應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
ZS/CX/AZ04 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序,2003年9月26日生效 0 目的 為了控制潛在的事故/事件/緊急情況,做出應(yīng)急準(zhǔn)備,并對(duì)發(fā)生的事故/事件進(jìn)行控制, 最大限度地降低事故/事件的損害程度。 1 范圍 適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部及其管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的環(huán)境、職業(yè)健康安全事故及緊 急情況。 2. 術(shù)語(yǔ)和定義 采用GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn),GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)和定義。 3 職責(zé) 3.1 安質(zhì)處 3.1.1負(fù)責(zé)擬制并督導(dǎo)該程序的實(shí)施; 3.1.2負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門(mén)制訂潛在重大事故/事件/環(huán)境破壞的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書(shū)。 3.2 項(xiàng)目部/事務(wù)處: 3.2.1制訂本項(xiàng)目/公司機(jī)關(guān)具體的重大事故/事件/環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案; 3.2.2負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)/單位的平時(shí)溝通和緊急聯(lián)系; 3.2.3負(fù)責(zé)按照應(yīng)急預(yù)案組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人員搶救和事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。 3.4 集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案所實(shí)施的情況進(jìn)行檢查/驗(yàn)證。 4 工作程序 4.1 應(yīng)急準(zhǔn)備 4.1.1集團(tuán)公司總部、項(xiàng)目部/事務(wù)處應(yīng)建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,做到分工明確責(zé)任到人; 4.1.2 集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)分別依據(jù)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果、重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)結(jié)果及事故 發(fā)生的可能性程度編制潛在重大事故、事件的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書(shū),其中: a)安質(zhì)處負(fù)責(zé)督促制訂潛在的火災(zāi)、爆破物品爆炸重大事故/事件/環(huán)境破壞的應(yīng)急預(yù)案 指導(dǎo)書(shū); b)安質(zhì)處制訂員工因公重大傷亡事故的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書(shū)和督促制訂潛在的職業(yè)疾病 、中毒重大事故/事件的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書(shū); c)設(shè)物部制訂機(jī)械、電氣設(shè)備及操作、危險(xiǎn)物品潛在的重大事故/事件/環(huán)境破壞的應(yīng)急 預(yù)案指導(dǎo)書(shū); d)工程部制訂施工作業(yè)過(guò)程中潛在的重大事故/事件/洪災(zāi)/環(huán)境破壞的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書(shū)。 4.1.3項(xiàng)目部/事務(wù)處結(jié)合本項(xiàng)目/公司機(jī)關(guān)具體情況制訂重大事故/事件/環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù) 案; 4.1.4項(xiàng)目部/事務(wù)處應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)備案,并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)當(dāng) 地人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和有關(guān)部門(mén)備案; 4.1.5項(xiàng)目部/事務(wù)處應(yīng)備有能夠滿(mǎn)足應(yīng)急預(yù)案要求的人員、設(shè)備、設(shè)施及器材,并經(jīng)常 檢查/檢驗(yàn),確保其處于良好狀態(tài); 4.1.6項(xiàng)目部/事務(wù)處應(yīng)對(duì)與應(yīng)急預(yù)案密切相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn); 4.1.7可行時(shí),項(xiàng)目部/事務(wù)處應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行模擬演練,及時(shí)根據(jù)演練結(jié)果形成 書(shū)面報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén); 4.1.8建立與地方相關(guān)部門(mén)的溝通渠道。 4.2 應(yīng)急響應(yīng) 4.2.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故/潛在的事件或緊急情況時(shí),發(fā)現(xiàn)人員在可能的情況下,應(yīng)采取相應(yīng)措施 控制住事態(tài)蔓延或擴(kuò)大,并迅速將此信息傳遞給項(xiàng)目部/事務(wù)處; 4.2.2項(xiàng)目部/事務(wù)處接到報(bào)告后,應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織有關(guān)人員、設(shè)備、設(shè)施及器 材,趕赴現(xiàn)場(chǎng)控制事態(tài)蔓延或擴(kuò)大,同時(shí)逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén); 4.2.3若事態(tài)不能有效控制,在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下,立即向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)/集團(tuán)公 司求援,必要時(shí)疏散人員。 4.3 糾正與完善 4.3.1事故/事件/環(huán)境破壞發(fā)生后,項(xiàng)目部/事務(wù)處應(yīng)組織對(duì)預(yù)案的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查和 分析,并形成書(shū)面報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén); 4.3.2集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)接到項(xiàng)目部/事務(wù)處預(yù)案演練和實(shí)施情況的書(shū)面報(bào)告后,應(yīng)對(duì)原 制訂的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)修訂; 4.3.3項(xiàng)目部/事務(wù)處結(jié)合項(xiàng)目/機(jī)關(guān)具體情況對(duì)原制訂的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)修訂 ; 4.3.4集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案所實(shí)施的情況進(jìn)行檢查/驗(yàn)證。 5 相關(guān)/支持性文件 5.1 事故/事件/環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書(shū)。 5.2 危險(xiǎn)源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序(ZS/CX/AZ02) 6 相關(guān)記錄 6.1 應(yīng)急預(yù)案相關(guān)人員培訓(xùn)資料 6.2 應(yīng)急預(yù)案演練資料 6.3 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施情況資料 7 附表/附錄
