物業(yè)管理補充協(xié)議
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
物業(yè)管理補充協(xié)議
補 充 協(xié) 議 甲方: 乙方:江蘇星漢物業(yè)管理有限公司 甲方將位于泗洪縣 路 號的“蘇源·陽光花城”小區(qū)的前期物業(yè)管理工作委托乙方實施,經(jīng)雙方友好協(xié)商,現(xiàn)就相 關(guān)事宜達成如下補充協(xié)議: 一、合作及管理模式 1、甲方以全委托的方式將“蘇源·陽光花城”的前期物業(yè)管理工作交由乙方實施。 2、乙方在泗洪成立“江蘇星漢物業(yè)管理有限公司蘇源物業(yè)分公司”,具體負責對本小 區(qū)實施管理,并在小區(qū)首期交付前完成注冊。 3、合同期內(nèi)乙方派出2名主要管理人員進入分公司工作,其他人員由乙方在泗洪招 聘,培訓后錄用。 二、合作時間 自本合同簽訂之日起至2006年12月31日止。如在2006年12月31日前小區(qū)業(yè)主委員會 成立,則合作時間至小區(qū)業(yè)主委員會成立時止。 三、關(guān)于費用問題 1、因本小區(qū)收取物業(yè)管理費標準較低,物管收入不足以維持支出,甲方同意向乙方 一次性支付開辦費8萬元整;自一期房屋交付之日起每月給乙方補貼物管費1.7萬元至合 同期結(jié)束。 2、費用支付時間:開辦費于本協(xié)議簽訂后一周內(nèi),甲方向乙方支付1萬元,一期房 屋交付前二個月支付余款7萬元;物管費補貼:一期房屋交付之日前支付六個月計10.2萬 元,以后每隔半年支付六個月的物管補貼10.2萬元(即一年分兩次支付,每次10.2萬元) 。 四、其它 1、一期房屋交付時,甲方在小區(qū)內(nèi)提供住房一套,用于保障乙方派出人員的住宿、 生活需要,甲方負責簡單裝修,以滿足使用功能。 2、如2006年12月底,小區(qū)尚未完成全部交付或業(yè)主委員會尚未成立,則雙方可續(xù)簽 協(xié)議。 3、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決。 4、本協(xié)議一式二份,雙方各執(zhí)一份。 甲方(簽章): 乙方(簽章): 年 月 日
物業(yè)管理補充協(xié)議
補 充 協(xié) 議 甲方: 乙方:江蘇星漢物業(yè)管理有限公司 甲方將位于泗洪縣 路 號的“蘇源·陽光花城”小區(qū)的前期物業(yè)管理工作委托乙方實施,經(jīng)雙方友好協(xié)商,現(xiàn)就相 關(guān)事宜達成如下補充協(xié)議: 一、合作及管理模式 1、甲方以全委托的方式將“蘇源·陽光花城”的前期物業(yè)管理工作交由乙方實施。 2、乙方在泗洪成立“江蘇星漢物業(yè)管理有限公司蘇源物業(yè)分公司”,具體負責對本小 區(qū)實施管理,并在小區(qū)首期交付前完成注冊。 3、合同期內(nèi)乙方派出2名主要管理人員進入分公司工作,其他人員由乙方在泗洪招 聘,培訓后錄用。 二、合作時間 自本合同簽訂之日起至2006年12月31日止。如在2006年12月31日前小區(qū)業(yè)主委員會 成立,則合作時間至小區(qū)業(yè)主委員會成立時止。 三、關(guān)于費用問題 1、因本小區(qū)收取物業(yè)管理費標準較低,物管收入不足以維持支出,甲方同意向乙方 一次性支付開辦費8萬元整;自一期房屋交付之日起每月給乙方補貼物管費1.7萬元至合 同期結(jié)束。 2、費用支付時間:開辦費于本協(xié)議簽訂后一周內(nèi),甲方向乙方支付1萬元,一期房 屋交付前二個月支付余款7萬元;物管費補貼:一期房屋交付之日前支付六個月計10.2萬 元,以后每隔半年支付六個月的物管補貼10.2萬元(即一年分兩次支付,每次10.2萬元) 。 四、其它 1、一期房屋交付時,甲方在小區(qū)內(nèi)提供住房一套,用于保障乙方派出人員的住宿、 生活需要,甲方負責簡單裝修,以滿足使用功能。 2、如2006年12月底,小區(qū)尚未完成全部交付或業(yè)主委員會尚未成立,則雙方可續(xù)簽 協(xié)議。 3、本協(xié)議未盡事宜雙方協(xié)商解決。 4、本協(xié)議一式二份,雙方各執(zhí)一份。 甲方(簽章): 乙方(簽章): 年 月 日
物業(yè)管理補充協(xié)議
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695