拓展部職能標(biāo)準(zhǔn)
|文件名 |企業(yè)發(fā)展部職能標(biāo)準(zhǔn) | |電子文件編碼 |SCFW-A01-011 |頁 碼 |2-1 | | | |負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展理論研究、新店選址論證，商場裝飾設(shè)計，商場營業(yè)設(shè)備設(shè)| |施配置，工程招投標(biāo)管理及工程施工監(jiān)理等工作。 | |□理論研究與新店選址 | |◆ 收集國內(nèi)外零售業(yè)相關(guān)資料，建立和完善零售業(yè)理論資料庫。 | |◆ 研究國內(nèi)外零售業(yè)動態(tài)與發(fā)展趨勢。 | |◆ 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌開展新店選址的市場調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策 | |依據(jù)。 | |◆ 負(fù)責(zé)新店房屋租賃合同的談判、簽訂工作。 | |□裝飾設(shè)計 | |◆ 參與新店裝飾設(shè)計工作，貫徹公司有關(guān)裝飾設(shè)計要求。 | |◆ 負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計與原有建筑設(shè)計、裝飾工程施工間的銜接工作。 | |◆ 組織設(shè)計師與公司相關(guān)部門人員召開專題會議，解決設(shè)計過程中的有關(guān)專 | |業(yè)問題。 | |□營業(yè)設(shè)備設(shè)施配置 | |◆ 根據(jù)新店籌建計劃，統(tǒng)籌安排新店設(shè)備設(shè)施配置計劃。 | |◆ 根據(jù)新店裝飾設(shè)計要求，選擇合適的營業(yè)設(shè)備設(shè)施。 | |◆ 負(fù)責(zé)新店及現(xiàn)在各分店新增營業(yè)設(shè)備設(shè)施的采購工作。 | |◆ 負(fù)責(zé)營業(yè)設(shè)備設(shè)施安裝、調(diào)試的監(jiān)理工作。 | |◆ 負(fù)責(zé)分店設(shè)備使用人員及管理人員設(shè)備操作及維護(hù)的培訓(xùn)工作。 | |◆ 組織新店及現(xiàn)有各分店新增營業(yè)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收及移交。 | |◆ 收集國內(nèi)外零售業(yè)相關(guān)設(shè)備設(shè)施資料，建立和完善設(shè)備設(shè)施資料庫。 | |文件名 |企業(yè)發(fā)展部職能標(biāo)準(zhǔn) | |電子文件編碼 |SCFW-A01-011 |頁 碼 |2-2 | | | |□招投標(biāo)管理 | |◆ 負(fù)責(zé)與政府部門協(xié)調(diào)有關(guān)招投標(biāo)的各項(xiàng)工作。 | |◆ 負(fù)責(zé)裝飾工程承包單位的初步篩選工作。 | |◆ 組織、實(shí)施招投標(biāo)工作。 | |◆ 審核各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。 | |◆ 負(fù)責(zé)新店裝修工程承包合同的談判、簽訂工作。 | |□工程管理 | |◆ 對初選店址物業(yè)的結(jié)構(gòu)、水、電、空調(diào)、消防等方面提供專業(yè)意見。 | |◆ 對新店房屋租賃合同的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)要求提供專業(yè)支持。 | |◆ 負(fù)責(zé)新店籌建中各項(xiàng)政府相關(guān)部門的報批手續(xù)。 | |◆ 負(fù)責(zé)完成分店物業(yè)的各項(xiàng)加、改建工程的設(shè)計及施工監(jiān)理工作。 | |◆ 負(fù)責(zé)新店裝飾工程施工監(jiān)理工作。 | |◆ 與分店經(jīng)理對接，解決分店檢查時發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題。 | |◆ 負(fù)責(zé)新店裝飾施工過程中公司相關(guān)部門及各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合工作 | |，落實(shí)工程計劃。 | |◆ 負(fù)責(zé)分店裝飾、加改建等工程的檔案管理。 | |◆ 收集、整理分店設(shè)計及施工存在的不足，為新店開發(fā)提供借鑒作用。 |
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