物料收、發(fā)、儲(chǔ)存、防護(hù)的管理流程

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?4K

  下載次數(shù):71

  所需積分:6點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

物料收、發(fā)、儲(chǔ)存、防護(hù)的管理流程
1. 目的 確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫(kù)存管理。 2. 適用范圍 適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。 3. 職責(zé) 倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 4. 相關(guān)文件 4.1《客戶提供物資管理辦法》 4.2《物料代用的控制流程》 4.3《特采料的控制辦法》 4.4《試產(chǎn)料跟蹤流程》 4.5《散件出貨流程》 4.6《退換料控制辦法》 4.7《倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度》 5. 物料管理的流程/職責(zé)和工作要求 |流 程 |職 責(zé) |工作要求 |相關(guān)文件/ | | | | |記錄 | | | | | | | | | | | |N | | | | | |(收料員/電 |(1.收料員據(jù)計(jì)劃訂購(gòu)單(或客戶來料 |(《訂購(gòu)單》 | | |腦員/業(yè)務(wù)部|跟蹤表)與送貨單(或客戶上料清單)|《客戶跟蹤 | | |門 |核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量; |表》 | |Y | |2.核對(duì)無誤后生成進(jìn)料檢驗(yàn)入庫(kù)單,并| | | | |送檢IQC,如核對(duì)不符: | | | | |——內(nèi)購(gòu)料以實(shí)物為準(zhǔn)開單由供應(yīng)商修改| | | | |送貨量并簽名確認(rèn); | | | | |——客供料(或香港來料)以實(shí)物為準(zhǔn)開| | | | |單通知OEM(或國(guó)貿(mào))及采購(gòu)部,與客 | | | | |戶(或供應(yīng)商)處理。 | | | | | | | |流 程 |職 責(zé) |工作要求 |相關(guān)文件 | | | | |/記錄 | | N |(收料員|( 1.IQC借料檢驗(yàn); |(《進(jìn)料檢驗(yàn)| | |/IQC |2.檢驗(yàn)OK返還借料、單給收料員辦理入庫(kù) |入庫(kù)單》 | | | |;檢驗(yàn)批退生成進(jìn)料不良處理單給采購(gòu)部 |《進(jìn)料不良 | | | |申請(qǐng)?zhí)夭?,將借料返回收料,并作批退?biāo) |處理單》 | | | |識(shí); |《退貨單》 | |Y | |3.經(jīng)品管部審核批準(zhǔn)確認(rèn)可使用后,需明 | | | | |確特采原因、使用方法(若有機(jī)型限制需 | | | | |注明),IQC以此需在特采貼紙上注明;審| | | | |批結(jié)果退貨,則由IQC將批退單返給收料員| | | | |開退貨單辦理退貨手續(xù),并知會(huì)采購(gòu)部。 | | | | |( 1.核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量。 |(《進(jìn)料檢驗(yàn)| | |(倉(cāng)管員|2.料單相符:辦理入庫(kù)手續(xù); |入庫(kù)單》 | | |/記賬員|3.料單不符: |《進(jìn)料不良 | | | |——規(guī)格不符,需IQC確認(rèn)后在貼紙上寫出來|處理單》 | | | |料規(guī)格或在進(jìn)料檢驗(yàn)入庫(kù)單上注明來料規(guī) | | | | |格; | | | | |——數(shù)量不符,需由收料員確認(rèn)后改單; | | | | |3.清點(diǎn)數(shù)量、做好標(biāo)識(shí); | | | | |4.填單、記賬并返單給電腦記賬員; | | | | |5.記賬員入賬后分單,財(cái)務(wù)聯(lián)返成本核算 | | | | |處(或OEM處),倉(cāng)庫(kù)聯(lián)自行保存。 |(《退料重檢| | |(倉(cāng)管員|(1.做好物料的標(biāo)識(shí)(入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量),|單》 | | | |若為客戶來料需有客戶名稱; |《先進(jìn)先出 | | | |2.掌握好不同物料的儲(chǔ)存期限,化學(xué)品物 |管理文件》 | | | |料(含各種膠)儲(chǔ)存期為3個(gè)月;一般電子|《客戶提供 | | | |料、五金料、膠紙類物料儲(chǔ)存期為6個(gè)月;|物資管理辦| | | |包材料、塑膠料儲(chǔ)存期為1年;液晶顯示片|法》 | | | |、電源、集成電路(含晶片IC)、貼片料 | | | | |儲(chǔ)存期為2年(含免檢料、試產(chǎn)物料)。 | | | | |3.