新員工的導向培訓
新員工的導向培訓 “良好的開始是成功的一半”。 企業(yè)在錄用一個新員工之后，首先要做的事就是如何使他讓員工盡快熟悉企業(yè)的各個方 面，盡快進入角式以良好的方式開始工作。這就是人力資源部所要對新員工進行上崗前 的導向培訓或稱職前教育。 對新員工的導向培訓一般為二級培訓，即公司級導向培訓與部門級導向培訓；培訓內(nèi)容 當然也是相異。 公司級導向培訓的內(nèi)容一般是： 1、企業(yè)文化。包括企業(yè)概況、組織機構(gòu)、企業(yè)的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍、企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè) 精神與領導作風、經(jīng)營目標與價值規(guī)念、企業(yè)行為準則與道德規(guī)范等。 2、企業(yè)管理制度。內(nèi)容是人事制度；包括作息時間、休假、請假制度、晉升制度、培訓 制度；企業(yè)財物管理制度等其他管理制度。 3、薪資。包括工資結(jié)構(gòu)，發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險的代扣、個人調(diào)節(jié)稅 的代扣等。 4、公司福利。包括養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、交通費補貼、工作午餐，以 及企業(yè)為員工提供的其他福利。 5、安全教育。包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，等等。 6、守密制度。內(nèi)容包括守密制度及平時必須注意的事項，以及員工保守公司秘密的義務 。 7、部門設置。主要包括企業(yè)各部門的所在位置、主要職責，員工進出公司的通道、自行 車停放點，等等。 8、工會。包括名稱，職能、機構(gòu)設置、加入程序等等。 部門級導向培訓內(nèi)容： 1、 工作準備。工作場地和辦公用品（設備）的準備；告知工作說明書，確定最初的工作職 責、考核標準，為新員工選定關心其工作生活的負責人。把新員工介紹給部門領導和部 門同事，由部門領導按排具體工作內(nèi)容工作職責，解釋工作的一些規(guī)則與技巧，提供資 料，辦公設備的使用方法和須知，告知部門規(guī)章制度，安全教育；包括新員工所要操作 設備的性能；操作規(guī)范。等等 2、工作開展。確信新員工熟悉本部門的具體情況后，讓新員工進一步了解本部門與其他 部門的關系；如何協(xié)調(diào)的一些注意事項，討論詳細工作職責，向新員工討論績效評估體 系（產(chǎn)量、質(zhì)理、銷售額等）。 3、跟蹤考核。對新員工在試用期全程跟蹤，定期考核，經(jīng)考核如新員工如不適應本崗位 工作，應及時調(diào)換崗位或終止試工；經(jīng)考核新員工已能勝任本職工作，應提前轉(zhuǎn)正。
新員工的導向培訓