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
ZS/CX/AZ04 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序,2003年9月26日生效 0 目的 為了控制潛在的事故/事件/緊急情況,做出應(yīng)急準(zhǔn)備,并對(duì)發(fā)生的事故/事件進(jìn)行控制, 最大限度地降低事故/事件的損害程度。 1 范圍 適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部及其管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的環(huán)境、職業(yè)健康安全事故及緊 急情況。 2. 術(shù)語(yǔ)和定義 采用GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn),GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)和定義。 3 職責(zé) 3.1 安質(zhì)處 3.1.1負(fù)責(zé)擬制并督導(dǎo)該程序的實(shí)施; 3.1.2負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門(mén)制訂潛在重大事故/事件/環(huán)境破壞的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書(shū)。 3.2 項(xiàng)目部/事務(wù)處: 3.2.1制訂本項(xiàng)目/公司機(jī)關(guān)具體的重大事故/事件/環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案; 3.2.2負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)/單位的平時(shí)溝通和緊急聯(lián)系; 3.2.3負(fù)責(zé)按照應(yīng)急預(yù)案組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人員搶救和事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。 3.4 集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案所實(shí)施的情況進(jìn)行檢查/驗(yàn)證。 4 工作程序 4.1 應(yīng)急準(zhǔn)備 4.1.1集團(tuán)公司總部、項(xiàng)目部/事務(wù)處應(yīng)建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,做到分工明確責(zé)任到人; 4.1.2 集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)分別依據(jù)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果、重大環(huán)境因素評(píng)價(jià)結(jié)果及事故 發(fā)生的可能性程度編制潛在重大事故、事件的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書(shū),其中: a)安質(zhì)處負(fù)責(zé)督促制訂潛在的火災(zāi)、爆破物品爆炸重大事故/事件/環(huán)境破壞的應(yīng)急預(yù)案 指導(dǎo)書(shū); b)安質(zhì)處制訂員工因公重大傷亡事故的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書(shū)和督促制訂潛在的職業(yè)疾病 、中毒重大事故/事件的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書(shū); c)設(shè)物部制訂機(jī)械、電氣設(shè)備及操作、危險(xiǎn)物品潛在的重大事故/事件/環(huán)境破壞的應(yīng)急 預(yù)案指導(dǎo)書(shū); d)工程部制訂施工作業(yè)過(guò)程中潛在的重大事故/事件/洪災(zāi)/環(huán)境破壞的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書(shū)。 4.1.3項(xiàng)目部/事務(wù)處結(jié)合本項(xiàng)目/公司機(jī)關(guān)具體情況制訂重大事故/事件/環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù) 案; 4.1.4項(xiàng)目部/事務(wù)處應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)備案,并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)當(dāng) 地人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和有關(guān)部門(mén)備案; 4.1.5項(xiàng)目部/事務(wù)處應(yīng)備有能夠滿(mǎn)足應(yīng)急預(yù)案要求的人員、設(shè)備、設(shè)施及器材,并經(jīng)常 檢查/檢驗(yàn),確保其處于良好狀態(tài); 4.1.6項(xiàng)目部/事務(wù)處應(yīng)對(duì)與應(yīng)急預(yù)案密切相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn); 4.1.7可行時(shí),項(xiàng)目部/事務(wù)處應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行模擬演練,及時(shí)根據(jù)演練結(jié)果形成 書(shū)面報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén); 4.1.8建立與地方相關(guān)部門(mén)的溝通渠道。 4.2 應(yīng)急響應(yīng) 4.2.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故/潛在的事件或緊急情況時(shí),發(fā)現(xiàn)人員在可能的情況下,應(yīng)采取相應(yīng)措施 控制住事態(tài)蔓延或擴(kuò)大,并迅速將此信息傳遞給項(xiàng)目部/事務(wù)處; 4.2.2項(xiàng)目部/事務(wù)處接到報(bào)告后,應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織有關(guān)人員、設(shè)備、設(shè)施及器 材,趕赴現(xiàn)場(chǎng)控制事態(tài)蔓延或擴(kuò)大,同時(shí)逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén); 4.2.3若事態(tài)不能有效控制,在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下,立即向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)/集團(tuán)公 司求援,必要時(shí)疏散人員。 4.3 糾正與完善 4.3.1事故/事件/環(huán)境破壞發(fā)生后,項(xiàng)目部/事務(wù)處應(yīng)組織對(duì)預(yù)案的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查和 分析,并形成書(shū)面報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén); 4.3.2集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)接到項(xiàng)目部/事務(wù)處預(yù)案演練和實(shí)施情況的書(shū)面報(bào)告后,應(yīng)對(duì)原 制訂的應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)修訂; 4.3.3項(xiàng)目部/事務(wù)處結(jié)合項(xiàng)目/機(jī)關(guān)具體情況對(duì)原制訂的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)修訂 ; 4.3.4集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案所實(shí)施的情況進(jìn)行檢查/驗(yàn)證。 5 相關(guān)/支持性文件 5.1 事故/事件/環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)書(shū)。 5.2 危險(xiǎn)源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序(ZS/CX/AZ02) 6 相關(guān)記錄 6.1 應(yīng)急預(yù)案相關(guān)人員培訓(xùn)資料 6.2 應(yīng)急預(yù)案演練資料 6.3 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施情況資料 7 附表/附錄
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695