指標(biāo)兌現(xiàn)獎勵辦法二
指標(biāo)兌現(xiàn)獎勵辦法二 根據(jù)集團(tuán)與我公司簽定的經(jīng)營管理責(zé)任書的內(nèi)容，結(jié)合我公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對 本部各部室的指標(biāo)責(zé)任分為： 一、承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的部室（10個）。 經(jīng)營預(yù)算部、技術(shù)方案部、生產(chǎn)管理部、安全管理部、機(jī)械動力部、財務(wù)部、債僅 債務(wù)清理部、質(zhì)量管理部、水電部、技術(shù)部。 二、承擔(dān)綜合管理指標(biāo)的部室（15個）。 行政管理部、勞保部、綜合管理部、組織部、紀(jì)委、工會、團(tuán)委、勞動管理部、人 事部、保衛(wèi)部、企管辦、審計部、物資部、宣傳部、辦公室。 三、指標(biāo)分解（見附表）。 四、獎勵辦法： 1、根據(jù)2001年及今年一季度模糊獎的水平計算，本部全年人均獎勵為4000元（全 年總額88萬余元，以220人計算），結(jié)合減員因素，指標(biāo)兌現(xiàn)獎勵基數(shù)確定為人均4500元 （以目前200人計算）。 2、基數(shù)4500元中，其中60%作為基本獎勵，按季度發(fā)放（共2700元每季900元）另 40%作為指標(biāo)風(fēng)險獎勵。每年四季度根據(jù)考核指標(biāo)完成情況確定指標(biāo)風(fēng)險的獎、罰。 3、根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合指標(biāo)的責(zé)任、難易度可在獎勵基 數(shù)的基礎(chǔ)上加1- 3個百分點的系數(shù)。（1）承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的部室指標(biāo)風(fēng)險×1.3系數(shù)；（2）承擔(dān)綜 合管理指標(biāo)的部室指標(biāo)風(fēng)險×1.1系數(shù)。 4、每年底由各部室在《指標(biāo)分解考核表》上自考，指標(biāo)完成情況分為：完成、部分 完成（百分比）、未完成。同時提供完成指標(biāo)的證明報表、證書等。由公司考核小組（ 由企管辦、人事部、辦公室組成）提出指標(biāo)風(fēng)險收入水平報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 5、確定獎勵兌現(xiàn)總額后，由考核小組提出對指標(biāo)責(zé)任人（部門正職）的獎勵比例 ，其余由主管領(lǐng)導(dǎo)對所管部室進(jìn)行二次分配。 指標(biāo)兌現(xiàn)獎勵辦法三 在現(xiàn)行的模糊獎的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，改變現(xiàn)有的分配辦法。 一、將現(xiàn)在按職務(wù)定獎勵額度的辦法變?yōu)榘慈司剟顢?shù)確定總額，分配到各部室（ 按全年人均5000元計算） 二、其中60%作為基本獎勵（每季度支付20%）。 另外60%作為風(fēng)險獎勵（以公司完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)）。 三、確定部門正職的獎勵比例，按目前的差距水平部門正職的獎勵比例為全年的3 0%，另70%由部室二次分配。 四、獎勵公式為 人數(shù)×基數(shù)=總額×20%=一、二、三、季度標(biāo)準(zhǔn)。 人數(shù)×基數(shù)=總額×40%=四季度獎勵標(biāo)準(zhǔn)（風(fēng)險獎勵）。 例1：生產(chǎn)管理部： 7人×5000元=35000元×20%=7000元（前三個季度獎勵標(biāo)準(zhǔn)）； 7人×5000元=35000元×40%=14000元（風(fēng)險獎勵）。 例2：組織部： 3人×5000元=15000元×20%=3000元（前三個季度獎勵標(biāo)準(zhǔn)）； 7人×5000元=15000元×40%=6000元（風(fēng)險獎勵）。
指標(biāo)兌現(xiàn)獎勵辦法二