工程項(xiàng)目管理辦法
完達(dá)山股份公司工程項(xiàng)目管理辦法
目 錄
第1章 總則
第2章 工程項(xiàng)目的范圍和立項(xiàng)、管理程序及部門
第3章 可行性報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告的內(nèi)容
第4章 工程項(xiàng)目管理
第5章 工程項(xiàng)目評審
　
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范完達(dá)山股份公司及所屬企業(yè)單位工程項(xiàng)目的管理，保證工程項(xiàng)目正確核算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)，同時配合完達(dá)山股份公司財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施，制定本辦法。
第二條 完達(dá)山股份公司及所屬企業(yè)所有工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批制。資金超過5萬元的工程項(xiàng)目由項(xiàng)目開發(fā)單位報(bào)股份公司董事會審批，5萬元以下自行立項(xiàng)，報(bào)股份公司相關(guān)部門和財(cái)務(wù)部備案。？可細(xì)化
第三條 本辦法適用于完達(dá)山股份公司及下屬各級公司。
第二章 工程項(xiàng)目的范圍和立項(xiàng)、管理程序及部門
第四條 本辦法所指工程項(xiàng)目包括如下內(nèi)容：
1、 基本建設(shè)項(xiàng)目
2、 技術(shù)改造與更新項(xiàng)目
3、 房屋維修工程
4、 其他建筑施工項(xiàng)目
第五條 項(xiàng)目立項(xiàng)程序
立項(xiàng)程序包括立項(xiàng)申請、評議審查、批準(zhǔn)立項(xiàng)三個主要環(huán)節(jié)。
立項(xiàng)申請：由預(yù)立項(xiàng)單位或部門提出立項(xiàng)報(bào)告或可行性報(bào)告報(bào)相應(yīng)部門或董事會
評議審查：接到立項(xiàng)報(bào)告或可行性報(bào)告后，相關(guān)部門組織人員對報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，并對其立項(xiàng)預(yù)測效果進(jìn)行論證。
批準(zhǔn)立項(xiàng)：部門或董事會根據(jù)評議審查結(jié)果確定是否立項(xiàng)，并給予書面通知，對不同意立項(xiàng)的，應(yīng)說明理由。
第六條 項(xiàng)目管理程序
項(xiàng)目管理程序是指立項(xiàng)后，項(xiàng)目開始實(shí)行到項(xiàng)目完成階段的工作。包括項(xiàng)目實(shí)施、中期檢查、總結(jié)驗(yàn)收、評估等環(huán)節(jié)。
項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目小組或部門的領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
財(cái)務(wù)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)中期檢查和項(xiàng)目評估。
項(xiàng)目小組或部門、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目提出單位，固定資產(chǎn)管理部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。
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