對(duì)有計(jì)劃排產(chǎn)的超儲(chǔ)存期物料,使用前 | | | | |退到IQC辦理超期重檢工作;重檢合格的化| | | | |學(xué)品物料(含各種膠)儲(chǔ)存期為10天,除 | | | | |此以外的其它物料儲(chǔ)存期為3個(gè)月,重檢后| | | | |的物料IQC檢驗(yàn)員在物料狀態(tài)貼紙上標(biāo)識(shí)“R| | | | |”記號(hào)。 | | |流 程 |職 責(zé) |工作要求 |相關(guān)文件 | | | | |/記錄 | | | | | | | | |4.非超期重檢的物料以檢驗(yàn)的時(shí)間為準(zhǔn), | | | | |物料狀態(tài)貼紙上不需標(biāo)識(shí)“R”記號(hào)。 | | | | | | | | |(倉(cāng)管員|(1.套料用料,生產(chǎn)部門提前24小時(shí)申請(qǐng),|(《套料申 | | |/記賬員|需申請(qǐng)部門主管、計(jì)劃部計(jì)劃員審核后, |請(qǐng)單》 | | |/生產(chǎn)部|同電腦打印標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料單交倉(cāng)庫(kù); |《零星領(lǐng)料| | |/計(jì)劃部|2.零星領(lǐng)用料,按工程制訂標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用,未 |單》 | | | |超標(biāo)由部門主管審核;若超標(biāo)領(lǐng)用,還須 | | | | |經(jīng)計(jì)劃部主管審核; | | | | |3.無輔料標(biāo)準(zhǔn)的輔料領(lǐng)用,返修機(jī)用料, | | | | |工程更改增加物料零星領(lǐng)用,需由用料部 | | | | |門主管(各樓層管理人員)、計(jì)劃部審批 | | |N | |(工程部有物料用料標(biāo)準(zhǔn)的不必經(jīng)計(jì)劃部 | | | | |審批);因工程更改(或設(shè)計(jì)文件更改) | | | | |,還需工程部簽字確認(rèn),外銷機(jī)工程更改 | | | | |但料表未做更改的必須由品管部簽字確認(rèn) | | | |(倉(cāng)庫(kù)管|。 | | |Y |理人員 | |(《套料申 | | | |(檢查上述審核的手續(xù)是否齊全,符合予以|請(qǐng)單》 | | | |發(fā)料;不符合則返單給用料部門。 |《零星領(lǐng)料| | |(倉(cāng)管員| |單》 | | |/記賬員| | | | |/生產(chǎn)部| |(《套料發(fā) | | | |(1.倉(cāng)管員根據(jù)用料部門領(lǐng)用物料的需求量|放單》 | | | |核查庫(kù)存量; |《零星領(lǐng)料| | | |2.不缺料,倉(cāng)管員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)配料;缺 |單》《緊急 | | | |料在一小時(shí)內(nèi)報(bào)缺給計(jì)劃部; |缺料通知 | | | |3.套料發(fā)放時(shí),按套料用量一次性發(fā)放的 |單》《套料 | | | |物料明細(xì):電子套料及除組裝分批發(fā)料部 |交接表》 | | | |分的其他物料;分批發(fā)料物料明細(xì)有:底 |《特采料控| | | |面殼、彩盒、外箱、保護(hù)盒、舒服袋、聽 |制辦法》《 | | | |筒、白盒、電源、彈端線;分批發(fā)放物料 |試產(chǎn)料跟 | | | |倉(cāng)管員每次按生產(chǎn)需求用料備好,每二小 |蹤流程》《 | | | |時(shí)發(fā)料一次到線,各套單發(fā)齊物料后,注 |代用料控 | | | |明OK返交組長(zhǎng)檢查,并按最后發(fā)放時(shí)間作 |制程序》《 | | | |為存檔時(shí)間予以保管。 |散件出貨 | | | |4.物料發(fā)放后,領(lǐng)料員在單上簽收確認(rèn), |流程》《退 | | | |倉(cāng)管員憑發(fā)出量記賬,返單給電腦記賬員 |換料控制 | | | |; |辦法》 | | | |5.電腦記賬員記賬后,整理單據(jù)并分單, | | | | |財(cái)務(wù)聯(lián)返成本核算處(或OEM處),倉(cāng)管聯(lián)| | | | |自行保存。 | | |流 程 |職 責(zé) |工作要求 |相關(guān)文件 | | | | |/記錄 | | | | | | | |(倉(cāng)管員|( 1.做好日盤點(diǎn)報(bào)表; |(《盤點(diǎn)表》 | | | |2.按盤點(diǎn)要求運(yùn)作。 |《盤點(diǎn)制度》| | | | | | | | | |(《退料單》 | | | | | | | |(倉(cāng)管員| | | | |/IQC/工|(1.退料部門主管簽字,工程和品檢共同 | | | |程部/生|確認(rèn)簽字; | | | |產(chǎn)部 |2.良品物料需有合格貼紙,若有特采要求| | | | |時(shí),需在貼紙上詳細(xì)說明; | | | | |3.不良品需明確不良原因; |(《退料單》 | | | |4...
物料收、發(fā)、儲(chǔ)存、防護(hù)的管理流程
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有