biāo) | | | | |定其庫存管理目標(biāo) | | | | |新產(chǎn)品的計 |不定期|步驟一，與相關(guān)部門、人員| |新產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量 | | |劃下發(fā)與銷 | |溝通，了解新產(chǎn)品的投產(chǎn)情| | | | |售信息反饋 | |況 | | | | | | |步驟二，根據(jù)新產(chǎn)品生產(chǎn)情|新產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量 |新產(chǎn)品下發(fā)計劃 | | | | |況，作好下發(fā)計劃 | | | | | | |步驟三，將新產(chǎn)品下發(fā)至分|新產(chǎn)品下發(fā)計劃 |新產(chǎn)品下發(fā)執(zhí)行情況 | | | | |公司 | | | | | | |步驟四，跟蹤、了解新產(chǎn)品|原始數(shù)據(jù) |新產(chǎn)品銷售情況 | | | | |的銷售情況 | | | | | | |步驟五，收集分公司的新產(chǎn)|新產(chǎn)品銷售情況 |新產(chǎn)品銷售反饋報告 | | | | |品銷售資料，作出初步分析| | | | | | |步驟六，將新產(chǎn)品銷售反饋| | | | | | |報告提交主管 | | | | |分公司的回 |每周 |步驟一，整理分公司本周的|分公司本周的回款、結(jié)算情況 |分公司本周的回款、結(jié)算情| | |款結(jié)算統(tǒng)計 |月末匯|回款、結(jié)算情況 | |況匯總 | | |匯總 |總 | | | | | | | |步驟二，匯總、列表 |分公司本周的回款、結(jié)算情況匯|周報表 | | | | | |總 | | | | | |步驟三，月末綜合，列出業(yè)|周報表 |月報表 | | | | |績表，同時附加相關(guān)說明 | | | | | | |步驟四，將業(yè)績表提交主管|月報表 |考核表 | | | | |，作為對分公司的考核依據(jù)| | | | |對分公司的 |不定期|步驟一，整理需要對分公司| | | | |文件傳達(dá) | |傳達(dá)的文件、通知等 | | | | | | |步驟二，查詢分公司的聯(lián)絡(luò)| | | | | | |地址、電話等 | | | | | | |步驟三，確定采用的傳送方| | | | | | |式（電話通知、傳真、電子| | | | | | |郵件、郵寄等） | | | | | | |步驟四，進(jìn)行傳達(dá)（辦理傳| | | | | | |送事宜） | | | | | | |步驟五，確定文件、通知等| | | | | | |已下達(dá)分公司 | | | | | | |步驟六，作好傳達(dá)記錄 | |文件傳達(dá)記錄表 | |
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