如何做人力資源月報表
如何做人力資源月報表 如何給公司領(lǐng)導(dǎo)做月報？應(yīng)該有哪些統(tǒng)計指標(biāo)？ 人力資源統(tǒng)計指標(biāo)匯總 ： 一、 人員數(shù)量指標(biāo) 1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域、）-與編制對照； 2、按性質(zhì)劃分（職能部門、）； 3、按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)- 例月平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2）； 4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級） 二、 人員素質(zhì)指標(biāo) 1、 學(xué)歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限； 2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡； 3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標(biāo)時，與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行二元組合統(tǒng)計。 三、 勞動時間利用指標(biāo) 1、出勤率（%）=出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×100%； 2、加班加點(diǎn)強(qiáng)度指標(biāo)（%）=加班加點(diǎn)工時數(shù)÷制度內(nèi)實際工作工時數(shù)×100%。 四、 勞動生產(chǎn)率指標(biāo)：實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額/報告期平均人數(shù)*100%； 五、 勞動報酬指標(biāo) 1、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司）； 2、薪金占人力資源成本、銷售額比重； 3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平； 4、薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。 六、 人員流動指標(biāo) 1、流失率=報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100% 2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，） 留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù)*100% 損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)*100% 3、流失人員工齡分布 4、流失人員原因統(tǒng)計分布 5、新進(jìn)員工比率=報告期入職人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%（通常與流失率比較，用于 衡量員工流動） 七、 其他人事業(yè)務(wù)指標(biāo) 招聘人次、調(diào)配人次、晉級人次、招聘來源統(tǒng)計、培訓(xùn)人次、培訓(xùn)費(fèi)用、招調(diào)員工數(shù) 等 應(yīng)增加人員結(jié)構(gòu)的分析，例：管理人員、職能人員、技術(shù)人員等等。
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